個人簡介
孫書森始終保持清醒的頭腦，帶頭廉潔自律，在項目部開展了“陽光工程”活動。他代表項目部與企業簽定了《實施“陽光工程”廉政協定書》，建立健全了各項管理制度，形成一套系統規範的管理辦法，提高了黨員幹部和職工廉潔意識、責任意識和成本意識。他狠抓工程建設的過程管理，強化重點環節的過程監控。孫書森積極倡導全員都要樹立成本意識、效益意識、節約意識，精打細算。為了節約施工用水用電，他提出對現場平面布局進行最佳化，使電纜需用最短，用電損耗最小；基礎施工期間利用降水井存水，用於現場保潔、洗車及混凝土的養護，節約了水資源。他注重節儉辦項目，用廢鋼管做床架子、用廢多層板做床板，既解決了外施隊床鋪緊張的困難，又節省了成本。據“勞動午報網”資料， 在他的帶領下，項目部獲國優工程1項、中國建築長城杯2項，全部工程均獲得北京市結構長城杯、北京市文明安全工地稱號，項目部曾多次被評為集團五星級項目經理部，並榮獲2001年北京市先進集體、2005年全國優秀項目經理部，2006年在當代MOMA項目建設中，獲得由瑞士斯坦納國際工程項目管理協會頒發的亞歷山大質量大獎。
人物事跡
北京建工大廈總建築面積6萬多平方米，樓高為101.5米。工程伊始，孫書森就對鋼筋、模板、混凝土等主要工序制定了比規範更嚴格的質量標準。雖然按長城杯達標要求，牆體垂直度的誤差可以不超過3毫米，但考慮到樓層的高度，孫書森堅持施工中將誤差嚴格控制在了1毫米。在他的帶領下，施工的北京建行鐵道支行綜合辦公樓獲得了“國家優質工程”和“全國用戶滿意產品”稱號；北京建工大廈獲得了“北京市結構長城杯工程”獎；當代萬國城6號樓工程獲得了“結構長城杯工程”獎。在孫書森的主持下，項目部制定出一系列切實可行的管理制度，如：高於現行規範的“覆核制”、嚴格質量控制的“一票否決制”、責任落實到人的“掛牌制”等數質量管理措施。孫書森說，管理一個項目部，就像居家過日子，需要精打細算。建築材料的開銷是工程中耗資比例最大的部分，因原材料浪費而導致項目部出現虧損的慘痛教訓屢見不鮮。如何既要保持工程質量又要最大限度地節約材料，是建築企業經常要面對的一對難以化解的矛盾。為了把握好這之間的分寸，孫書森總是提前在心中打好預算。施工中他不斷提醒施工人員合理使用材料，對鋼筋廢頭，他特別要求換成綁軋鋼筋用的“火燒絲”，做到：活完、料淨、腳下清。他隨時觀察、了解建材市場價格行情。進料時，對小到釘子、大到鉛絲等上百種建築材料，孫書森都要貨比三家。
孫書森說，開發建設單位、業主永遠是“上帝”，施工企業要把服務開發建設單位、業主貫穿於施工的全過程。施工中，開發建設單位或業主提出要在某些部位進行更改，孫書森首先想到的是，按照對方需要去做，而不是討價還價，但最後，往往因為他們服務做到位，對方主動提出辦理洽商，使施工企業該得的利益得到實現，避免了經濟糾紛。在選用外施隊伍方面，孫書森十分“苛刻”。他不僅要親自到待選外施隊正在幹活的現場實地考察，還對外施隊是否是整建編制、是否具備高水準的管理隊伍、施工人員，是否具有從業資格等一一核准，才最終“拍板”決定選用。
