企業簡介
安徽良夫麵粉集團，位於豫、皖、魯三角地帶，中國優質小麥生產基地之一，是一家依現代企業制度建立起來的股份制民營企業（集團），是安徽省龍頭企業。多年來集團立足於名牌戰略和人才戰略，始終堅持以“誠信團結、趕逾時代”為精神支柱，以“興業報國、富工利民”為經營理念，以“高質多產、低耗高效”為企業管理目標，“以人為本，質量第一，始於顧客要求，終於顧客滿意”為質量方針，為耕者謀利，為食者造福，經過多年的努力，集團在激烈的市場競爭中迅速發展壯大，現已形成集良種（小麥）繁育、麵粉生產、食品深加工等一體的合理布局。集團核心企業為安徽良夫麵粉有限公司，屬下有利辛縣良夫麵粉有限公司、良夫京九麵粉有限公司等子公司。集團麵粉加工能力為1000噸/日，掛麵為100噸/日。“良夫”牌系列麵粉、掛麵暢銷全國近二十多個省、市、自治區。公司以優質的服務和良好的信譽為廣大消費者提供一流的產品，為合作者提供最好的服務。安徽良夫麵粉集團是安徽省，乃至中國麵粉行業的一顆璀璨的明珠。多年來集團承蒙政府及社會各界的支持與關心，獲得的榮譽（或認證）有：“安徽省龍頭企業”、“安徽省名牌產品”、“放心面”、“重契約守信用單位”、“AAA級信用企業”（農發行）、“安徽省著名商標”、“全國放心糧油進農村先進單位”、“A級綠色食品”等等，2005年底企業通過ISO9001:2000國際質量體系認證，2006年底通過了ISO22000：2005食品安全認證，2007年、2008年5月份，企業又分別通過了“C”標誌認證，ISO14000環境管理體系認證和OHSAS18000職業管理體系認證。集團十分重視科技對企業進步的影響，下大力氣購置了現代化檢化驗設備，並與省農大、鄭州糧院，武漢農大等科研部門合作，從事新產品的研發。2006年研究開發了兩種新產品“營養面芋”、“即食麵”，並申請了國家專利。2007年下半年，集團下大力氣引進了ERP，使得企業加速進入信息化時期。這些日新月異的變化不僅使企業占據市場的制高點，而且預示著極為光明的前景。“以人為本”的管理思想，使得企業在飛速發展的同時，也培養和聚集了一批高水平的管理專家、制粉專家、行銷隊伍和大批忠於企業的職員，面對迅速發展的中國和世界經濟，以及中國加入WTO所帶來的經濟全球化，集團制定了高瞻遠矚的戰略發展目標和全新的產業布局，如今的集團正朝著經營結構科學、功能配套、網路健全、核心競爭力強的現代企業集團方向發展。成長曆程
安徽良夫集團是一家以主營麵粉為主，走食品深加工、深開發之路的安徽省級農業產業化龍頭企業。自2001年以來，集團在董事長張良夫的帶領下，由小到大，走過了一條不平凡的道路--誠信創新之路亳州位於皖北、豫東、蘇西、魯南的中國小麥主產區，可以說是中國商品小麥在中原的心臟地區，但糧食加工業長期發展很慢，許多麵粉小作坊遵循著同樣的規律：自生自長－－經營不善－－自生自滅。張良夫接手了一家瀕臨倒閉的小作坊－－薛莊麵粉廠，開始了艱苦創業過程－－通過十多年的努力（1981年至1997年），他帶領薛莊麵粉廠內質外形建設得到不斷強化，企業信譽度、美譽度顯著提高，經濟效益連年增長；呈現出長足發展的勃勃生機。從1997年初開始，張良夫著手進行以下改革：對企業內部從管理、技術、產品、行銷等方方面面，強調“創新”與“提高”；對外則強調“誠信”與“品質”。在全公司的努力下，使一個日產一、二十噸的小麵粉加工企業，2001年跨上了120噸的規模，此後他又緊接著在利辛上馬了300噸麵粉企業，到2006年底，公司的麵粉生產規模達到800噸/日加工能力，為集團進行二次創業打下了很好的基礎，為安徽經濟乃至華中的農業產業化發展做出了突出的貢獻。隨著集團生產規模的發展壯大，張良夫董事長把眼光投得更遠了，適時引入了新鮮的血液。在管理上：通過了ISO9001：2000國際質量體系認證，正在進行的ISO22000：2005食品安全認證，中國農業發展銀行授予“AAA”級信用等級，等等。在人才上：集團引入了一批懂管理，有技術的新人充實到公司各層。在機制上：更注重人能力發揮與潛能的開發。--集團進行了五年規劃與十年規劃，展望將來，張良夫董事長感到更任重道遠了，他已經沒有時間去考慮個人的得失，他把良夫集團賦予更多的國家與民族的使命。企業文化
經營理念“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，良夫的企業家們從1981年就開始在麵粉行業譜寫一曲永恆的歌，經過二十多年的含辛茹苦，滋滋的追求，以其特有的遠見卓識，從良夫公司誕生的那一天起就注意精心培育良夫企業文化，並自覺地將這種獨具特色的文化注入企業的經營管理活動之中，從而產生了巨大的文化底蘊與企業凝聚力。良夫公司文化與良夫公司的發展之間的關係可以一個比喻精辟說明：良夫文化猶如土壤良夫成長猶如莊稼，莊稼的生長要不斷從土壤中吸收營養，但土壤也有它的特質，並不是所有的土壤都可以種莊稼，只有肥沃、潮濕、向陽、疏鬆的土壤長出的莊稼才是比較好的。所以有時秋天的收穫必須有良好的土壤基礎和勤勞的良夫人-----良夫文化就是這樣發展起來的。良夫文化是良夫凝聚力的源泉，也為良夫的二次創業起到了先導的作用。它使我們的員工凝聚在一起，自覺地履行自己的職能，良夫文化最終要通過良夫的價值評價體系、價值分配體系來發揮其功能。良夫的文化功能最終決定良夫的特徵是什麼?誰是真正的良夫人，及每個人在良夫企業組織中的地位和作用是什麼?良夫員工如何獲得機會、職權和待遇，什麼樣的行為有益於或有害於良夫的長遠發展，什麼樣的行為損害了良夫的形象?良夫文化是良夫人集體創造的，它以企業的創始人：張良夫為代表，良夫公司的企業家，一直為良夫文化創建起先鋒作用，也一直運用良夫文化駕馭著我們企業航船，並在發展前進中得到升華，並使企業具有在市場經濟大海中航行中起導向和牽引。
