出版信息
定價：40元
印次：1-1
ISBN：9787302458128
出版日期：2017.03.01
印刷日期：2017.02.06
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內容簡介
本書結合大量案例，從原理闡釋，到案例解析、圖表展示，系統闡述了人力資源管理體系的原理及各個模組之間的聯繫與要點。以期通過本書的解析與專業方法的介紹，可以讓讀者： ? 系統、深入地理解人力資源管理體系的內涵； ? 掌握科學構建人力資源管理體系的方法； ? 能運用所學知識對企業現有人力資源管理的問題進一步思考並找到解決途徑； ? 關注時代與環境的變化，找到企業人力資源管理突破及個人職業生涯發展的思路與方法，提升成為優秀的人力資源總監。
目錄
緒?言?人力資源總監應該具備的素質 1
第一部分?人力資源管理與企業戰略
第一章?戰略性人力資源管理體系 11
一、企業常見的問題以及雙引擎模型 12
二、戰略性人力資源體系構成圖解 19
第二章?人力資源管理基礎模組與企業戰略 31
一、崗位類別劃分 32
二、崗位分析與崗位說明書撰寫 39
三、人才測評與P-J-O模型 55
四、任職資格與崗位能力素質模型 64
第三章?人才的獲取、任用與企業戰略 73
一、人力資源規劃 74
二、定編定員 76
三、“招”與“聘” 80
第四章?薪酬、績效管理與企業戰略 85
一、薪酬方案設計 87
二、績效管理 99
第五章?人才培養與潛能開發 107
一、職業生涯規劃與職務晉升通道 108
二、培訓體系設計與潛能開發 117
第二部分?總監必備的組織結構設計技術與人力資源管理的組織設計
第六章?組織結構設計與最佳化技術模型 127
導入：組織結構設計與最佳化技術模型圖解 128
一、職能結構設計 132
二、部門與崗位設計 139
三、層次結構設計 143
四、權責結構設計 146
第七章?人力資源部門的組織結構設計 159
一、最常見的人力資源管理職能——崗位與部門設計 160
二、人力資源部的設立——企業規模100人左右 161
三、人力資源部的設立——企業規模500～1000人 163
四、人力資源部經理的主要權責及其兼職設計 164
第八章?集團公司的人力資源組織機構設計與HRBP 167
一、集團總部人力資源中心組織結構設計以及下屬部門設計 169
二、集團公司...
二、集團公司下屬各業務單元的人力資源部門設計與HRBP
??模式170
三、培訓中心(企業大學)的設計與人力資源中心的關係178
四、為什麼很多企業的績效管理職能沒有放在人力資源中心179
第九章?從治理層、高管層到中層的人力資源管理責權解析181
一、治理層人力資源管理相關的組織機構設計182
二、高管層的人力資源管理職能186
三、各級部門負責人的人力資源管理相關權責188
第十章?人力資源總監素質必備191
一、人力資源總監崗位說明書範例192
二、人力資源總監與人力資源經理的差異196
第三部分?人力資源管理面臨的挑戰與突破
第十一章?當前人力資源管理面臨的13大挑戰201
挑戰之一：人本身的複雜性及易變性202
挑戰之二：中國的人力資源管理的難度204
挑戰之三：角度不同帶來的衝突207
挑戰之四：經驗主義與能力、知識欠缺208
挑戰之五：思維及行為慣性209
挑戰之六：管理不系統210
挑戰之七：全國範圍全方位的人才短缺211
挑戰之八：信息化以及移動網際網路給企業管理帶來的挑戰213
挑戰之九：對新生代員工管理的不適應215
挑戰之十：對知識型員工的管理219
挑戰之十一：各級管理者錯誤地認為人力資源管理只是人力
??????資源部門的事情221
挑戰之十二：人力資源管理對執行力的影響222
挑戰之十三：處理好人力資源管理中的12大平衡關係223
第十二章?移動網際網路時代的人力資源管理突破225
第十三章?成功企業在人力資源管理上共有的12大特質與借鑑235
附錄A?《人力資源管理各模組管理體系建設成果總覽》240
附錄B?安妮·羅伊的擇業公式243
附錄C?職業傾向的6種類型244
附錄D?樣例《人力資源總監崗位說明書》5例250
附錄E?樣例《*股份有限公司管理制度編制格式規範》
????(ISO格式)263
附錄F?樣例《*股份有限公司績效管理制度》265
參考文獻283
後??記285
