個人簡介
季衛兵，女，1992年3月，季衛兵從美國學習回國後，由一名大學教師轉行到鹽城國際婦女時裝有限公司任中方總經理，負責合資公司的籌建。在外方總經理沒有到位的前兩年，季衛兵勇挑重擔，自強不息，在鹽城東南角一片雜草叢生的荒地上，開始了艱難的創業之路。 季衛兵先後獲得“鹽城市優秀女企業家”，“鹽城市十大傑出青年”，“江蘇省優秀女企業家”，“江蘇省三八紅旗手”，“江蘇省城鎮婦女‘巾幗建功’活動先進行業標兵”，“江蘇省十大女傑”等光榮稱號。
人物特寫
1992年3月，季衛兵從美國學習回國後，由一名大學教師轉行到鹽城國際婦女時裝有限公司任中方總經理，負責合資公司的籌建。在外方總經理沒有到位的前兩年，季衛兵勇挑重擔，自強不息，在鹽城東南角一片雜草叢生的荒地上，開始了艱難的創業之路。十幾年前世界頂級內衣品牌德國“黛安芬”來鹽城這個經濟欠發達地區投資，實屬不易，而且這個合資項目總投資1700萬美元，是鹽城當時最大的外資項目。面對千頭萬緒的工作，季衛兵帶領五六個剛從學校畢業的大學生迎難而上，憑著開拓進取的創業熱情，憑著不懂就問的務實精神，馬不停蹄地跑一個個部門，辦一道道手續，超負荷、快節奏地使公司的藍圖一張張變成現實。招員工，進機器設備，租臨時廠房試生產，請台灣師傅來培訓，整個工作進行得有條不紊。這段時間，季衛兵一心撲在工作上，度過了無數個不眠之夜，克服了常人難以想像的困難。在大家的拼搏努力下，提前三個月完成了廠房基礎設施建設，並提前一年完成了首批工人的技術培訓。用“黛安芬”總裁史必浩的話來說，“鹽城人創造了‘黛安芬’歷史上的奇蹟”。出手不凡，初戰告捷，季衛兵和她的團隊為鹽城人贏得了榮譽，也為鹽城市發展中外合資企業奠定了良好的基礎。
建廠初期，季衛兵把大量的精力放在了引進消化外方先進的管理模式上。根據“黛安芬”的管理模式，結合本地的實際，季衛兵把每年8月份定為公司年預核算計畫月，要求生產部門做好下一年度的產能計畫，銷售部門做好下一年度的銷售計畫。根據這兩個計畫，各部門做好下一年度的人員編制、管理費用和固定資產投資預算，統一經財務部匯總，呈管理層審核後報董事會審批。批准後的預算則成為公司下一年度的工作綱領。各部門大到機器、設備進口、車輛購置，小至文具用品採購，必須嚴格按照批准後的預算計畫執行。季衛兵對預核算制度的透徹理解和嚴格執行確保了公司生產經營的計畫性，並有效地實行了成本控制。
季衛兵通過實施“黛安芬”計件分牌制度，將數據貫穿於縫製工序。把效率和工人的收入直接掛鈎，激發了工人的積極性。同時，為維護國際名牌信譽，她帶領管理人員狠抓質量管理。從原料進廠到成品出庫，實施100%的層層檢驗制度，實行全過程質量跟蹤。由於有了嚴格的制度約束，以及季衛兵領導的團隊恪盡職守，合資公司的產品成功地打入了美國、日本、新加坡、香港、歐盟、澳大利亞和境內20多個大中城市的精品市場，成千上萬的消費者從“黛安芬”產品認識了鹽城，認識了鹽城姑娘的心靈手巧。
2003年，季衛兵帶領和指導進出口部、成品倉庫、信息技術部三部門開始循序漸進的貨品配送管理改革，積極引進歐洲“黛安芬”的倉儲物流體系。任何體系的改革總是需要大量的精力和堅定的執行力。因此，季衛兵親自了解和參與了每個過程和環節，在過程中又培訓了一批基層幹部，使他們在新體系建立的同時成長起來。2004年初季衛兵和她的團隊完成了鹽城工廠與上海銷售中心的廣域網互連，新倉庫倉儲和訂單處理硬軟體的安裝和所有倉儲數據的整合。2004年下半年，全面開花的分公司小倉庫零散管理體系全部結束，轉為由鹽城中心倉庫直接配送模式。新倉儲體系運行後，公司對銷售點的直接配送計畫得以高效率地實現，為配合內銷市場的開拓奠定了堅實的物流基礎。
