2006年，太平人壽淮南中心支公司繼續執行總公司“個險為基礎，團險為重點，銀保為突破”的業務發展戰略，堅持“高素質、高品質、高績效”的“三高文化”理念，整體業務呈上揚趨勢，各項關鍵業務指標快速增長。
截止2006年底，累計實現保費收入7260萬元，其中銀行代理業務實現規模保費6783萬元，市場份額僅次於中國人壽，居第二位；團險綜合開拓58萬元 ；個人壽險完成標準保費419萬元，計畫達成率105%，進入全國太平系統前列；個險人力233人，活動率80%以上，人均產能4000元/月標準保費，人均件數2.2件/月，件均保費1930元/月，穩步建立40萬元/月業務平台，。2007年1——5月，月均業務平台提升到70萬以上，提前一個月實現時間過半，任務過半。業務勢頭強勁，下半年將持續攀越百萬標保業務平台。下半年業務品質良好,保費繼續率達到85.3%,業務員持證率實現100%，無客戶投訴記錄，樹立了良好的市場口碑。淮南太平人壽真正進入了淮南六大壽險公司的行列，且發展速度名列市場前茅。
2006年7月太平人壽淮南中心志著太支公司鳳台行銷服務部開業，這標平人壽的壽險業務逐漸從城市向農村發展，以縣城為中心，逐步推進發展農村人壽保險市場，服務“三農”。截至年底，鳳台縣擁有夏集、尚塘、張集等3個鄉鎮網點，保險代理人60人左右。
2007年5月，淮南太平正在積極籌備謝家集行銷服務部，預計7月初正式開業，開業人力將達到60人以上，標保30萬。
淮南太平在公司總經理姚惠敏的領導下，從開業伊始,始終堅持“三高”標準不放鬆，注重隊伍建設工作。公司總經理室充分認識到“人才”是企業發展的第一要素，嚴格按照“三高”標準發展壯大內外勤隊伍，積極培養管理幹部，採取招聘、引進、增員相結合的方法，做到少而精幹，寧缺勿濫，虛位以待，穩步發展。在內部隊伍管理方面，堅持“機制引才，制度用才，培訓育才，環境留才”的十六字人才方針，經過一年多的夯實基礎，逐步凝聚起一支年輕化、專業化、知識化的人才隊伍，內勤本科以上學歷占比達到80%以上，業務主管隊伍日漸成熟，在個人業務方面湧現出尹桂玉、高葛石、李義芹、陳宏霞、劉康麗、邵桂英、劉宗麗、葉琳、顏士明、張廣華等一批業務骨幹，在銀保業務方面甑強、朱良輝、曹李等也在系統內名列前茅。構建了業界的一塊人才高地，樹立了壽險代理人的新形象。
同時，公司還進一步強化對在職員工的培訓教育，堅持持證上崗。採取“走出去、請進來”的方式，加強員工的素質培養和技能訓練。公司每季度派送業務主任、業務經理、高級經理、兼職講師到合肥、上海等地進行專業培訓教育，提高主管層級的管理水平和專業技能。同時，邀請上海總公司、安徽分公司培訓部高級講師蒞臨淮南職場進行演講和培訓。公司從績優業務員中培養出10名兼職講師，在個險部統一安排下，共同搞好新人班的崗前培訓和銜接培訓。新入司人員經過崗前培訓後，必須參加取證考試，合格後方能持證上崗。
高素質的隊伍必然會帶來高績效的業務。2006年元月，淮南公司按照照安徽分公司的統一部署，全體動員，全力以赴，在元旦當天實現三個百分百，即：出勤率百分百，活動率百分百，達成率百分百，此舉開創業界之先河。
公司在注重業務發展的同時，還十分關注服務社會，回饋社會。2006年7月，公司成立一周年之際，公司把周年慶典的費用節約下來，並組織員工積極募捐，為希望工程獻上了一份愛心。
2006及2007年6月，公司連續兩年在農忙季節，組織鳳台行銷服務部員工分赴毛集、夏集等6個鄉鎮，開展為時兩天的“情系夏收，為農民朋友送甘泉”的活動，員工們將一箱箱貼有太平人壽標誌的礦泉水送往田間地頭，將一瓶瓶礦泉水送到地里幹活的農民手中，達2000多人次。
2006年6月及2007年6月，公司連續兩全國高考期間，在鳳台舉辦了“高考直通車”特別活動。在鳳台縣幾個主要考場的門前，搭建起四個為高考學子專門開闢的服務通道，向師生及家長免費贈送礦泉水、防暑用品，並安排了一輛緊急服務車免費接送考生。直至高考結束，鳳台行銷服務部共送出4000多瓶礦泉水，緊急服務車出車10餘次。
作為一家有著70多年歷史的老店，公司將一如既往的致力於打造中國保險業的第一個百年老店，塑造太平人壽在當地的市場品牌。為當地老百姓送去優質的保險產品和服務品質，為中國保險業的發展貢獻自己的力量。
