安徽建築工業學院後勤服務集團

經過幾年的運作和實踐，2007年8月學校起動了安徽建築工業學院後勤服務集團第二輪改革方案，根據後勤改革方案，其改革內容有五項：一是管理體制，二是後勤服務機構的調整，三是改革後勤經費制度（撥款制改為支付服務制），四是後勤用工制度改革，五是後勤職工工資改革。
第二輪的改革對後勤服務集團內設機構進行了調整。撤消後勤服務集團原內設的後勤產業管理中心、物資統購中心、物業修繕中心、校園文化中心。校醫院、汽車隊從後勤集團整體撥離，由總務處負責行政管理，改革後的後勤服務集團內部機構設定為：辦公室、質量監督部、財務部、飲食服務中心、學生公寓管理中心、物業管理中心、能源管理中心、勞動服務公司、幼稚園。
2012年元月，後勤服務集團按照學校領導的指示精神，結合後勤實際，為了進一步理順關係，明確職責，細化管理、提高效率，對內設機構進行最佳化調整。撤銷了質量監督部、辦公室。調整後內部機構設定為：綜合部、財務部、飲食服務中心、學生公寓管理中心、南校區物業管理中心、北校區物業管理中心、安全中心、維修中心、勞動服務公司、幼稚園。
後勤服務集團擔負著學校教學、科研、行政和近二萬名師生員工及家屬區的服務、管理、保障等各項職能。集團現有職工370餘名，其中正式職工（含大集體及C類用工）59人，退休職工14人，外聘員工300多人。
後勤服務集團在學校黨委和行政領導下，堅持“三服務、兩育人”宗旨，以增強服務意識，提高服務質量為前提，從學院後勤特點出發，以科學發展觀為指導，勤奮務實，爭創業績。後勤集團將以服務為先，繼續開創後勤工作新局面，為學校的快速發展做出更大貢獻。