個人簡介
曾任中鹽宏博(集團)有限公司董事長、黨委書記，兼任中國鹽業協會副理事長。
先後被評為湖北省勞動模範、中國鹽業系統“十大突出貢獻人物”。
2009年2月，中國鹽業總公司決定，宋秀成同志不再擔任中鹽宏博(集團)有限公司董事長、黨委書記，退休。
2009年底，出任中鹽甘肅武陽鹽化有限公司董事長。
犀利眼光做企業
宋秀成上任之初，他的企業是一個固定資產才3000萬元，職工總數不到300人，單一品種精製鹽的年產能僅為10萬噸，國家和省計畫管理部門下達的食鹽專營計畫不到1萬噸，通過他獨有的戰略思維和機遇意識，不斷推進企業的技術創新、機制創新和管理創新，企業現已成為隸屬於中國鹽業總公司、擁有9家子公司的大型國有鹽化企業集團。公司現有員工1700人，各類專業技術人員380人；總資產7.2億元；產品橫跨化工、醫藥、食品、建材、包裝等7個行業20多個系列。2005年，企業實現銷售收入4億元，實現利稅7000萬元。2006年，中鹽宏博集團鹽年產能占湖北省鹽年總產能的半壁江山。
1993年，時遇國家巨觀調控，銀根緊縮，宏博集團30萬噸/年製鹽二期工程建設正進入設備選型安裝關鍵階段，投資銀行奉命停止信貸。面對已經封頂的廠房和澆注的設備基礎，他力排眾議，向朋友拆借，向客戶融資，他和他的團隊不但沒有停止工程建設，反而將主體設備的材質檔次提高到鈦鎳合金，管材全部選用國際先進的耐腐蝕材料316L，僅用一年的時間，完成了30萬噸/年製鹽生產線的技術改造，使宏博集團的製鹽生產能力進入全省製鹽行業一級方陣，投產當年的精製鹽產量就超過設計生產能力，創造了製鹽建設史上的一個奇蹟。
2002年，為了打造企業全新的發展平台，實現企業的裂變式發展，他抓住企業整體上劃中國鹽業總公司的歷史性機遇，乘勢而上，對企業進行了以技術進步為支撐、以精幹主業為主體、以提高企業核心競爭力為目標的整體技術改造。與華中科技大學、中科院合作，新建和改造了兩台45t/h高效節能環保型外循環流化床鍋爐；按食品行業HACCP標準建成了年生產能力達10萬噸小包裝生產線；採用浙江大學DCS集散型控制系統，建成了年產50萬噸國內單套設備生產能力最大、生產過程全自動化的製鹽生產線，使精製鹽生產能力達80萬噸；建成了年吞吐量達100萬噸的鐵路專用線及配套倉儲自動裝卸堆碼系統；設計建成了集銷售、財務、倉儲、科技信息、人力資源、檔案管理於一體的計算機信息化管理K3系統。企業的整體規模、技術裝備水平、行銷網路體系、信息化程度躍居全國同行業領先水平。
2003年底，中鹽宏博集團技改擴能項目的投產，恰好“碰”到了國民經濟產業結構升級帶來的好運：企業產品供不應求！產品的價格節節攀升！於是許多企業跟風而上！2004年新上同樣規模的製鹽生產線和完成同樣規模的技術改造，需要投資至少2.5 億元，而中鹽宏博集團在國內鋼材價格低谷期進行技改，節省投資1.3億元，宋秀成犀利的眼光又一次為宏博領跑湖北製鹽行業贏得了先機！這一年，中鹽宏博集團《製鹽企業以提高競爭力為目標的管理》獲全國企業管理現代化創新成果三等獎，這是中國製鹽企業首次唯一獲此殊榮。
一調控就死，一放開就亂！這是我國許多行業特別是製鹽行業至今沒有走出的發展怪圈。2004年底，我國化學工業尤其兩鹼工業的發展一路走暖，這本是作為“化工之母”的製鹽行業又一輪發展機遇，但由於條塊利益的分割，全國各地製鹽行業發展又一次面臨無序和失控。而宋秀成和他的團隊主動融入武漢城市經濟圈，把發展的著力點放在了具有獨特競爭力的液體鹽上。他們投資4400萬元，鋪設了一條西起孝感市雲夢縣，東至武漢市東西湖區慈惠墩，全長87公里，直徑500毫米，年輸鹵量400萬元立方米液體鹽的輸鹵管道，並在漢江建設中鹽宏博港，同時配套投資4500萬元建設液體鹽工藝生產線，使液體鹽資源產地與化工生產基地實現了產業對接，降低遠距離運輸成本，為武漢葛店化工集團和省政府“十一五”規劃建設的武漢80萬噸乙烯項目提供了優質豐富的液體鹽原料，同時使孝感市和武漢市的化工產業形成一體化格局。
當2006年工業鹽市場新一輪價格大戰爆發的時候，作為全國最大的井礦鹽和液體鹽生產銷售企業，中鹽宏博集團的液體鹽在長江中游卻具有獨特和無可替代的競爭力！
宋秀成的目光看得很遠,他要為湖北未來80萬噸乙烯項目打開一條資源通道。
獨到見解做市場
多元化發展、資本運營，一度成為一種時尚，為許多企業和企業家追逐；多元化和資本運營，也一度成為一個陷阱，讓許多企業落入深淵，樂華、亞細亞、德隆、環宇、巨人、南德，旁者無數……
也曾有人“勸諫”他，圈地、騙貸、上市、改制，儘管有問題，但也可以很快成為“問題富豪”，還說“原始資本都是帶血的”；班子中也有人頭腦發熱，“到深圳炒房，到海南開發”。宋秀成卻冷靜而堅定地選擇了“兩個不做”，即“不需要不做，不擅長不做”。狂風吹盡，泡沫消失，宏博人從實踐中、從別人的教訓中體會到了“兩個不做”的深刻內涵，他們從心底里更加敬重他們的領頭雁。
如今，宏博集團9家子公司，橫跨7個行業20多個系列產品，或與其主導產品精製鹽配套，或是精製鹽產品的產業延伸，或是其副產品的循環深加工。宏博的相關多元化，按宋秀成董事長的理論就是“有效可控半徑理論”，意思是說，一個圓規，在它的有效可控半徑內，都可以畫出圓度很高的圓，超過了圓規的有效可控半徑，畫出的圓就會變形，就不再是圓了。
2004年，宏博集團主導產品精製鹽產能已達到一個相當的規模，但每年鍋爐燃燒產生的十幾萬噸煤灰煤渣又成為企業發展的攔路虎！宋秀成知道宏博集團地處江漢平原一隅的雲夢縣，地少人多，每年因生產建材用磚需要耗費耕地達50畝，土地資源彌足珍貴。而宏博集團的煤灰渣不僅需要重新征地堆放，而且對環境構成污染威脅，何不利用國務院關於強力推行“禁實禁紅”有關精神，新上一條環保型粉煤灰標磚生產線呢？當年，宋秀成大膽投資1000萬元，新組建了雲夢縣華盛新型建築材料有限責任公司，新上了一條年生產能力為2億塊標磚的環保型粉煤灰磚生產線。該項目的投產，不僅率先解決了雲應地區多家鹽廠煤灰煤渣處理不科學、不徹底的老大難問題，還保護了有限的耕地資源，節約了能源，並開發出一種新型建築牆體材料，為在雲應地區禁止使用粘土紅磚奠定了物質基礎。現在，環保型粉煤灰標磚已成為宏博集團新的利潤增長點。
在“宏博”牌環保型粉煤灰標磚新產品推介會上，《中國建材報》等媒體就發展循環經濟等問題採訪宋秀成時，他詼諧風趣地對記者說：“宏博集團主導產品精製鹽是白的，而主要燃料煤和鍋爐排出的煤灰渣是黑的，做好這“黑、白”兩道文章，宏博集團整盤棋就活了！
鹽，橫跨國計民生兩大領域，它既是重要的生產資料，又是重要的生活資料，有著極高的政治敏感度和經濟敏感度。幾千年來，中國一直把鹽作為特殊商品中，對鹽實行專營，尤其改革開放後，中國政府對世界承諾，在食鹽中加碘以消除碘乏病，於是國家對食鹽實行以“五統一”為主要內容的更加嚴格的食鹽專營。但宋秀成卻大膽放言：隨著中國市場經濟地位的確立和市場經濟體制的逐步完善，隨著世界經濟一體化進程的逐步深入，市場經濟條件下的食鹽專營改革是一種必然趨勢。目前，美國、日本、韓國食鹽市場的放開，國內有關媒體和行業關於食鹽專營改革和打破壟斷的強烈呼籲，更加印證了他的這一分析。
正是基於這一前瞻性的判斷，1996年初秋，當主管外貿的李嵐清副總經理在新聞聯播中講話表示要放寬中國企業自營進出口權的限制時，宋秀成就敏銳地覺察到這對宏博又是一次難得的商機。第二天一清早，他就趕到當時的湖北省經貿委，遞上了一份企業自營進出口權申請書。當時的省經貿委領導十分欣賞湖北企業領導人有如此敏銳的產業政策意識！主動到國家外經貿部幫中鹽宏博跑審批手續，不到一個月，國內第一家製鹽企業自營出口權經營許可證就批給了中鹽宏博集團！宋秀成和他的管理團隊不斷拓展國內國際兩個市場，現在，他們在韓國設立了韓國宏博鹽商株式會社，在日本也設立了辦事處，宏博的精製鹽、芒硝等主導品不僅暢銷日本、韓國、香港、菲律賓、台灣等國家和地區，而且成為宏博集團主導產品市場結構和供銷矛盾的調節器。
宋秀成做市場的獨到見解，還體現在他的成本意識和結構意識上。他對他的班子成員這樣分析：我國市場經濟發展大體經歷了四個階段，市場意識剛剛萌芽的80年代初為第一階段，企業的發展主要靠企業領導人的膽識，所謂撐死膽大的，餓死膽小的；外資進入和通貨膨脹的1992年前後為第二階段，企業的發展主要靠其資金實力和企業規模；受賣方市場影響的1997年前後為第三階段，企業的發展靠行銷能力和策劃造勢，央視“標王”現象，就是這一階段的典型案例；進入新的世紀以買方市場的形成為第四階段，企業的發展主要靠其科技創新和管理水平，效率和成本將成為決定企業成敗的關鍵因素！
宏博集團主管技術和項目的副總經理胡洪這樣告訴記者：宏博集團三次大的技術改造，就是宏博集團的“三級跳”，每跳一次，宏博集團的規模、技術裝備水平和信息化程度就跨越一次！企業管理的K3系統，自動辦公OA系統、商務智慧型BI系統，熱電廠和製鹽廠DCS集散型控制系統、自行開發的日成本核算系統……、沸騰流化床鍋爐、電自動除塵系統、鈦材蒸發器設備、316L和PE、upvc管材……現在宏博集團的產能規模、技術裝備、信息化管理水平領跑著湖北的製鹽行業，其噸鹽成本行業最低，成為宏博集團成本領先和企業核心競爭力的決定因素。由同一家設計單位設計、與宏博同年同月投產的另一家鹽廠的幹部職工羨慕地說，現在的宏博已領先他們至少十五年。
製鹽企業面臨著食鹽計畫專營和原輔材料及運輸的市場化運作的尷尬局面。調整產品結構，降低生產成本成為宏博集團應對“雙軌制”的有效手段。進入2006年，製鹽企業面臨著又一輪產大於銷的市場壓力，價格大戰的硝煙瀰漫，但宏博集團的液體鹽、水處理鹽、醃製鹽、畜牧鹽、調味鹽、醫藥用鹽……不斷地分解著企業的經營風險，確保了宏博集團的產品連續十年的零庫存。
生產規模的擴大，技術設備的領先，產品結構的調優、質量保證體系的認證，市場份額的提高，品牌效應的凸顯……誠信合作開拓進取的經營理念，顧客導向、價值驅動、自主創新的行為特徵，為宏博集團拓展了更加廣闊的發展空間！
高尚人格做企業文化
松下基業長青，聯想夢想成真，華為沒有冬天，微軟馳名全球，GE引領卓越……成功企業在激烈商戰中屢戰屢勝、長盛不衰的原因，不是憑資產和規模的擴張，也不是靠資源的優勢，而是靠先進的企業文化理念，積極的價值取向和科學的管理策略，使員工心同此願，志同此向，正所謂企業如舟，文化如水，水無形而化萬物，載舟行可破風浪。
走進宏博，你會被濃濃的企業文化氛圍包裹著，浸濡著。
領導是企業之魂。企業文化，從某種意義上講就是一把手文化。十五年的法人任期，宋秀成的價值觀念、思維方式、行為準則和領導作風已成為宏博集團企業文化重要組成部分和表現形式。
激情和效率是宋秀成和他的宏博人給我們留下的最深刻的印象。十五年如一日，他把宏博當作自己的孩子，充滿激情、充滿關愛，他說看著自己的孩子成長，有一種幸福感和成就感！十五年的每一個早晨，他總是第一個踏著黎明詳細詢問中心調度室昨晚的生產情況和設備運行狀況；十五年的每一個夜晚，他都要到各車間、分廠走一走，與一線工人拉拉家常，問問生產中的問題，聽聽管理上的建議；十五年每一次公差，他從不去風景區旅遊，有時一天輾轉幾個省份。他興奮地對記者說，晨曦中高聳入雲的兩座宏博煙囪，夜光下繁忙的製鹽車間是他心中兩幅最美的風景。
十五年來，為了企業的發展，他付出得太多太多。2005年，他的老伴因尿毒症在武漢協和醫院住院四個月，他都和職工、技術人員一道吃住在技術改造的工地和現場，只有兩次去了醫院，一次是送老伴進腎器官移植手術室，這位一米八的壯漢，中國鹽業界無人不曉的企業家眼中噙滿和妻子生離死別的淚水，一次是妻子手術成功後他親自去辦出院手續，領著老伴回家，他高興得像個孩子！“宋秀成虧欠了家人，但從不虧欠職工，從不虧欠企業！”宏博人評價他們的董事長，無一不堅起大拇指。
無論是企業家還是企業文化理論研究者都認為，企業文化建設 的核心是認同和共享！宋秀成對宏博傾注的激情和心血已為1700宏博人深深的感知和認同，他們深情地告訴記者，沒有宋秀成對宏博的一往深情，就沒有宏博的今天！
以人為本，加強人才隊伍建設是宋秀成在管理宏博、發展宏博、建設具有宏博特色企業文化中十分注重的戰略課題。宏博集團的一名市場行銷人才在接受記者採訪時自豪地說，宏博的領導層在中國製鹽行業是最年輕和最富活力的，他們大都是六十年代中後期和七十年代出身的。宋秀成作為宏博的班長，在構建自己的領導團隊時，十分注重領導班子群體結構的最佳化，梯形的年齡結構，完備的知識結構，配套的專業結構，互補的智慧型結構，尤其和諧協調的氣質結構是他構建協調領導核心的首要條件。他也不無憂慮的告訴記者，所有的企業衰敗，無一不是從領導班子的離心離德開始的！
宋秀成認為，管理人員、市場行銷人員、工程技術人員、熟練的技術工人是支持企業桌面系統的四條腿。一度，工程技術人員和技術工人中有些人不安心本職工作，都想往職務晉升這座獨木橋上擠。針對這種情況，宋秀成倡議，在公司內部設定工程技術人員和技術工人正常的職稱待遇晉升通道，對專業技術人員和技術工人的評定分高、中、初三個等級，並對照集團公司職務序列實行分配傾斜，使高、中級人才的工資收入高於中層正職和副職的工資收入，想幹事的給機會，能幹事的給崗位，乾成事的給地位，對技術人員的技術貢獻還給予專門嘉獎。科學的激勵約束機制，使廣大技術人員感到，待遇有甜頭、工作有幹頭、事業有奔頭，宏博集團也成為製鹽行業吸納人才的窪地，培養人才的基地。30歲的女大學生余森艷在宏博集團技術中心工作，在產假期間與應屆本科生同台競技，考取四川大學食品發酵專業研究生，宏博集團一次性給予報銷三年研究生學費，並報銷每學期往返路費。中鹽宏博集團註冊會計師、副總經理楊曉嵐在中國鹽業總公司財務處長職務競聘中脫穎而出。
良好的企業文化，要有形式多樣的文化載體，讓員工和社會感同身受。中鹽宏博集團與體育聯姻，冠名湖北象棋隊，並聘請象棋特級大師柳大華為宏博集團形象代言人，使湖北中鹽宏博象棋隊繼2004年奪得全國象棋甲級聯賽亞軍後，2005年又力克勁旅廣東隊，奪得全國象甲冠軍，給第十屆全運會成績下滑的湖北體育一抹亮色。
在中國製鹽行業，在湖北企業界，宏博集團率先和雲夢電視台聯合創辦宏博經濟頻道，創企業和媒體聯姻之先河；冠名雲夢縣楚劇團，成立中鹽宏博藝術團，利用文藝下鄉，宣傳宏博產品、宏博品牌、宏博文化；創辦宏博網站、宏博簡報，編纂十年春聯集錦，出版宏博創業史……宏博的文化載體形式多樣，宏博人的文化生活豐富多彩，宏博的文化建設如火如荼，極富特色，碩果纍纍：全國守契約重信用企業、全國製鹽行業先進單位、湖北省改革與發展先進企業、湖北省最佳文明單位……
“鹽是不可再生的資源，雲應盆地的鹽資源吃完後我們吃什麼？”“宏博的子孫吃什麼？”懷揣著如此深遠的戰略思考，採訪結束的時候，我們從他告別的眼神中又一次感受到了他那一如既往的執著和激情……
宋秀成董事長這樣描述他的故鄉雲夢――雲的故鄉，夢的搖籃！是啊，十五年如一日，宋秀成帶領他的團隊，用一腔赤誠，一份執著，在中國鹽化工業領域攬雲追夢……
