概述
“大社群經濟” 是建立在“社群經濟” 理論上的一個更深化的概念。“社群經濟”主要指的是以冬粉用戶為基礎所發展起來的產品生態圈，然而“大社群經濟”中則補充另一個關鍵元素，那就是“合作夥伴”。
大社群經濟理論
“大社群經濟”：“社群經濟”的補充與進化
社群：這個理論在某種程度上是微笑曲線理論的再造和升級，與騰訊提出的“連線一切”也有異曲同工之妙，更是讓“未來企業與企業之間的競爭其實是生態鏈與生態鏈之間的競爭”成為現實的理論基石。
在大社群經濟影響下，意味著企業將會花更短的時間完成更好的標配，企業要得到長遠的發展，僅僅依靠依附於電子商務，是遠遠不夠的。電商只是一種銷售形式，相當於是多了一條賣貨的渠道，即“網際網路+銷售”，然而這只是“網際網路+”的最基本的套用。而實現大社群經濟則能夠給企業的長足發展帶來更多驚喜。產品結構單一遠遠不如一張網織向四面八方
“大社群經濟”下的智慧型化融合
而與“網際網路+”影響下產生的大社群經濟聯繫最緊密的套用，就是智慧型化。通過智慧型識別、智慧型推送，通過“網際網路+”的龐大數據採集、分析，聯通人與物。同時合作夥伴的加入將會使用戶同時享受到更多相關智慧型服務。
未來企業的競爭就是生態價值鏈的競爭
企業家談“網際網路+”應該用大生態的視野去看，而不僅僅是“+”什麼，怎么“+”這兩個問題。“網際網路+”好比一塊草原，不可能每個人都是狼，也不可能每個人都是羊。如果“網際網路+”這一塊是企業的短板，我認為不應該盲目去補強，而應該選擇最大程度地發揮自己的特長。
合作夥伴
“大社群經濟”是在原來“社群經濟”加上了“合作夥伴”這一關鍵因素，劉傑認為，現在很多企業都在講社群經濟，但是社群經濟已經由“社群經濟”轉向“大社群經濟”，僅僅圍繞冬粉用戶去建立企業生態是不夠的，還要兼顧合作夥伴的利益。
“大社群經濟”本質上就要做一個平台，要能夠成為一個連線點，連線著冬粉和合作夥伴。每個企業都要有自己的核心競爭力，強大如蘋果，也要依託於富士康成熟的供應鏈系統。建立生態鏈，就需要圍繞冬粉用戶的需求痛點，找準自己的核心競爭力，整合合作夥伴的核心競爭力，一起來做大做強。
幾個要素
“大社群經濟”包括
如下幾個要素：1個平台、2個基本點。1箇中心指的是，大社群經濟的中心是連線，無論是智慧型平台也好，還是企業本身也好，要能夠成為一個連線中心，通過這個連線中心，允許外界的軟體、硬體、合作夥伴、用戶冬粉去接入。2個基本點，一個是產品，另一個是用戶社群。這個理論在某種程度上是微笑曲線理論的再造和升級，與騰訊提出的“連線一切”也有異曲同工之妙，更是讓“未來企業與企業之間的競爭其實是生態鏈與生態鏈之間的競爭”成為現實的理論基石。
建立歷程
SKG曾經因為電商而起家，也因電商而揚名，然後在不斷地發展變革中，在成立自有品牌、創立研發生產團隊後，正在逐漸撕去電商標籤，為“網際網路+SKG”做多手準備。
而SKG董事長劉傑決定為SKG撕去電商標籤的同時，同時也做了一個十分重要的決定：夯實自己的研發生產團隊。SKG的研發團隊在經過龐大的市場分析之後，再針對SKG品牌冬粉群做定點定向調研，而SKG已經在SKG官網上將冬粉群聚集在一起，這樣不僅能夠讓SKG的研發團隊與消費者近距離互動，掌握第一手資源，定製出符合SKG冬粉群的產品設計，設計出更打動他們的產品，同時又能夠讓SKG的冬粉群活躍起來，強化冬粉黏性。這就是SKG做的“網際網路+社群”的嘗試，打造用戶到產品的網際網路生態循環，以用戶驅動工業設計的探索，適應大社群經濟。SKG通過自身渠道及品牌優勢，打通產業鏈的各個環節，嚴抓附加值最高的“研發”、“設計”、“品牌”、“服務”、“渠道”，整合其他合作夥伴的核心競爭力，形成一條為SKG用戶服務的企業生態鏈，搭建一個家電產品開發者生態圈，打造並聯商業聯盟。快速搭建好家電產業生態鏈，強強聯合，打造堅不可摧的研發實力團隊。SKG利用固有的渠道和品牌優勢，藉助其他非SKG核心業務類中小企業的研發實力，搭建家電產品的完整生態鏈，同時通過聯合投資或內部孵化的方式，複製N個SKG、服務商、價值鏈共贏、達到內部組織並聯管理，合作共贏，最終完成智慧型家居平台的建設。
