好員工在哪裡

內容介紹

《好員工在哪裡:員工潛能測試十大技術》全面系統地講解了面談測試技術、遊戲測試技術、壓力測試技術、操作測試技術、情境模擬測試技術、逆境對話測試技術、頭腦風暴測試技術、自陳量表測試技術、投射測試技術、筆跡分析測試技術十大行之有效的測試技術，對每種測試技術的操作流程進行了詳細具體的闡述，並對可能產生偏差的環節進行了合理化的修正，確保對應試者各方面的潛能測試全面、準確、真實。

作者介紹

胡八一，國內著名的人力資源管理“落地派”創始人，柏明頓管理諮詢集團董事長。柏明頓管理諮詢集團創建於1999年，十幾年來以提升組織與個人的協同發展及價值為使命，秉持有人才有可能的理念，著力於人力資源諮詢、集團管控諮詢、股權激勵諮詢、企業文化諮詢、人才測評體系、E-HR管理軟體業務，其獨家研建的“8+1”績效量化技術、“三三制”薪酬設計技術填補了國內自主研發人力資源管理技術領域的空白。自2003年至今，柏明頓管理諮詢集團連年獲得人力資源管理行業十大諮詢機構、十佳服務滿意單位、十大影響力品牌機構等殊榮。
胡八一博士還曾任松下電器、杜邦公司人力資源管理高級職務，有著豐富的管理實戰和管理諮詢經驗，獲得了一系列榮譽。如2002年人力資源管理技術傑出貢獻獎，2003年全國十大培訓師，2004年、2005年全國十大傑出諮詢師(唯一蟬聯者)，2006年中國人力資源大獎十佳人物，2007年中國人力資源行業十大風雲人物及中國行業發展傑出英才，2008年全國十大金牌培訓師。其主要著作有：《8+1績效量化技術》、《三三制薪酬設計技術》、《人力資源規劃實務》、《組織架構與部門職能設計案例精選》、《能力素質模型構建與套用案例精選》等。

作品目錄

第零章緒論第一節潛能可測嗎第二節如何測試員工職業潛能第三節如何操作潛能測試十大技術第一章面談剽試技術第一節面談非閒談第二節面談的方式第三節面談的內容第四節面談問題設定第五節面談評分標準第六節面談技巧第二章遊戲測試技術第一節遊戲——激發真實行為的有效方式第二節常見的測試遊戲第三節沒有最合適，只有更合適——選擇與設計遊戲第四節輔助測試工具第五節測試分析第三章壓力測試技術第一節壓力測試——潛能榨汁機第二節壓力測試如何“榨汁” 第三節壓力測試的設計第四節“主觀題”如何評分第五節個性化測試報告第六節施測人員——壓力控制閥第四章操作剽試技術第一節操作測試與職業潛能第二節測試性操作第三節操作測試的形式第四節操作測試的流程第五節擺脫“仁者見仁，智者見智”的評分陷阱第五章情境模擬測試技術第一節在情境中探測潛能第二節情境選擇第三節情境方案的確定第四節情境控制第五節情境測試的評分第六章逆境對話測試技術第一節有關潛能的逆境對話測試第二節人在情境外第三節標準化測試流程設計第四節測試的修正第五節逆境對話測試評分第七章頭腦風暴測試技術第一節作為測試的頭腦風暴第二節“風暴”設計第三節測試流程第四節“風暴”實施第五節測試評分第八章自陳量表測試技術第一節有缺陷卻重要的測試第二節用於潛能測試的自陳量表第三節著名的自陳人格量表第四節量表的選擇與修訂第九章投射測試技術第一節反射人格的鏡子——投射測試第二節主題統覺測試第三節羅夏墨跡測試第四節其他著名投射測試第五節潛能測試中的投射測試第十章筆跡分析測試技術第一節筆跡測試——技術而非藝術第二節筆跡測試的“漢化”第三節筆跡測試的七大分析要素第四節筆跡測試專業人員的培訓第五節測試準備第六節實例分析附表1筆跡測試要素之一——書面整潔附表2筆跡測試要素之二——字型大小附表3筆跡測試要素之三——書寫速度附表4筆跡測試要素之四——字型結構附表5筆跡測試要素之五——筆壓輕重附表6筆跡測試要素之六——字行平直附表7筆跡測試要素之七——謀篇布局參考文獻