圖書信息
書名：大慶油田成功之道
叢書名：中國式企業管理研究叢書
書號：978-7-111-39340-5
作者：“中國企業成功之道”大慶油田案例研究組
出版時間：2012.8
頁數：284頁
出版社：機械工業出版社
作者簡介
“中國式企業管理科學基礎研究”是國務院領導批示、財政部支持項目。
該項目由國務院發展研究中心、中國企業聯合會和清華大學於2005年聯合發起，陳清泰、蔣黔貴、趙純均為負責人，邀請、組織社會各界專家、學者和成功企業家共同參與。研究內容包括：中國式企業管理背景專題研究、中國企業成功之道企業案例專題研究、中國式企業管理專題研究、中國式企業管理科學理論研究。項目最終目標是提出適應中國經濟轉型和崛起的“中國式企業管理”模式和理論，形成旨在促進和提高中國企業管理水平的綱要性的企業管理指導政策。
國務院發展研究中心企業研究所是直屬國務院發展研究中心的專注於企業發展和改革政策的研究諮詢機構，在國有企業改革和民營企業發展、現代企業制度、企業發展戰略、企業管理、經營者成長機制、企業兼併重組等研究諮詢方面具有權威地位。
中國企業聯合會管理現代化工作委員會是中國企業聯合會的二級專業委員會，負責推進企業管理現代化工作，是全國企業管理現代化創新成果審定的領導組織機構。
內容簡介
本叢書是“中國式企業管理科學基礎研究”項目的成果。該項目是國務院領導批示、財政部支持的項目，由國務院發展研究中心、中國企業聯合會、清華大學於2005年聯合發起，通過對中國式企業管理背景、成功企業案例、管理專題和理論等的研究，總結概括中國企業發展的基本模式和經驗，並將中國模式概括到理論高度。
大慶油田初期建設取得的成果就是新中國成立後全國人民自力更生建設新中國的一個縮影，具有典型的中國特色。之後，大慶油田作為特大型國有企業，經歷了國企改革的所有階段，包括政企合一、承包制、放權讓利、轉換經營機制、建立現代企業制度、股份制改造、海外上市等，逐步從一個傳統的計畫經濟體制下政企合一的組織，發展成為初步建立現代企業制度並在海外成功上市的國際型企業，代表了中國企業尤其是國有企業的成長曆程。
目錄
“中國式企業管理科學基礎研究”項目
中國式企業管理研究叢書編委會
“中國企業成功之道”大慶油田案例研究組成員
總序
大慶油田有限責任公司簡介
第1章引言
入選理由
已有研究綜述
第2章戰略管理
歷程沿革
從分開分立到重組整合
大慶油田發展戰略特色及研究發現
第3章科技創新
科技創新曆程
科技創新管理
全員創新
科技創新管理特色
第4章企業文化
歷史沿革
大慶油田企業文化現狀
大慶油田企業文化特色
大慶油田企業文化研究發現
第5章“三基”工作
形成階段（1960～1965年）
堅持、恢復階段（1966～1978年）
發展、完善階段（1978年至20世紀90年代末）
創新、提高階段（20世紀90年代末至2008年）
全面創新推進階段（2008年至今）
“三基”工作的特色
第6章人力資源管理
發展沿革
強化人力資源開發管理
建立業績導向的多元化分配製度
以人為本，構建企業與員工的和諧勞動關係
第7章結論
大慶油田管理特色總結
大慶油田成功的核心因素
大慶油田成功之道及其判斷
參考文獻
