基本信息
作 者：（美）特里·李·斯通 著 劉碩 譯
出 版 社：中國青年出版社
ISBN：9787515305219
出版時間：2012-03-01
版 次：1
頁 數：208
裝 幀：平裝
開 本：32開
內容簡介
作為此系列之一的《如何管理設計流程：設計執行力》以設計項目的執行管理過程為主題，介紹了從計畫預算、組建團隊、管理創意到管理客戶的方方面面。本書指導設計師合理分配和協調設計資源，在科學的方法和流程中將設計概念轉化為優秀的設計作品，通過提升設計師的執行力，大幅提升設計項目的盈利空間！
作者簡介
特里·李·斯通（Terry Lee Stone）是美國平面設計師協會（AIGA）董事會成員，同時還是一位設計管理顧問兼作家，居住在洛杉磯。她在加州藝術學院（CalArts）、藝術中心設計學院（Art Center College of Design）和奧蒂斯藝術與設計學院（Otis College of Art and Desgin）任教，開設設計商業方面的課程。曾經與人合著《標誌設計手冊》和《色彩設計手冊》。她曾經為許多設計雜誌撰稿，其中包括《STEP》、《Dynamic Graphics》和《AIGA Voice》。
圖書目錄
前言
設計合作
如何使用本書
管理設計流程
設計流程
第一章：項目管理
什麼是項目管理？
項目管理概況
項目管理的常見錯誤
設計項目管理流程
項目管理提升創造力
成功項目的管理經驗總結
第二章：項目設定
讓設計有一個好的開始
創意綱要的構成要素
設計師與客戶的契約
明確工作範圍
組織設計的工具
說服與項目管理
給設計項目經理的25個小建議
第三章：設計計畫
設計計畫
設計時間表
簡單項目時間表VS複雜項目時間表
時間管理
設計項目時間表失效的十大原因
細節、細節、細節--資產管理
第四章：預算
制定設計預算
確定你的薪酬水平
評估定價
分解預算
客戶與金錢
八種支付策略
權利和報酬
第五章：組建團隊
團隊工作的基本要素
創意組合
團隊合作的責任
成功的設計團隊的六個特徵
虛擬團隊工作
篩選創意人員時可以採用的問題
