公司簡介
大魯基金LOGO大魯基金（DAPE）是一家以PPP基金、併購基金、房地產基金和新型城鎮化基金的發行與管理為主要業務的基金管理公司。通過較為成熟的風險控制及信用增級機制，以現有的機構及個人資金為後盾，積極尋找符合投資標準的優質項目，發起設立結構化“有限合夥制基金”和”契約性基金“，通過入股或銀行委託貸款的形式對目標企業進行股權及債權投資。
大魯基金以”責任、責任、責任“作為企業文化，視”責任“為立身之本並時刻銘記；提出“清醒認識責任、敢於承擔責任、力爭完成責任“，全身心致力於成為中國最負責任的基金管理人。企業文化
大魯文化：責任、責任、責任清醒認識責任，敢於承擔責任，力爭完成責任。三個“責任“道出大魯基金的立身之本，是大魯基金企業文化的核心。
唯有能夠真正的深刻認識到肩膀上重如泰山的責任，才可以承擔責任，並用盡全身解數、不斷發展、強大自己進而完成責任。
大魯願景：全身心致力於成為中國最負責任的基金管理人
道德風險是金融投資、基金管理等領域較大的風險，唯有時刻銘記肩膀責任之重大、時時不忘責任，才能夠從源頭杜絕道德風險的發生；才能夠為了完成責任而不斷進取、強大自己，成為優秀的基金管理人。
大魯基金從成立之初就深知此中道理，全身心致力於成為中國最負責任的基金管理人。
投資策略
以大魯基金較為成熟的風險控制和信用增級機制，以現有的機構及個人資金為後盾，積極尋找符合投資標準的優質項目，發起設立“有限合夥制基金”和”契約性基金“，通過入股或銀行委託貸款的形式對目標企業進行股權及債權投資。一般信用增級措施
融資人提供不低於融資金額兩倍價值的不動產抵押物做抵押 項目公司至少51%的股權過戶至大魯基金名下，其餘進行質押
項目公司全體股東及實際控制人夫妻提供無限連帶責任擔保
設立董事會，派駐獨立董事，擁有降價權及一票否決權等權力
派駐財務人員現場監管資金使用及還款來源
按照抵押比率對於銷售回款進行留存，直至基金退出
設定還款歸集期，提前6個月按照本金的10%、10%、20%、20%、20%、20%進行歸集
關聯公司（若有）提供無限連帶責任擔保
所有法律文本均做強制執行公證
業務領域
PPP基金
PPP即Public-Private-Partnership的縮寫，PPP模式即公私合作模式，是公共基礎設施一種項目融資模式。在該模式下，鼓勵私營企業與政府進行合作，參與公共基礎設施的建設。通過這種合作方式，合作各方可以達到與預期單獨行動相比更為有利的結果。合作各方參與某個項目時，政府並不是把項目的責任全部轉移給私營企業，而是由參與合作的各方共同承擔責任和融資風險。雙方首先通過協定的方式明確共同承擔的責任和風險，其次明確各方在項目各個流程環節的權利和義務，最大限度地發揮各方優勢，使得建設擺脫政府行政的諸多干預和限制，又充分發揮民營資本在資源整合與經營上的優勢。
ppp2013年11月，第十八屆三中全會提出“允許社會資本通過特許經營等方式參與城市基礎設施投資和運營”，給PPP模式提供了政策支持。大魯基金通過發起設立PPP基金，以私營企業的身份直接和政府進行項目投資合作，或者與已經和政府建立合作關係的企業進行股權債權方面的合作為投資人創造收益。
併購基金
大魯基金旗下的併購基金主要專注於對優質債權、股權以及固定資產進行收購，通過併購後的資產處置及運營產生收益；對一些相對變現能力較強的不良資產及爛尾樓也在考慮範圍。
模式房地產基金
房地產基金主要投資位於中國一、二線城市以商業、高層住宅為主的房地產開發企業。大魯基金對房地產開發商及目標項目進行評估和篩選的標準如下： 成功的項目開發經驗和項目執行力
獨特的競爭優勢，在全國或區域內擁有較高的品牌知名度和美譽度
健康的資本結構和透明的財務控制系統
較強的政府關係和土地儲備
目標項目位於江浙滬地區或全國各省會、直轄市、經濟較發達地區的主城城、郊區及副城區中心位置
自有資金投入比例超過預算總投資金額的30%
大魯新型城鎮化基金
2012年中共十八大提出“必須以改善需求結構、最佳化產業結構、促進區域協調發展、推進城鎮化為重點，著力解決制約經濟持續健康發展的重大結構性問題。”。2014年中共中央、國務院又印發了近3萬多字的《國家新型城鎮化規劃(2014到2020年)》，明確了未來城鎮化的發展路徑、主要目標和戰略任務，統籌相關領域制度和政策創新。將新型城鎮化作為中國經濟發展的新動力，更有國外學者認為，中國的新型城鎮化也是世界經濟發展的重要驅動力。城鎮化項目體量龐大，涉及的產業鏈較長，沒有相關的基金投資案例可循，但是未來的發展空間較大。大魯基金開設新型城鎮化基金，專心研究，以期可以找到合適的方式及契機參與到我國新型城鎮化的發展當中！
