內容介紹
本書從組織級項目管理能力的基本概念和基本理論入手，對OPM3標準進行了解析，並詳細介紹了OPM3組織驅動因素（OE）的最佳實踐、OPM3項目最佳實踐、OPM3項目集最佳實踐、OPM3項目組合最佳實踐、OPM3中評價和改進組織項目管理能力的具體方法，同時對如何成為一名OPM3專家提供了具體可行的意見和建議。附錄中的項目最佳實踐模板、PMI中國項目管理專業大獎介紹及 OPM3專家入門考試模擬測試題更增加了本書的實用性。
作者介紹
PMBOK第四版中文版譯者
中國首批PMI認證的OPM3諮詢顧問
項目管理協會（PMI）OPM3全球專家委員會董事成員
項目管理協會（PMI）全球學術鑑定中心（GAC）中國委員會董事成員
項目管理協會（PMI）中國項目管理專業大獎評獎委員會成員
資深的管理諮詢顧問、培訓專家
浙江大學工學學士、管理學碩士、經濟學博士
作品目錄
第1章 OPM3®：提升組織級項目管理能力的最佳選擇 1
1.1 組織級項目管理概述 2
1.2 OPM3®與組織級項目管理的關係 7
第2章 OPM3®：組織級項目管理成熟度標準解析 18
2.1 OPM3®的基本要素 18
2.2 OPM3®的其他基本概念 22
2.3 OPM3®運作周期 31
第3章 OPM3®組織驅動因素最佳實踐 34
3.1 組織驅動因素最佳實踐綜述 34
3.2 結構驅動因素最佳實踐 35
3.3 文化驅動因素最佳實踐 57
3.4 技術驅動因素最佳實踐 65
3.5 人力資源驅動因素最佳實踐 81
3.6 組織驅動因素最佳實踐實施步驟 90
第4章 OPM3®項目最佳實踐 92
4.1 項目最佳實踐綜述 92
4.2 項目啟動最佳實踐 95
4.3 項目規劃最佳實踐 100
4.4 項目執行最佳實踐 108
4.5 項目監控最佳實踐 113
4.6 項目收尾最佳實踐 118
4.7 項目管理能力測評 122
第5章 OPM3®項目集最佳實踐 123
5.1 項目集最佳實踐綜述 123
5.2 項目集啟動最佳實踐 129
5.3 項目集規劃最佳實踐 134
5.4 項目集執行最佳實踐 139
5.5 項目集監控最佳實踐 143
5.6 項目集收尾最佳實踐 146
5.7 項目集管理能力測評 150
第6章 OPM3®項目組合最佳實踐 151
6.1 項目組合最佳實踐綜述 151
6.2 項目組合建立過程組最佳實踐 161
6.3 項目組合監督和控制過程組最佳實踐 167
6.4 項目組合管理能力測評 174
第7章 OPM3®：評價和改進組織級項目管理能力的具體方法 175
7.1 OPM的三種測評方法：自我測評、總體測評和深度測評 175
7.2 企業如何進行組織級項目管理能力測評 177
7.3 OPM測評報告的格式模板和案例分析 192
第8章 如何成為一名PMI認證的OPM3®專家 199
8.1 PMI的認證體系介紹 199
8.2 哪些人適合成為PMI認證的OPM3®專家 200
8.3 OPM3®認證考試的學習方法、考試流程與相關制度介紹 201
附錄A OPM3®組織驅動因素（OE）最佳實踐及能力、成果、關鍵績效指標（KPI）索引表 212
A.1 OPM3® OE結構驅動因素最佳實踐索引 212
A.2 OPM3® OE文化驅動因素最佳實踐索引 217
A.3 OPM3® OE技術驅動因素最佳實踐索引 225
A.4 OPM3® OE人力資源驅動因素最佳實踐索引 242
附錄B 組織級項目管理能力（OPM）自評表 255
B.1 組織級項目管理能力（OPM）組織驅動因素（OE）自評表 255
B.2 組織級項目管理能力（OPM）項目（Project）自評表 259
B.3 組織級項目管理能力（OPM）項目集（Program）自評表 268
B.4 組織級項目管理能力（OPM）項目組合（Portfolio）自評表 278
B.5 組織級項目管理能力（OPM）自評得分匯總表 281
附錄C OPM3®專家入門考試（OPM3® Certified Professional Entrance Exam）模擬測試題 283
附錄D XY公司IT部項目管理成熟度評估報告 317
附錄E 項目實用參考模板 358
E.1 項目組成員表 358
E.2 項目規劃/任務書 359
E.3 項目WBS表 360
E.4 項目進度規劃表 361
E.5 項目風險管理表一 361
E.6 項目風險管理表二 362
E.7 干係人檔案與干係人管理策略 363
E.8 項目溝通規劃表 367
E.9 項目會議紀要 367
E.10 項目狀態報告 368
E.11 項目變更管理表 368
E.12 項目總結報告 370
附錄F 組織級項目管理成熟度模型（OPM3）的最佳實踐總覽圖 371
參考文獻 373
