![宋朝陽[三友聯眾電器有限公司創辦人]](/img/6/c02/nBnauM3X4czN1QTO3AjN3kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzLwYzL1EzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg "宋朝陽[三友聯眾電器有限公司創辦人]")
初入社會
1989年畢業於西安交通大學，同年赴深圳
1989年，在一家港資繼電器廠從事技術管理工作，從此接觸到繼電器的研發、生產、銷售等業務，了解到當時全球繼電器基本為日資、美資、德資、港資、台資企業壟斷。繼電器全球用量巨大，且價格十分高，也因此萌發了研發、製造國產繼電器、打造繼電器民族品牌的想法。
![宋朝陽[三友聯眾電器有限公司創辦人]](/img/d/95f/wZwpmL1ATN2QTM5QjN0kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL0YzLwIzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLzE2LvoDc0RHa.jpg)
宋朝陽[三友聯眾電器有限公司創辦人]1993年，宋朝陽離職，創辦三友聯眾電器有限公司，研發生產“三友”牌繼電器，希望中國企業可用上中國品牌的繼電器，也希望中國繼電器可走向世界。
2009年，宋朝陽先生的願望已基本達到。三友及三友帶動起來的部分中國繼電器優秀廠商的產品，不僅廣泛用在中國電器產品中，同時遠銷海外。宋朝陽先生當初“打造繼電器民族品牌”的願望已基本實現，中國已成為繼電器製造大國。
戰略家
宋朝陽高瞻遠矚，在“取勢、明道、優術”均有不俗表現。 在家用繼電器進入“紅海”後，宋朝陽帶領三友進入品質要求高、進入門檻高的汽車繼電器這一片“藍海”。同時，研發了多款具有自己智慧財產權的磁保持繼電器。磁保持繼電器又稱為“節能繼電器”，其工作狀態，不用通電，既安全又節能，符合當今世界發展趨勢。至於通訊繼電器，由於投資巨大，產品研發能力不足及智慧財產權缺乏等多種原因，現仍由日資企業壟斷，宋朝陽為此心痛不已，已定下戰略，不久的將來，三友將有能力研發生產。
宋朝陽認為三友的競爭優勢有四點：
第一：以客戶為導向，貼近市場，了解調查市場變化與需求，快速回響。
第二：不斷創新。我談的創新不僅僅為產品，更重要的是管理制度及全員觀念。
第三：良好的人才培訓機制，擁用相對領先的技術、管理團隊。
第四：經過十年的發展，三友形成了較優秀的企業文化，此點可引領三友走得更好、更遠。
民族情懷
宋朝陽是一位具有民族胸懷的企業家。在三友大力推行材料及零部件的國產化，並幫助供應商提升零部件品質。目前，已有50%的原材料及零部件實現了國產化。同時，在生產設備的採購方面，在品質相近的前提下，也儘量選用國產品牌。例如，繼電器的關鍵製造設備繞線機，就選用廈門產的“米特”繞線機。在付款方面，也儘量滿足供應商的要求，幫助他們發展。
企業文化
宋朝陽認為，企業文化是一企業的生產之源。企業的管理，最開始是“人治”，然後到“法制”，最重要“文治”，就是企業文化建設。所以，在宋朝陽的倡導下，三友經常辦一些公眾活動，以培養團隊凝聚力，同時，也藉機宣導三友文化。
他多次提到，企業文化是通過不斷的潛移默化的教育，改變全員大腦意識，形成企業全員的共同核心價值觀，且在日常企業活動中自動體現。三友企業文化內涵為三友的精神：敬業、誠信、團結、創新。三友的核心價值觀為：堅持市場客戶為導向，尊重員工，對股東和社會承擔責任！
優良業績
2006年，三友在原材料價格，民工荒等眾多不利形勢下，同比2005年仍取得30%的增長，各類經濟及效益指標居同行前列。
2007年，三友東莞本部仍有30-40%增長
2007年8月，三友安徽明光工業園落成投產，將給三友帶來跳躍性的發展，為實現三友願景：成為全球最知名、最優秀的繼電器製造經銷商創造了條件。
2010年7月，三友在寧波分公司--寧波甬友電子有限公司成立，7月28日舉行開業慶典，三友公司的繞線機供應商—米特繞線機贈送了一副對聯：
甬地陶朱興，朝乾夕愓，駿業始建安樂土；
友聲嚶鳴求，陽煦山立，鴻名共仰大商家。
這副對聯，是一副藏頭聯：甬友 是公司名，朝陽是三友聯眾電子有限公司的董事長宋朝陽的大名。
2010年10月，東莞三友集團聯合上海萬佳精密元件有限公司在安徽省明光市註冊成立明光三友
萬佳電器有限公司。10月20日，三友集團及上海萬佳主要負責人在明光舉行奠基儀式。
宋朝陽希望用三到五年，帶領三友成為一家公眾上市公司，為員工、股東、社會創造更多利益！同時，讓三友成為國內最大最強的繼電器專業廠商。
