銀行簡介
天津農村合作銀行的前身是農村信用聯社，並以此為基礎轉制而成。緊緊圍繞“做社區型小的零售銀行”的市場定位，堅持“立足社區、面向農戶”和“立足社區、面向民營私營中小企業及個體工商戶和城鎮居民”的經營方向，堅持“抓小放大”的經營理念，以優質、快捷、準確、高效的服務，贏得了各界朋友的信賴與支持，各項業務得到了健康、快速的發展。
天津農村合作銀行，是經銀監會批准設立，在天津市農村信用合作社聯合社基礎上組建的地方金融機構，是我國第一家省級農村合作銀行，於2005年6月30日掛牌成立。作為全市農村合作金融機構的省級行業管理部門，接受市政府授權，對各區縣農村合作銀行、農村信用合作聯社行使行業管理權。 全市農村合作銀行系統共有員工4869人，資產總額936.4億元，各項存款596.5億元，各項貸款450.2億元，機構網點1932個。基本形成了覆蓋全市各行政鄉鎮和城區的農村合作金融服務網路。
分支機構
天津農村合作銀行天津農村合作銀行
2005年6月30日，天津農村合作銀行經中國銀行業監督委員會批准成立，成為全國第一家省級合作市銀行。
天津農村合作銀行的前身系中國人民銀行於2000年9月批准成立的天津市農村信用社聯合社。幾年來積極深化改革，不斷加強管理，為農村經濟的發展和農民致富做出了積極貢獻，並取得了顯著的經營效益和良好的社會效益。
天津農村合作銀行營業部
天津農村合作銀行浙興支行
天津農村合作銀行長興支行
天津農村合作銀行天興支行
天津農村合作銀行科興支行
天津農村合作銀行廣興支行
天津農村合作銀行衛津南路分理處
天津東麗農村合作銀行
天津北辰農村合作銀行
天津市西青區農村信用合作聯社
天津市津南區農村信用合作聯社
天津市武清區農村信用合作聯社
天津市靜海縣農村信用合作聯社
天津市薊縣農村信用合作聯社
天津市寧河縣農村信用合作聯社
天津市寶坻區農村信用合作聯社
業務介紹
天津農村合作銀行截至2006年4月末，天津農村合作銀行系統存款餘額達到603億元，發放貸款451億元。其中農業貸款的發放額度占全市農業貸款的90%以上，全系統516家營業網點遍布城鄉。2005年實現利潤4.78億元。是全國唯一一家無虧損基層社的省級農村合作金融組織，已經成為天津金融行業的支農主力軍。
業務宗旨
通過發放無需擔保、無需抵（質）押的小額信用貸款及聯保貸款，重點解決農戶、個體經營戶、城鎮居民及中小企業短期融資問題。
業務理念
堅持信念，慎終如始；恆信立業，共榮共贏；誠信珍如生命，責任重於泰山！
業務特點
審批時間短 當日提出用款申請，五日內發放貸款。
天津農村合作銀行門檻低 對信用貸款實行“三免”，即免擔保、免抵押、免質押，信用戶持貸款證隨用隨取；對信用戶授信額度以外的貸款採取保證擔保、一般聯保、特殊聯保、抵押、質押等其它貸款方式。
手續簡便 對信用戶在已授信的信用貸款額度內的貸款申請不附加複查內容、保證條款和增加手續費用。
使用方便 對信用戶授信額度內的貸款採取“一次核定，隨貸隨用，餘額控制，周轉使用”的辦法進行管理。
利率優惠 在信用戶全部履行承諾的前提下，在貸款利率上給予一定的優惠政策。
業務模式
城區信用工程
1、箱式信用共同體
箱式信用共同體以管委會為掌控機構，對具有一定發展規模，商戶較為集中固定的商城、批發市場、物流中心，視為一個行政村，開展信用工程建設。組成由信用社、管委會、商戶代表多方參加的信用商戶評審小組，逐戶評定轄內商戶信用等級，授信額度，發放商戶小額信用貸款和聯保貸款，並由多方承諾各自責任、權力、義務，形成共同體宣言，共鑄誠信，組建成“箱式信用共同體”。
2、傘式信用共同體
傘式信用共同體以商會、促進會為掌控機構，以其骨幹企業擔保為支撐，信用社提供資金支持，使加入商會、促進會的小企業和商戶在評定信用等級基礎上得到貸款支持，入會企業共守承諾，形成“傘式信用共同體”。
農村信用工程
通過創建信用共同體，評定信用等級，向符合條件的信用農戶發放小額信用貸款和農戶聯保貸款。
1、農村信用共同體合作三方
天津農村合作銀行
掌控機構（村民委員會、農民協會、農村合作經濟組織、涉農骨幹企業）
信用戶（農戶、個體經營戶、微型企業）
2、三方承諾
天津農村合作銀行承諾：
對信用戶授信額度內的貸款申請除對借款用途進行審查、確認外，不附加保證條款和增加手續費用；
對信用戶授信額度內的貸款，確保資金供應，實行利率優惠；
當日提出用款申請，五日內發放貸款；
授信額度以外的資金需求同等條件下，信用戶優於非信用戶。
掌控機構承諾：
配合對自願申請參加信用共同體的農戶、個體經營戶、微小企業的信用等級進行公允的評定，確定信用戶；
配合對信用戶的年度審驗；
對信用戶的經營狀況和履約情況進行日常監督和風險警示；
負責催收信用戶貸款本息；
對失信信用戶進行懲戒。
信用戶承諾：
嚴格按照規定使用貸款，不將貸款轉借他人，不挪用到其他用途；
嚴格按照規定的期限和利率歸還貸款本金和利息； 自覺接受日常監督和年度審驗。
發展成就
幾年來，在市委、市政府的領導下，在天津銀監局的有效監管下，合作銀行團結帶領各區縣行社，抓住深化改革和制度創新的歷史機遇，上下一心、和諧互動，調整結構、強化管理，在改善經營、夯實基礎和推動地方經濟發展等方面取得了長足進展。
天津農村合作銀行系統共有區級農村合作銀行6個，區縣農村信用合作聯社6個，營業機構網點350多個，遍布我市城鄉；資產總額達到952億元，其中各項貸款餘額467億元；負債總額910億元，其中各項存款餘額達到641億元；所有者權益億元。
銀行合作
隨著《中華人民共和國信託法》、《信託投資公司管理辦法》、《信託投資公司資金信託管理暫行辦法》等"一法兩規"出台，困擾信託業功能定位的問題得以解決，同時也標誌著我國金融體系的四大支柱--銀行、保險、證券、信託四足鼎立的局面已初步形成。信託投資公司陸續完成重新登記後，作為今後其主要業務的資金信託業務增長勢頭強勁。其業務開展中的一個突出特點是與銀行合作，從一年多的實踐看比較成功，創新金融品種推陳出新，推動信息、網路、客戶、技術包括功能等資源交換和共享，銀信合作已成為信託業務發展和銀行業爭取高端客戶、發展延伸業務的互利平台。
（一）銀信合作的背景
1．分業經營和鼓勵創新的金融政策，為銀信合作提供了"天然"良機。銀行業雖然有中間業務的職能和盈利要求，但業務範圍、操作方式等受到限制。信託業具有極為廣闊的經營空間，但信託資金募集受到一定限制，如：不能通過公共媒體宣傳、委託契約不超過200份、單筆委託資金不低於5萬元等，現階段信託公司高端客戶資源匱乏。
2．銀信雙方各有自身業務經營的比較優勢，合作更利於各方優勢的發揮，同時，自身所受限制得以不同程度的合理放鬆。如：銀行業具有極大的資金量和豐富的客戶資源，資金運用受到限制，運用渠道較窄；信託業的資金運用較為靈活，但籌資渠道受到限制。
3．通過合作提高金融工具創新和多方位服務，滿足信託投資人不同需求，達到銀、信和客戶三方提高效率和穩定關係的目的。
4．隨著金融業對外開放步伐的加快，為屆時參與競爭乃至混業經營做必要準備。
（二）現階段銀信合作的主要形式
1．傳統的資金收付和結算及代售信託計畫
信託公司原結算資格取消後，只能作為一般企業在銀行開立結算賬戶，貸款、投資等業務資金往來通過銀行賬戶結算。資金信託業務開辦後，必須在銀行開立信託專戶，銀行為信託公司代售信託計畫，代理收付資金，代理兌付信託收益。
2．擔保和同業拆借及授信
信託公司為借款人向銀行貸款提供擔保，銀行為信託投資公司借款等提供擔保；作為金融同業，雙方互為交易對象，進行資金（債券）交易。
3．其他具體業務領域的合作
這類情況如對項目共同考察、評估，爭取好項目，發展高端客戶，共同貸款；或銀行貸款，信託擔保；雙方進行資產轉讓、回購，以達到融資或調整資產負債比例等目的。
4．信託賬戶的託管
資金信託實質就是私募基金，為了規範運作，保證銀行、信託和客戶等各方利益，參照基金託管方法，信託公司為信託資金管理人，銀行為託管人，簽訂《信託賬戶託管協定》，對信託計畫進行管理。
5．簽署戰略合作協定
前瞻性合作。為了建立長期穩定的合作關係，尋求更廣泛的合作領域，不斷推出新的金融品種，雙方就可能合作的方面進行探討，制定框架式條款，並給予對方合作優先權。
（三）資金信託計畫方面具體合作分析
目前銀信合作最多的是圍繞資金信託計畫展開的，並通過長期"共同"發售信託計畫，不斷尋找其他方面的合作。資金信託合作的方式大致是：
1．簽訂協定，銀行為信託代銷信託計畫
該階段銀行與信託簽訂代理協定，約定銀行收取一定的代售手續費，且信託資金在該銀行開立賬戶，信託公司得以圓滿發行信託計畫承諾。代售信託計畫的項目一般銀行參與考察或經過評估認可。
2．委託人加入信託計畫及各方利益
該階段銀行為信託介紹客戶（委託人），委託人與信託公司辦理信託契約等相關手續。
銀行表面上暫時讓出客戶，但由於信託專戶、信託項目專戶在其銀行開設，信託資金沒有運用前仍然在其行內，銀行客戶資金並沒有外流，銀行又可獲取代理收入；信託計畫一經發售成功，信託公司即開始取得信託手續費收入（一般按年收取），進而發展其他信託業務。委託人的利益：閒置資金存放銀行利率0．72%（或1．44%），而加入信託計畫收益一般可達到4%以上。
3．委託人退出--轉讓信託計畫
銀行在代售信託計畫時向信託公司承諾信託期間信託資金的供應保證，向機構客戶推介時承諾一定時間（如3個月）後，客戶可自主選擇繼續或退出，如果退出，提前（如5天）通知銀行，銀行承諾為其尋找受讓方，如果在信託期間客戶需要短期資金，銀行承諾可由信託公司擔保或信託契約質押貸款，銀行可以在不損失存款甚至擴大存款的同時，擴大了貸款業務；信託公司在信託資金管理的過程中，不斷加深和委託人的聯繫，為其提供信託其他功能的服務，擴大業務空間。銀行和信託在委託人對信託計畫退出轉讓時可以收取不同比例的轉讓手續費。
通過以市場為導向，以客戶為中心，以信託計畫為載體，以銀行為媒介和平台，以管理資金和增值、延伸服務為目的，實現間接融資到直接融資，客戶資金盈利性和社會資金效用的大幅提高；實現信託資金的流動，活躍信託市場；達到參與各方穩固、密切關係等多贏效果。
（四）銀信合作的發展趨勢
銀信合作很多是淺層次的合作，簡單地說，就是銀行為吸收存款，收取手續費，信託為募集信託資金。如何最大限度發揮比較優勢才是合作的真正目的。這就要求，合作必須首先了解雙方的比較優勢、合作的目的和雙方合作要達到的目標。所謂比較優勢，是一方有而對方不具備的條件。具體地說，信託的優勢主要是信託功能、信託市場、複合型人才等，銀行的比較優勢主要是信譽、資金、網路、客戶資源等。保證雙方合理利益是合作的前提，把雙方的比較優勢有機地融合是成功合作的決定因素，詳細周密的整體合作計畫是長期合作的基礎，也是合作中雙方效益最大化的重要途徑，只有在相互了解和信任的基礎上才能深化合作。
在我國金融業分業經營、分業管理機制的前提下，銀信合作對雙方的發展互惠互利，因此，合作前景看好，有很大的發展空間．但隨著外資金融機構的大舉進入，金融創新尤其是產品創新將動搖"分業"政策，銀信合作將由互補性合作轉變為競爭性合作。當前合作中，信託公司應該更積極地推動銀信合作，抓住時機，利用銀行的優勢，奠定自己的經營基礎。不可否認，很多信託公司的資金信託業務是靠銀行的支持完成的，有的可以說是銀行把自己的客戶資源"奉獻"出來，而信託公司怎樣把銀行的客戶真正變成雙方共有客戶，甚至是發展以信託為主的客戶，也許這是合作最重要的收益之一，這才是信託公司合作的實質。只單純為某項具體業務而做業務，不 考慮客戶資源，始終缺少自己的客戶群體，這樣很難有長遠的發展。也就是要"魚"還是要"漁"的問題。銀行則通過合作，充分體現客戶利益至上的經營理念，以市場手段加深客戶信任，同時增加中間業務收入，熟悉其他金融市場業務，促進中間業務的快速發展，培養複合型人才。
（五）銀信合作中的一些啟示
銀行和信託的合作雖比較成功，但兩個金融機構的監管規則和利益差異還是給合作帶來了不少掣肘和不便。通過運作，總結以下幾個特點和潛在要求：
效率不高。合作機構的選擇，雙方彼此資信的了解，意向的談判，人員、業務的熟悉溝通，時間、空間的利用，合作方各自的管理模式、企業文化等，很多方面影響合作的進度。
資源浪費。包括經營成本、機構、人員及知識、監管、信息等。涉及兩個機構的綜合金融產品可能因不同的監管要求造成金融產品開發的"合理不合規"而放棄，增大了開發成本和人力、物力的浪費，乃至社會資源的浪費。
開發、穩定客戶。由於金融機構能滿足客戶的多方面金融需求，客戶群體將得以擴大和穩定，否則最終會被客戶"炒"掉，這就給金融機構提出多元化經營的要求。舉一個例子，如果你既需要食品又需要鞋和衣服，你會去品種齊全的超市而不是去專賣商店。
技術創新和服務質量提升。金融創新使得金融產品同質化，競爭的主要方面就從迴避政策的創新轉到技術含量的創新和服務質量的提高，金融創新產品的價值更大。
經營多元化，分散風險，增強盈利能力。分業經營下，由於經濟及行業周期會給金融機構帶來階段性風險，經營單一、實力較弱的機構在這些風險中淘汰，而實力大的機構也會因此而大傷元氣。多元化經營，盈利渠道和方式增多，各類業務收入相互補充，收益自然相對穩定。
培養複合型人才。分業經營加重專業知識的專屬性，金融人員不願也不可能更多地接觸了解其他行業的知識和業務，經營和金融創新又需要多方面的金融知識，可以說，創新與綜合金融知識成正比關係，而金融業發展靠創新來實現。多元化經營可以更多培養複合型人才，最終為本機構的競爭和金融業的發展發揮作用。
經營體制的確定。分業經營和混業經營都是相對的，金融業發展到一定階段後，分業經營下的金融機構就會產生混業經營的要求，銀信合作實際就是其要求的體現。而從實行混業經營國家的金融業經營看，在混業經營下，每個金融機構並不是"百花齊放"，仍然是選擇一個方面作為自己的主業，其他方面作為輔助和補充。因此，混業經營既是國際金融體系發展的趨勢，也是促進金融業發展的經營體制。管理當局應該儘快研究、規劃混業經營的相關制度，以適應我國即將面對的挑戰。
銀信合作蘊含很大機遇，但也面對政策等方面的挑戰，這也是任何金融創新必然要遇到的，無論從眼前還是長遠利益看，合作都是雙方需要的。
