宏宇糧貿有限公司基本概況
夏集鄉是毛集區水稻主產區，早在80年中後期，就有商販在該地從事大米販運活動。1992年8月，夏集鄉政府在鳳潁公路北邊，老街對面征地33畝，統一規劃，建立了夏集大米市場。1993年3月建成投入使用，整個市場南北長120米，寬50米，街道兩旁為稻米加工廠房和經營門面房，其中加工廠房2500平方米，門面房7500平方米，固定資產總額1800萬元。當年6個加工廠進入市場經營，加工大米1100萬公斤，盈利120萬元，上繳稅金11萬元；從事稻米販運的商販近200人，開業大吉，生意興隆。與此同時，市場外分散的稻米加工廠，由於經營條件差，稻穀收購困難，大米不好銷，特別是在資金不足的情況下，市場內的加工廠採取賒銷辦法收購原料，市場外的加工廠無法辦到，經營狀況差。因此，1994年分散的米廠向市場內集中，加工廠發展到30家，從事稻穀收購和大米運銷的人員達300多人，大小車輛200多輛，年加工大米6600萬公斤，原料收購由本縣擴展到六安、阜陽地區，大米主要銷往北京、湖北、河南、山東等地。1995年加工廠發展到70家，從業人員和車輛都翻一翻。1996年市場得到了迅速發展，大米加工廠達125家，其中5家將原日產18噸的加工設備更換為較先進的日產30噸的設備，銷售收入2.3億元，實現利稅920萬元，原料收購擴大到巢湖、安慶等地，大米銷售範圍擴大到陝西、浙江、福建、四川等地。1997年，大米市場占地面積擴大到145畝，加工廠有150家，加工廠房面積達4500平方米，大多數廠家更新設備，固定資產總額達5100萬元，修建水泥路面21000平米，建成了專用下水道和供電線路，安裝變壓器42台，倉庫建築面積3500平方米，倉容4800萬公斤，交易面積8100平方米，通訊設施從開始的2門電話發展到156門，手機86部，業主們基本人人有傳呼面和行動電話，市場從業人員達2500人，雖受全國性糧食銷售市場疲軟的影響，大米加工銷售量較1996年有所增長，各經營戶仍能立於不敗之地。如洪堂貴年加工銷售大米200多萬公斤，上半年僅向陝西、四川等地就發出49車皮大米（每車皮60噸），獲利10多萬元。 隨著大米市場的發展，不僅原料收購範圍越來越大，銷售市場越來越廣闊，而且帶動了周圍小型米市的發展。
效益情況
宏宇糧貿有限公司從無到有，從小到大滾動發展，增加了當地農民的收入，促進了農產品增值，推動了農業產業化進程，活躍了地方經濟，成為當地經濟的龍頭。1、有效地增加了農民的收入。 宏宇糧貿有限公司成立後，每年需要幾億斤稻穀作原料，而這些年大米銷售市場看好，供不應求。這樣就使稻穀交易由賣方市場變為買方市場，價格上揚，激發了廣大農民種稻的積極性，同時也從根本上解決了當地和周邊地區農民賣糧難的問題，大多數農民不出門就賣掉了稻子。根據近年來專門從事稻穀收購的農民反映，市場覆蓋區內的稻穀價格一般都比覆蓋區外每斤高少則幾分，多則1-2角錢。依此推算，僅我鄉每年上市的700萬公斤稻穀，就可增收幾百萬元，農民人均增收40元左右。按1996年加工大米16600萬公斤，收購稻穀20580萬公斤計算，農民如果每公斤增收0.1元，總計增收2058萬元，而這筆收入都實實在在的落在了農民的手中。
2、壯大了個體私營經濟。 公司利用規模優勢，吸引了大量的外地客商，帶來了大量的資金、信息，加速了各經營戶的自我壯大。1992年，大米市場初建時，經營戶只有十幾戶，經營規模小，資本少，對地方經濟影響不大。1997年，全鄉已有註冊稻米加工廠142戶，全為私營企業，資本得到了迅速積累，經營規模迅速擴大，原糧收購的農戶有500多家，常年從外地收購稻穀，轉賣給大米加工廠，每公斤按0.04-0.1元獲利，每天可收入100-200元，年收入2萬元左右。從事稻穀運銷專營或兼營隊伍，圍繞市場發展的個體私營企業，已成為當地農村經濟的重要組成部分，也使農村所有制結構得到了調整和完善。
3、最佳化農村種植業結構，加速大米加工機械更新。優質米在大米市場上一直價高好銷，供不應求。使得優質稻穀的收購價格明顯高於一般稻穀，儘管優質稻的產量比一般雜交稻產量略低一些，但最終收益還是優質稻高。以粳稻為例，畝均產量約900公斤，1997年市場價格為0.64/斤，每畝收益為576元；而一般雜交稻如汕優63，平均畝產1000公斤，市場價格為0.50元/斤，則畝收益只有500元，比種優質稻每畝少收益76元，所以廣大農民紛紛種優質稻。每年宏宇糧貿有限公司都與農民簽訂2萬畝優質稻產銷契約，在價格上，優質粳稻按高出當時雜交稻（汕優63）市場價格20%收購，金絲稻按高於35%的價格收購，種植優質稻的農民每畝可增加收入100元以上。這樣就更有力地加快水稻產區最佳化種植結構，提高優質稻種植比重。過去稻米加工機日產量、出米率、整米率都比較低，已經不能適應大米市場發展的需要，迫使各加工廠更換設備。1993年各加工廠進米市時，全部將原來的小米機更換為日加工能力18噸的米機。1996、1997兩年間，又更換為日加工能力30噸的米機，更新20台套，引進先進設備80台套。生產能力翻了好幾倍，從而保持了強勁的市場競爭力。
4、帶動了第三產業和養殖業的快速發展。 在公司周圍，1995-1998年，商業、飲食服務業經營戶數和從業人員分別為：132家387人，149家449人，167家508人，182家581人，206家619人，396家1150人。6年裡，經營戶數和從業人員逐年遞增；從業人員數遞增率最高時達16%，低時亦有6.5%，平均每年增加經營戶18家，增加從業人員60人。1998年全鄉專門從事稻穀和大米運榆的車輛達600多輛，圍繞市場服務的計程車有60多輛，從事餐飲業的80多家，旅社18家，舞廳6家，檯球場4處，溜冰場1家，增加稅金20餘萬元。大米加工的副產品米糠，為養豬業提供了飼料，帶動了養殖業的發展。我鄉的夏集、路崗兩村建有千頭養豬場，養豬在40頭以上的逾百戶，兩村全年出欄商品豬萬頭以上。
5、促進了農村剩餘勞動力的就地轉移。 夏集鄉有農業人口26000多人，耕地36000畝，人均耕地1.38畝。人多地少，勞動力嚴重過剩。隨著公司的不斷壯大，所需的從業人員不斷增加。到1998年，公司有固定從業人員2400多人，其中加工廠員工1000人，從事原料收購和運輸的1000人，從事般運裝卸的400人。加工廠僱傭員工包吃住每月工資400多元，年收入5000元，運銷人員一般年收入萬元左右，裝卸工人年收入亦有萬元左右。再加上從事養豬，編織袋供應等相關行業中的就業人員，共吸納勞動力3000多人，占本鄉農村勞動格力的19.2%。
6、增加了稅源和財政收入。 隨著公司的發展，對國家的貢獻越來越大，上交稅款在當地財政收入中的比重越來越大。1996年，糧貿有限公司給鄉財政增加收入169萬元，成為鄉財政的主要來源，1997年該公司實現銷售收入3.5億元，利稅1400萬元，1998年生產大米60萬噸，因受糧食流通渠道的影響，已出現不飽和生產、增長幅度不大，銷售收入5.3億元，實現利稅2120萬元，分別比96年增長119.3%、130.6%、136.4%，公司的長中發展，不僅成為我鄉的經濟龍頭，而且成為我鄉經濟的支柱。
7、加快了農村小城鎮建設步伐。 宏宇糧貿有限公司成立後，改變了加工廠分散在村裡的局面，使得廠進鎮，人離村，同時飲食服務業等都向市場集中，道路、郵電、通訊、電力等建設也隨之加快，整個集鎮擴大了3倍，集鎮人口也由原來的2700人增加到6300人，集鎮的功能日趨完善，逐漸形成了以大米加工為主的工業區和以生活服務為主的商業區。
