圖書信息
出版社: 商務印書館; 第1版 (2005年12月1日)
平裝: 472頁
開本: 16開
ISBN: 7100047080
條形碼: 9787100047081
尺寸: 24.1 x 17.1 x 2.7 cm
重量: 699 g
作者簡介
作者：(委)伊萬·蘭茲伯格
伊萬·蘭茲伯格：蘭茲伯格·戈希克家族企業諮詢公司的共同創始人和高級合伙人，曾執教於哥倫比亞大學商學院，現任教於耶魯商學院，並擔任耶魯大學社會和政策研究所的研究員。
蘭茲伯格博士經常為大學和企業界提供講座，並執教於世界各地重要的家族企業研究中心。他成功地幫助了許多學校創建家族企業的研究項目和經理人項目，並擔任了不少家族企業的董事。蘭茲伯格博士還是家族企業學會的創建者、《家族企業評論》雜誌的創刊編輯和《家族企業》雜誌的專欄作者。他關於家族企業方面的作品經常見諸《財富》《新聞周刊》《紐約時報》和《華爾街周刊》等知名媒體。
內容簡介
為深受愛載的創始人或總裁尋找一個合適的接班人往往是一個企業所面臨的最為艱巨的任務；而對家庭企業而言，完成這個任務將面臨更加巨大的挑戰。令人驚奇的是，小至夫妻雜貨鋪，大至統治整個世界商業版圖的跨國公司，很少有家庭企業能夠成功地傳到下一代，能夠順利地將家業傳到第三代手中的家庭企業就更少了。本書的作者伊萬·蘭茲伯格是一位組織心理學者，他成長於一個商業世家中。他在本書中揭示了導致這種高失敗率的原因，並提出了家庭企業可以成功實現代傳承的條件。
蘭茲伯格認為，家庭企業是高度私有化的，並且由於忽略了一些深層的心理因素，許多詳盡的接班計畫也難免破產。他強調，家庭必須擁有一個“共同夢想”，這種“共同夢想”有點兒類似於一個獨一元二的使命。由於蘭茲伯 格對如何撐控接班過程、如何建立系統的甄選程式、如保在接班過程中對董事會進行最有效的利用都提出了建議，這就使我們對接班過程可以有一個全方位的了解。他同時也是第一個對傳承過程中的多種選擇作出分析的人。這裡所說的多種選擇包括了從最簡單的一個家長向某一指定繼承人的傳承，互比較複雜的兄弟合作團隊向家族合作團隊的傳承。本書以來自美國、歐洲和拉丁美洲的家族企業的大量案例為基礎，對家庭企業雲譎波詭的接班過程中提出了全面而深刻的見解。
接班計畫是家族企業永恆的使命。本書是第一本能夠為家族企業在每一個不同的發展階段所遇到的問題提供深入細緻的解決方案的書。
媒體評論
書評
我本人在家族企業權力交接過程中的親身經歷，可以證明本書是關於接
班過程最完美的一手資料。蘭茲伯格為家族企業成功實現代際傳承所提供的
指導，藺直是無價之寶。
——西姆斯有限公司CEO 馬西·西姆斯
蘭茲伯格極富洞察力的見解為該領域帶來了全新的理念。每一個認為家
族企業仍然停留在小雜貨鋪時代的人，都應該讀一讀這本書，而且是越早越
好。
——哈佛商學院榮譽教授路易斯·B．巴恩斯
本書是家族企業領域的一個里程碑。再沒有哪本書能像它這么大量地引
經據典，並輔以如此之多的實踐經驗。它是我所知道的管理家族企業代際傳
承最好的書。
——家族企業諮詢集團有限公司創始人兼董事長 約翰·沃德
不同於那些試圖使我們相信我們唯一的夢想就是應該對股東價值無條件
追求的“權威”們，蘭茲伯格為我們帶來了清新的風。他對於成功傳承家族
夢想、家族價值觀和家族企業的深刻見解使我們領悟到，所有的家族企業都
是那么地人性化。
——歐洲工商管理學院教授 盧多·范德海登
目錄
序言
引言
第一部分 家族企業的形式
第一章 為接班之旅設計新的路線圖
第二章 接班的類型
第三章 隆巴爾迪家族
第二部分 共同的夢想和接班計畫
第四章 家族夢想：接班的起源
第五章 與夢想同行
第六章 夢想的可行性評估
第三部分 培養接班人與確定接班的時間
第七章 接班人的成長
第八章 培養計畫
第九章 選擇與接任
第十章 一個更系統化的甄選過程
第十一章 離任
第四部分 確保連續性的治理
第十二章 確保連續性的治理結構和過程
第十三章 行動中的治理
第十四章 結論：提高成功的機率
注釋
參考文獻
作者介紹
