商學院簡介
天朗商學院是是天朗集團構建學習型組織的重要載體，秉承集團“尊重人，理解人，培育人，關注人與企業協同發展”的人才理念，以集團領導力提升、人才培養和知識積累為出發點，進行知識的整合、研發及傳播，致力於成為天朗人的成長搖籃、天朗控股的發展推動器及行業知識輸出體。
天朗商學院包含三大體系，內容如下:
能力體系
天朗商學院承擔集團能力素質模型在人才培養領域的最佳化及套用，以此作為搭建人才發展體系的基石。能力素質模型的套用有力的支持了天朗商學院對人才的界定、擬培養人才的選拔、人才培養效果評估、人才測評、人才盤點和後備人才庫的建立等工作的有效實施。培養體系
1、課程體系秉承天朗商學院相關利益者的需求，學院共設定有三大類課程體系，為集團各級員工提供領導力、專業力、文化力的多徑選擇。其中領導力主要以領導力訓練營的形式進行展現，提升各級管理人員的領導能力；專業力包含成本、設計、工程、行銷等地產開發類各專業課程及行政、財務、人力資源等職能管理類課程；文化力主要是以宣貫集團核心價值觀“協作、責任、成長、卓越、共贏”為目的的文化宣導類課程及團隊建設課程。
2、講師體系
天朗商學院講師團隊包括外部培訓師資和由天朗集團各級管理人員、專業權威及專職講師組成的內部師資。其中，外部培訓師資包括高校師資、管理專家及行業專家。內部講師主要依託於商學院內部講師培養及評價體系。
3、培訓實施體系
天朗商學院建立了依託於培訓積分體系的培訓實施制度。培訓積分是對員工參與培訓各項活動的量化管理，以統一標準、分級考核、效果量化、掛鈎聯動為原則，員工參與集團組織內訓，公司/部門組織內訓、外派培訓、課程開發、內部授課、外派培訓分享等，均可通過認定獲得相應的積分，該積分與員工晉升及晉薪掛鈎聯動。
發展體系
在人才發展方面，天朗商學院重點關注三大類人員：一是中層管理人員，作為公司中堅力量，他們需要影響、培養、帶領基層人員，有效地貫徹執行公司戰略，為了更好的提升其能力，天朗商學院通過專項課程和高管導師的形式進行領導力定向發展；
二是關鍵崗位人才，主要是項目總經理後備人才、投融資骨幹經理人員等，通過專項項目的方式進行定向培養，專項項目中包括專業講座、標桿企業參訪、通用素質課程、旁聽會議、掛職交流等混合學習方式；
三是管理培訓生專項培養，天朗商學院以TSCA（Training培訓—Self-studying自我提升—Coaching導師—Action-learning行動學習）模型為培養媒介，通過為期一年的定向培養，使通過校園招聘進入公司的員工更快的融入企業文化並掌握勝任崗位所需的能力。
