簡介
姜恩鴻原是瀋陽玻璃製品廠工人，當過力工，乾過保衛，搞過供銷，1 9 8 6 年人員過剩，他主動辦
姜恩鴻商店，探索市場規律，得到“真傳”後，把目光轉向困難企業。國有企業瀋陽抗生素廠2 3 0 0 多人，擁有資產5 ．6 億元，儘管國家每年補貼1 6 8 0 萬元，還是連年虧損。1 9 9 7 年累計虧損1 ．1 億元，欠銀行貸款2 ．2 億元，欠稅2 1 0 0 萬元，被認為是“一個解不開的經濟死結”。
姜恩鴻託管後約法三章，接連開除幾個沒人敢管的“廠棍”，剎住盜竊風。清除違章建築從自己的親戚開刀。發現一位副廠長拉幫結派，當眾撤銷職務。廠風得到治理，產量達到設計能力，1998年1 2 月託管第一個月持平，1999年1 月開始贏利。
姜恩鴻認為，資金緊張不怕，市場就是銀行。集體企業新城子區製藥廠由於忙於完成上級下達的指標，忽視市場需求，產品積壓，資金困難，瀕臨倒閉。姜恩鴻託管後，堅定不移地按市場需求組織生產，停產幾個滯銷產品，集中設備、人力和財力生產暢銷產品。許多經銷部門帶款到廠里要貨，解決了流動資金不足的困難。1 9 9 7 年3 月合資經營，4 月份就贏利1 8 萬元，企業走出困境。
姜恩鴻千方百計在產品中注入科技含量，占領更大的市場。他收購8 0 0 多人的國有企業瀋陽鑄鍋廠後，廢除傻大黑粗的舊產品，帶領技術人員研製生產出精美實用、具有保健功能的彩釉鑄鍋系列產品，除暢銷國內市場外，還遠銷澳大利亞、韓國、新加坡等國，使這個多年虧損的企業一舉扭虧。
姜恩鴻管轄的企業越來越多，去年成立瀋陽同聯集團有限公司，他出任總裁兼總經理。這個集團除生產藥品、製藥中間體、營養品、保健鍋外，還利用企業位置優勢，搞一些房地產開發，去年贏利3 0 0 0 多萬元。
