簡介
大全集團有限公司創立於1965年，在50年的風雨歷程中，我們公司始終堅持“觀念創新、銷售創新、管理創新、科技創新和機制創新”的方針，在各級領導和社會的關心支持下，經過幾代創業者和廣大員工的不懈努力，經歷了規模擴大、體制變更、品牌塑造等一系列發展歷程。
公司在不斷的發展、變革中逐漸形成了企業自有的文化，其精髓就是：精益求精的製造理念，追求卓越的科技理念，誠信服務的行銷理念，精誠團結的合作理念。如今，經濟全球化、知識經濟和可持續發展成為人類社會發展的三大主題。在這個大主題下，如何建設好適應時代特徵的企業文化，使企業的經濟活動主體本身充滿了創新意識，是大全集團追求的最大目標。
公司已發展成為擁有員工近10000名，下屬28家企業，總資產達60億，年工業產值132億元，產業涉及電氣、投資、科技、環保、酒店等領域的國內知名企業集團。作為國家大型一類企業，集團注重科技創新和穩定的科技投入，成為中國控配電行業最早設立博士後工作站的企業之一，建立了完備的三級科研體系，開展自主研發，並擁有一批傑出的科技人才隊伍和一群優秀的職業經理人隊伍。
大全集團是從事高低壓成套電氣、元器件、環保、高速鐵路設備、新材料（多晶矽及太陽能電池）等產業的國家級大型企業集團，在江蘇揚中市、南京江寧開發區、重慶萬州區、北京高新區建有四大產業基地。現有23家子公司，其中7家是與德國西門子、德國默勒、美國伊頓、瑞士賽雪龍、丹麥安凱特等公司合資的企業。
大全集團行政辦公大樓大全是國家重點高新技術企業、國家科技部863計畫成果產業化基地、國家863計畫CIMS示範企業、中國機械工業100強企業和中國電氣工業領軍企業，中國電氣工業自主創新名列第一，產品先後榮獲“中國名牌產品”和“國家免檢產品”稱號。擁有國家級企業技術中心、國家級博士後科研工作站、國家級電氣檢測站，科技研發人員600餘人，博士、碩士以上高級專業技術人員110多人，科技開發能力和技術裝備水平已居於國內同行業前列，在國家863計畫項目以及一系列重大科技攻關項目上取得多項成果，每年有近10項具有完全自主智慧財產權的新產品問世，累計申報各類專利250多項。
中低壓成套電器、封閉母線、直流開關設備、橋架母線的生產規模、技術裝備、產品檔次均居同行業最高水平之列，其中，低壓成套電器生產規模居於世界前列。
總投資60億元建設重慶萬州多晶矽項目，年產太陽能用矽材料10000噸。分二期建設，一期於2008年6月投產。
大全集團正以全球化視野、開放性思維、創新精神統領全局，堅持“多元化、品牌化、國際化”的發展戰略，發揚“誠信、敬業、創新”的企業精神，立足自主創新，著力做大做強，向著“全球大業，百年大全”的宏偉目標闊步前進。
遠景規劃
多元化：在電氣主業之外，大全集團已涉足交通技術、新能源、環保等領域，成為以電氣產業為主，多元化發展的大型企業集團。
品牌化：在2006年榮獲中國名牌的基礎上，進一步加大品牌建設力度，將大全主要產品都打造成國際名牌。
國際化：大全集團已先後與德國默勒、美國伊頓、德國西門子、美國陽光、美國AZZ、瑞士賽雪龍等國際巨頭合資合作，並在德國建立了研究機構。2010年前後，大全將在全世界20多個國家開設銷售網點，進一步開拓集團的國際市場，形成產銷研全方位的國際化。
公司歷程
大全集團獲得2017年國家科技進步一等獎2017年 大全集團有限公司參與研發的中壓直流綜合電力系統項目，喜獲2017年度國家科技進步一等獎。
2007年12月大全集團四項產品榮獲“江蘇名牌”產品。其中，凱帆牌高低壓開關櫃、斷路器為通過複評，大全牌離相封閉母線、直流開關櫃則是第一次榮獲“江蘇名牌”產品稱號。
2007年11月大全集團上榜“2007年度中國又好又快成長企業100強”。
2007年11月在重慶市涪陵區舉行的招商引資項目簽約儀式上，大全集團、重慶鋼鐵集團、涪陵水電投資集團正式結成戰略合作夥伴關係，共同簽約組建重慶大全電氣有限公司。
大全集團有限公司主要產品2007年11月集團下屬鎮江西門子母線有限公司隆重舉行慶典，慶祝11000㎡的新廠房落成，這標誌著該公司成功實現了打造“全球最大的母線槽生產基地”的夢想。
2007年10月江蘇省科技廳、國資委、總工會、工商聯聯合確定了江蘇省首批創新型試點企業,大全集團等80家企業“榜上有名”。
2007年10月江蘇省機械工業聯合會發布了《2006年江蘇省機械工業營業收入50強企業名單》，大全集團名列第23位，處於行業龍頭地位。
2007年10月國家統計局日前發布了2007年度中國大企業集團競爭力500強名單，大全集團位居287位，兩年蟬聯此項全國熱點排名。
2007年10月集團技術中心被國家發改委、科技部、財政部、海關總署、稅務總局等五部委認定為國家級企業技術中心。
2007年9月大全集團江蘇揚中、南京科學園、重慶萬州區、北京高新區四大產業基地以及遍布全國各地的銷售公司分別舉行儀式隆重慶祝集團八月份單月訂單突破10億元大關。
2007年8月武廣高鐵隆重簽約，大全交通技術板塊喜獲4億元大單。
2007年7月大全集團與丹麥NKT集團合資組建南京大全安凱特電纜有限公司簽約儀式在北京香格里拉飯店隆重舉行。這對進一步完善大全交通技術產業鏈、推動大全早日發展成為中國“高速鐵路系統集成製造商”具有重要意義。
2007年6月大全集團多晶矽項目在重慶萬州鹽氣化工業園舉行隆重的開工典禮。這是國內在建規模最大的多晶矽原料生產項目，總投資60億元，建設規模10000噸，項目建成後，年銷售額將超過150億元。
2007年5月大全集團總裁徐翔成功當選“2006年度十大風雲蘇商”。
2007年4月大全集團被評選為“2007中國最具潛力的財富企業”。
2007年4月大全集團入選中國機電行業影響力企業100強，榮獲中國機電行業影響力10大品牌，集團董事長徐廣福被評為中國機電行業影響力10大企業家。
2007年4月集團下屬鎮江默勒電器有限公司在南京捷運二號線一期工程供電系統0.4kv低壓配電櫃招標中，憑藉最優技術和合理價位一舉擊敗ABB、Schneider等國際巨頭，斬獲3600萬元訂單。
大全集團有限公司主要產品2007年3月集團下屬江蘇凱帆電器有限公司中標江蘇省農網改造項目，中標額約5000萬元，這是大全元件銷售史上迄今為止最大的訂單。2007年2月大全集團再次當選“中國企業信息化500強”，綜合排名由2006年的318位上升到230位。
2007年1月大全集團入選“2007-2008江蘇省100家重點培育發展企業”名單。
2007年1月大全集團主持開發的“智慧型化斷路器”項目獲得了鎮江市2006年度自主創新重大成果獎，這是鎮江市有史以來科技獎勵力度最大
2007年1月大全集團榮獲“中華慈善事業突出貢獻獎”。
2006年12月
大全與瑞士賽雪龍隆重舉行合資簽字儀式，正式組建新的合資公司——鎮江大全賽雪龍牽引電氣有限公司；
大全榮獲“中華慈善事業突出貢獻獎”。
2006年11月
集團三類主流產品——中低壓開關櫃、框架式和塑殼式斷路器、PA繼電器同時榮獲“國家免檢產品”稱號；
集團召開第八次股東代表大會，審議通過了新項目批准、股權改革、增選董事等議題；
集團總裁徐翔出席中國共產黨江蘇省第十一屆代表大會；
2006年10月
集團總裁徐翔一行參加2006年三峽庫區（重慶）經洽會，並與重慶市長王鴻舉親切會談；
大全兩項高新技術產品DQV(ZN□-12)系列戶內高壓真空斷路器和MODAN6000-1E型1E級低壓開關櫃被列入國家火炬計畫項目；
集團下屬江蘇凱帆電器有限公司聯合研製開發的數位化、智慧型化、小型化低壓萬能式斷路器（DW450-1600）項目榮獲2006年度中國機械工業科學技術一等獎；
集團北京銷售公司和大全環境工程技術有限公司正式搬入南新倉國際大廈辦公；
大全被江蘇省經貿委認定為“十一五”信息化帶動工業化示範和試點企業；
2006年9月
大全生產的低壓開關櫃產品以行業總評分第一名，榮獲“中國名牌產品”稱號；
集團總裁徐翔應邀在第三屆中國電氣工業發展高峰論壇上發表演講；
大全在2006中國電氣工業100強評比中名列第7，並榮膺“中國電氣工業最具創新力企業”稱號；
大全多晶矽項目開工會在長江大酒店隆重舉行。項目地處重慶萬州，年產量3000噸，分兩期建設，分別為1500噸，第一期總投資2.5億美元，08年6月開始投產。
集團舉行金秋記者招待會，十多家媒體應邀參加；大全多晶矽項目引發媒體“風暴”；
大全出資500萬元冠名捐獻揚中慈善事業；大全名列2006年度中國大企業集團競爭力500強63位，同時位列2006年度中國大型工業企業第772位；
大全蟬聯“中國民營企業500強”，名列228位；
集團8項新產品成功通過驗收，其中有5項產品被列為江蘇省科技攻關項目。
大全與青海供電系統合資成立了青海萬立大全電器有限公司；
2006年8月
大全與湖北省襄樊供電公司合資成立湖北鄂電大全電氣設備製造有限公司。
集團文化
大全集團，是國家大型一類企業、國家電氣行業重點骨幹企業、國家重點高新技術企業、國家科技部863計畫成果產業化基地和中國電氣工業十大領軍企業。大全集團有限公司，在2015年電氣工業100強排名中名列第一 ，2015年度中國電氣工業競爭力10強排名中位列第一 。
大全下屬23家企業，其中7家是與世界著名跨國公司的合營企業。多年來，他們以“振興民族電氣產業”為己任，通過吸收消化國外先進技術，持續自主創新，在電力電氣行業實現了多項“第一”和“唯一”，多次打破國際壟斷，被國外同行視為最重要的競爭對手。他們又走出一條眾相矚目的——品牌之路
2006年9月6日，大全集團生產的凱帆牌低壓開關櫃產品，摘取了中國名牌產品的桂冠。並且是在人民大會堂，以行業總評分第一名的榮耀，定格歷史。
科技創新
大全集團有限公司主要產品大全集團一貫注重科技創新，保持技術領域的領先優勢。集團每年技術研發的投入都高於當年銷售額的5%。集團成立由國內知名專家組成的科學技術委員會，下設一個省級技術中心和“智慧型化”、“低壓元器件”、“中低壓成套”三個研究所，建有國內一流的試驗檢測站，擁有從美國、瑞士、荷蘭等國進口的國際一流的科研、試驗和檢測設備以及國際最先進的設計軟體。2003年，集團在上海成立了科技研究中心和博士後科研工作分站，在西安與西安交大合作設立了科研機構。2004年8月，“江蘇省智慧型化元器件研究中心”在大全集團成立，標誌著大全集團全面進入具有自主智慧財產權和國際競爭力的智慧型化元器件研究領域，並在德國成立研究所，聘請德國科學家和選派國內優秀科研人員共同研發世界先進水平的高科技產品。
文化理念
一、適應時代發展，強調“速度文化”。
速度就是一切。一個公司的成敗取決於其適應變化的能力，傳統競爭因素的重要性在不斷減弱，而新的競爭最主要體現為時間競爭。新經濟中的現代企業已沒有決策大小的問題，只有速度快慢的問題。美國思科系統公司信奉的企業信條是：“在未來的商場中，不再是大吃小，而是快吃慢”。因此，培育一種重視速度的企業文化是必要的。大全集團在企業經營的各個環節強調對外反應速度。在技術發展上，集團公司對國內外輸配電行業的技術現狀、最新動態和發展趨勢都有較全面的掌握，在國內同行業中形成了一定的影響。
公司將目光瞄向世界一流，通過嫁接外資方式引進世界最先進技術，以此加速企業主導產品的升級換代。股份公司與跨國集團西門子公司合作，引進其最新的中壓、低壓產品技術，在龐大與完善的市場網路架構下，完成了多個項目的交流與合作；與瑞士賽雪龍、法國ABB等國際知名企業建立良好的合作關係，直流開關櫃產品在技術合作後，市場占有率攀升至90%；引進法國ABB公司的真空斷路器使公司具備了中壓產品挑戰競爭的強大實力。南京因泰萊電器股份有限公司正在加速與法國GVA公司的技術合作進度。為了提升與國際同行競跑的能力，公司2007年將在德國成立中壓、低壓研究所，專業從事元器件和成套電器的深度開發，利用國際人才和信息等資源優勢，力爭經過3－5年的努力，研發出一批具有自主智慧財產權和核心競爭力的產品。
在市場行銷上，隨著市場經濟體制的健全和完善，競爭態勢也在不斷地變化，單個供銷員活動在現代市場經濟的拓展中，越來越顯得力不從心，大全集團覺察到這一變化後，迅速做出了反應，變原有單一的供銷員模式為供銷員模式與項目經理模式並存，強調分工協作、整體作戰和企業團隊精神，形成了“行銷公司、製造公司、行銷代表及部分項目代理”的多渠道立體式銷售模式，從而適應市場形勢的變化，建立起與市場相適應的現代市場行銷體系。
二、激發企業活力，營造“創新文化”。
創新是企業的靈魂。在劇烈變動的時代，成功者往往是那些突破傳統遊戲規則、改變遊戲規則，敢於大膽創新，不畏風險，在思維模式上能迅速改變的人。優秀的人才、領先的技術、全新的理念構架起大全集團全方位的創新機制。科技創新也是長江集團保持高速發展的靈魂所在。大全集團每年技改投入都達5000多萬元，分別用於新產品開發、技術設備增添和產品試驗，一批批高新產品不斷問世，極大地提升了企業核心競爭力。
2003年集團公司被國家科技部認定為“十五”國家863計畫成果產業化基地；被評為“中國製造業信息化500強企業”；在上海成立了博士後工作站分站和上海雙帆科技有限公司；與美國AZZ集團簽署了長期合作協定並成立了“江蘇長江沃特電氣有限公司”；凱帆公司有6個新產品通過省級鑑定，並獲得省高新技術企業稱號；股份公司箱式變電站通過國家火炬計畫驗收，GDT通過國家星火計畫驗收，KMB直流櫃被評為國家火炬計畫；默勒電器MODAN6000通過國家火炬計畫驗收；南京因泰萊電器股份公司有6個新產品通過省級鑑定，並被認定為省級軟體企業。這些都是大全集團的創新點，企業已不斷將創新意識根植於每位員工的思想之中，要使企業自上而下，每個毛孔都充滿著創新，並通過自身主體創新來對付市場經濟的多變。
三、結合信息化趨勢，吸納“虛擬文化”。
企業經營的虛擬文化表現有兩個方面：
其一，利用高信息技術手段，在全球範圍內通過軟性作業系統整合優勢資源，既增加企業運行的效率和活力，又避免工業經濟時代常規運行中的人員、設備投入，降低了企業運行成本；
其二，保持對市場變化的高度敏感性和研發設計能力，而不必將自己的主要精力耗費在低價值產出和常規的普通工業生產中，後者完全可以通過國際分工體系由訂貨或合營方式來完成。由此可見，企業虛擬文化的要旨在於具有靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等素質。
大全集團把套用信息技術、提高企業管理水平作為企業持續發展的重要戰略，短短4年時間，企業在信息技術上實現了三大跨躍：
一是建立工藝設計與生產控制的信息系統。1998年，集團公司投入2000多萬元進行了計算機集成製造系統（CIMS）的實施，2000年該項目通過了省CIMS工程的驗收，並被列入國家863計畫套用示範工程。CIMS系統的啟動，使集團的各項管理邁入了科學規範的軌道。
二是建立了企業內部管理系統，集團公司內部各大子公司都有自己的ERP系統，進一步理順了業務流程和管理規範，實現公司內部資源的高度共享、交換和使用，使公司員工在生產經營過程中提高工作效率，使高層領導及時、準確地掌握並了解各環節出現的情況和問題，便於做出分析和決策。
三是建立了基於網際網路的企業電子商務系統。
2001年9月，大全集團在全部實現企業基礎信息化的提前下，投入200萬元對原有的計算機網路進行了最佳化和改造，實現企業區域網路用戶通過寬頻城域網高速Internet訪問，建立了企業電子商務網站，各子公司都有自己的BBS，員工在BBS上可以對公司現狀、工作中存在的問題等進行自由探討。通過網路，集團公司有效地利用了社會資源，及時掌握各方面動態，分析產品市場和原材料市場信息，在提高了工作效率的同時節約了運營成本。
2003年至2017年，與清華大學軟體學院、北京清軟英泰信息技術有限公司、國家信息化支撐軟體工程中心合作研發並推廣套用新一代企業信息集成系統，已經在長江股份、長江沃特、大全物流等公司全面實施並取得初步成效，同時承擔國家科技部863項目“離散製造企業信息集成系統在開關電氣行業的研究及套用”並順利通過驗收，為企業、區域、行業都帶來明顯效益。
四、應對全方位挑戰，崇尚“學習文化”。
崇尚知識將成為新時代的基本素質和要求。在科技飛速發展的時代背景下，企業持續運行期限或生命周期受到最嚴厲的挑戰，只有通過培養整個企業組織的學習能力、速度和意願，在學習中不斷實現企業變革、開發新的企業資源和市場，才能應對這樣的挑戰。大全集團發展的原動力來自於人才，發展的活力在於人才，企業從創辦初期無一人受過系統技術培訓和正規的高等教育，形成了大專――本科――碩士――博士近千名知識分子的寶塔形人才結構，人才的數量和質量都躍上了一個新的高峰，員工的整體素質也得到了很大的提升。只有人盡其才、才盡其用，有才有職，各展其能，才能最大限度地發揮人才效應。在人才選用上，大全集團堅持做到不看學歷看水平，不重資歷重能力，不講區域講貢獻；在收入分配上，實行“一流人才、一流業績、一流報酬”的做法，對在科技開發上做出重大貢獻給予重獎，對科技成果轉化實行對比分成獎勵，對科技人員實行配股份紅，極大地調動了企業科技人員的積極性。集團公司和各子公司每年年初都制訂嚴密的培訓計畫，對商務、法律、財務、市場行銷、計算機知識等進行專業培訓，為員工知識結構更新提供必要的保證。企業將培訓工作作為公司經營的一項重要內容，在廣大職工中營造學習的氣氛，創造寬鬆的環境，推崇學習文化。
五、承擔社會責任，弘揚“奉獻文化”。
企業是社會的重要組成單元，是社會的“經濟細胞”，應該自覺承擔應盡的社會責任。由此，企業在營造自身“小環境”的和諧氛圍時，還應該促進企業與社會的“大環境”相和諧。
大全集團一貫誠信守法、照章納稅，成為地區經濟最主要推動力。2005年，集團納稅總額達1.68億元，是揚中市首家年納稅超過1億元、鎮江市第三家稅金超億元的企業，同比增幅達33%，成為誠信經營、依法納稅的典範企業，為當地經濟和諧發展做出了重要的貢獻。集團在當地就業吸納方面發揮著巨大作用，成為解決當地人口就業的主要渠道。2005年，集團員工工資及獎金總額達1.2億元，人均2.5萬元，其中管理人員平均增長7%，工人平均增長25%。
大全集團積極參與公益事業。集團專門設立福利科，集中為當地殘疾人創造和安排工作機會。在當地的重大基礎設施，比如揚中大橋、揚中江堤的建設中，大全總是領頭參與和慷慨解囊。集團也積極參與當地教育、文化、醫療等公共福利事業，從1994年2005年期間，集團已累計投入700萬元用於當地的國小、幼稚園、醫院、體育活動場館、市政設施的創建和維護。每年的兒童節、教師節期間，集團還會為優秀教師和學生設立物質獎勵。集團不斷在公益活動中發揮著先鋒模範的作用，向社會輸送著文明之風，推進著社會主義精神文明建設。
大全集團具有良好的示範效應。大全成長曆程離不開揚中豐富的銷售資源，而大全集團也迅速發展成為這座小島經濟的火車頭，在揚中市“三十強”企業榜單中，大全集團連續10年蟬聯榜首，成為當地名副其實的龍頭企業。它的強勢勁頭促進了資源和市場的集聚，為揚中電器產業鏈的延伸奠定了基礎。
同時，它的經營步伐和發展思路對相關企業有較好的啟發和示範作用。從企業實行改制，到企業實現多元化經營，大全的每一個戰略實施，都在當地引起了較大的反響。在揚中，大全創造了無數個第一：揚中市最大的民營企業；開創了揚中市企業承擔國家863計畫的先例；建立了揚中首家博士後流動工作站；江蘇省智慧型化電氣元器件工程技術研究中心等一批科研開發機構也先後落戶大全。
六、多方位多渠道，豐富“和諧文化”
集團在企業內部構建完善的信息管理系統，實現公司內部信息資源的高度共享、交換和使用，使公司員工在生產和經營過程中提高工作效率，使高層領導及時、準確地了解並掌握各個部門的情況，提升和統一集團各公司的管理水平。
集團充分利用報紙、網站、櫥窗等多種信息傳播媒體，為員工提供及時的動態信息以及公司的經營方針和政策，在第一時間做到上情下達，使員工對企業經營狀況做到心中有數，增添企業經營管理的透明度和開放性。集團各公司定期通過發放合理化建議表、增掛合理化建議箱、舉行員工座談會、實施問卷調查等方式，廣泛徵集員工對企業經營的意見和建議，促使員工積極為公司發展獻計獻策，增強員工的主人翁意識。集團創辦大全報，成為大全文化建設的重要陣地。除了具有豐富的信息量，使員工能及時掌握企業發展動態外，大全報也是員工情感交流和思想表達的平台，每期的企業文化專版，都會發表大全員工關於企業經營管理或文化活動的文章。大全報也是大全對外宣傳的重要載體，每期8000份的對外發行量，使大全品牌知名度日漸擴大。
集團創新各種活動載體，推進企業創建學習型組織。
一是公司每個季度開展讀書活動，在公司櫥窗或大全報上刊登優秀書籍，推薦給員工，引導他們參與讀書活動。
二是定期舉行的大全演講比賽、歌詠比賽、籃球賽和節慶慶典活動，以及優秀員工的旅遊活動，使員工的生活更加豐富多彩，增強企業凝聚力和向心力，也為他們創造了更多地展示自我的機會和舞台。
三是舉行各種業務技能比賽。沃特電器舉辦了首屆“大全杯”電焊技術比武活動。通過技能比賽激發了員工“學習技能、掌握技能、運用技能”的熱潮。
2005年，集團有2人獲“鎮江市技術能手”稱號。四是開展爭當文明職工活動。將公司制定的職業道德規範和文明行為規範進行宣傳和學習。各公司班組安排每周五為學習日，採用集中學習、座談會、分組討論等形式，促使文明職工的道德規範深入人心。其中鎮江默勒電器有限公司技術部、集團公司技術中心被評為“揚中市爭創學習型班組先進單位”。
集團黨建工作成為大全內部文化建設的一朵奇葩。集團黨委帶領黨員認真實踐“三個代表”重要思想，深入學習貫徹十六大和十六屆四中全會精神，並切實開展黨的先進性教育活動，並被鎮江市評為典範；2005年度，集團被揚中市政府評為“黨建工作示範點”，集團黨委被揚中市委評為“黨建工作先進集體”，為集團整體工作提供了思想基礎和智力支持。經濟全球化導致競爭內涵發生了變化，競爭中的合作，使企業必須不斷融合多元文化，通過合作實現最佳優勢互補。所以90年代以來世界上出現了越來越多的各種兼併和戰略聯盟，以獲得信息、人才和其它稀缺資源。大全集團對內強調團隊精神，就是強調各子公司之間的相互融合，對外通過與國際大公司開展合作，實施競爭與合作並舉的戰略。大全集團在以資本運作為依託，在國際國內市場完成合資合作之時，將逐步展開跨國界經營、多元化發展的恢宏畫卷，實施兼併、收購，隨著投資一億多元的大酒店投入正式營業，集團已邁出了跨行業發展的第一步，並正向電子、智慧型化高科技、投資、貿易、環保等行業滲透。
企業文化涵蓋著企業經營活動的各個環節、各個方面，是與科學技術同等重要的生產力，是企業的立身之本，是決定企業興衰的關鍵。企業文化不是寫在紙上、糊在牆上的美麗辭藻，而是根據企業自身特點培育出來的一種企業人文精神和文化氛圍。大全集團將緊隨時代的步伐，在鞏固原有的制度文化、人本文化的同時，不斷汲取新的養份，創新適合、促進企業員工共同前進的企業文化，為實現“百年大全”的宏偉目標而造聲勢，鼓幹勁！企業主體主要包括股東、經營者和職工，他們各自的投資積極性、經營管理積極性、工作積極性得到最大限度的發揮，是企業成長壯大的基礎。但這三種不同的主體追求也各不相同。其中股東主要是追求投資回報和資產增值，經營者追求業績良好、薪酬獎金最大以及自我價值實現，職工追求工資收入提高和精神需求的滿足。大全集團通過制度建設、渠道建設和文化建設，使不同利益體在企業內部形成和諧的氛圍。
優勢分析
大全集團是國家重點高新技術企業、國家科技部 863 計畫成果產業化基地、國家 863 計畫 CIMS 示範企業、中國機械工業 100 強企業、中國電氣工業 100 強企業和中國電氣產業製造十大領先企業，通過了中國方圓委 ISO9001:2000 質量體系認證和德國 TUV 認證機構的 ISO9001 認證。
科技領先是大全集團發展的核心競爭力。本著 “ 不是第一，就是唯一 ” 的技術創新理念，集團保持穩定的科研投入，建立完善的科研體系，加大擁有自主產權產品的研發，努力占領行業高新技術制高點。集團設立了由國內知名專家組成的科技委員會，成立有國內較早的博士後科研工作站，擁有行業一流的技術中心和研究所，並與國內外著名高校、科研機構建立了多方位的合作關係。
大全集團擁有傑出的科技人才和管理團隊。集團有大專以上學歷人員 1900 多人，其中博士、碩士以上高級技術人員 110 多人，享受國務院特殊津貼的專家 2 名、江蘇省有突出貢獻的中青年專家 1 名、外國專家 9 名.集團是中國控配電行業最早設立博士後工作站的企業，並在上海、西安等地設立有博士後工作分站。
大全集團是中國電氣行業著名領先企業之一.電氣領域廣泛涉及成套設備集成製造、智慧型電器設計製造、電力自動化系統、工業信息技術.其中,低壓成套電氣國內同行檔次最高,產量最大,技術裝備最先進；低壓母線國內檔次最高、規格最全、市場占有率最大,是低壓母線標準化分技術委員會單位；封閉母線市場占有率超過50%，是三峽工程封閉母線唯一供應商；電纜橋架設計和製造水平居全行業領先,全國規模最大,並參與制定了我國第一部電纜橋架標準；直流開關櫃市場占有率高達90%,套用於北京、天津、上海、重慶、長春、大連、南京、廣州等國內捷運、輕軌工程.大全集團嚴格按照中國和國際標準,為客戶設計製造 50 多個系列、 400 多個品種的優質產品，所有產品均通過中國質量論證中心首批 3C 認證。
大全集團擁有完善的行銷服務體系,在全國設立有 30 多家銷售分公司，擁有大批專業技術服務人員，並提供一流的技術交流和技術方案。大全產品已廣泛套用於三峽工程、人民大會堂、大亞灣核電站、廣州捷運等眾多重大工程，生產規模、技術裝備、產品檔次和經濟效益均居國內同行最好水平之列。
技術研發方面
世紀之初的中國，機遇與挑戰並存。所有企業都面臨著進一步降低成本、提供更多個性化產品、更迅速地獲取生產信息和市場信息、提高客戶服務水平、增強客戶滿意度等等一系列問題。解決這些問題的一個重要手段和途徑就是推行企業信息化建設。
大全集團有限公司（原江蘇長江電氣集團有限公司）是從事智慧型化高低壓電力電器、電力自動化系統的研發和生產的專業廠家，是“十五”國家863計畫成果產業化基地，國家火炬計畫揚中電力電器產業基地內的龍頭企業，國家重點高新技術企業，也是我國電氣行業最大的供配電設備製造商之一。產品覆蓋全國各個省、市、自治區。主要生產經營智慧型化高低壓電力電器、 電力系統自動化等50多個系列、 400多個品種、1500多個規格的產品。多年來，企業在規模、產品檔次、技術裝備以及經濟效益等方面均居國內同行前列。
成套電器行業是典型的離散型製造業之一，屬於多品種、少批量加工裝配生產類型，除具有一般性傳統的離散製造特點外，還具有其行業特點決定的特殊的業務管理模式。 隨著資訊時代的來臨，面對製造業環境的根本性變化，成套電器行業為了提高企業競爭力，必須開發具有行業特色的信息集成系統，研究先進的信息管理技術如何與企業的管理需求相結合。多年來，為了適應企業快速發展的需求，大全集團在企業信息化建設和利用信息系統提升企業的管理水平和競爭力方面，不斷摸索、大膽嘗試，已初見成效。
一、 大全集團信息化工作成果
大全集團信息化工作始建於1990年，總投資近億元，從一個小規模企業發展到有二十幾家獨立經營公司的企業集團。信息化建設方面也從最初DOS版的財務軟體和MIS系統發展到擁有先進的CAD、ERP、PDM、CRM、OA和電子商務等系統的國家863計畫CIMS套用示範企業。2000年10月，國家863計畫立項、大全集團承建的CJ-CIMS工程一次性通過國家863/CIMS專家組的驗收及鑑定；2002年12月被江蘇省經貿委評為省級電子商務示範企業；2003年被國家科技部評為國家863計畫成果產業化示範基地；2003至2005年連續三年被國家企業信息化評測中心評為中國信息化500強企業。2004年到2005年12月集團與清華大學合作的國家863計畫項目“離散製造企業信息集成系統”、江蘇省科技項目“面向網路化製造的數位化企業示範”再次通過專家組的驗收和鑑定。
二、 大全集團企業信息集成系統
大全集團下屬公司江蘇長江電器股份有限公司原先使用某國外公司的ERP產品，1999年開始實施，取得了明顯成效，並於2000年通過了國家科技部組織的驗收暨鑑定。由於套用人才的流失和昂貴的服務費，使企業在ERP系統維護上的代價越來越大，另外系統也無法滿足成套電器行業的行業特殊性，隨著企業業務的迅速擴大和業務模式的不斷重組，原有的套用系統越來越難以適應企業的發展戰略需求，如：面對大量的訂單設計，不能快速準確準備設計BOM數據等等。因此，2003年江蘇長江電器股份有限公司委託北京清軟英泰信息技術有限公司開發基於TiEAM. COM平台的EIS（企業信息集成系統）系統。
基於TiEAM. COM開發的長江電器EIS系統功能模組如下圖所示。
三、 大全集團企業信息化集成系統（EIS）創新點
（1） 提出了平台式集成架構,該架構能夠實現不同功能的套用系統之間的互動與互操作。
（2） 基於ERP的平台式集成架構中，CAD、PDM和ERP的集成是關鍵環節。
引入工業工程（IE）中的WBS（工作分解結構）管理思想，實現了並行設計以及主生產計畫管理；引入虛件技術，提出了並行設計後的BOM合併算法。通過ERP和PDM的業務集成，使設計部門的相關工作同步納入到整個管理系統內，實現成套電器行業整個產品生命周期的質量、價值提升。
（3） 超越ERP，實現製造業信息的更廣泛集成
將上述架構和技術套用到長江電器EIS的開發中，設計了基於統一編碼管理平台、以CAD、PDM、ERP、集團財務為基礎的集成系統架構。
（4） 基於平台的開放架構為企業信息系統（EIS）的不斷擴展提供橋樑
企業信息系統的集成性除了體現於將ERP、PDM、CAD系統在管理功能上的集成以外，也體現於系統構建的基礎平台 ――清軟英泰企業套用支撐軟體平台(TIEAM)的開放性和集成性上。
這一平台的開放性體現於如下方面：
1、內嵌的編碼引擎為各系統提供統一的編碼規則和自動的編碼申請功能
2、工作流引擎為實現系統業務流程的連貫性
3、 數據交換引擎為跨套用，分散式資料庫提供數據交換的統一標準。
這些特性為以後系統的進一步集成提供了堅實的基礎架構，從集成成本和套用效益上為用戶到來極大效益。從根本生解決信息孤島現象的發生。
四、 大全集團信息化套用效果與展望
套用集成系統能夠取得套用效益的根本原因在於它建立了全面支持企業協同業務運作的功能模型，滿足了擴展企業在網路化經濟環境下，核心企業和合作夥伴之間複雜業務協同運作的需求。支持基於供應鏈結構的擴展企業的整個物流與信息流、資金流的集成運作，使企業的資源配置更加最佳化，對市場需求的應變能力更加增強。具體成果體現如下：
1、經營成本大幅減低：主生產計畫的執行準確度得到提高使得契約交貨期滿足率提高30%；庫存周轉率得到提高，庫存金額占用下降20%；成本核算準確度得到提高，貨款回籠率上升20%；
2、設計工作效率提高：設計重複錄入工作量基本消除；設計周期縮短20%左右；用戶需求變更、設計變更的回響周期平均縮短10%。
3、市場回響能力提高：通過CRM系統、銷售管理系統、物流管理系統，全面實現了行銷管理與物流管理的網路化、無紙化，在規範企業銷售行為和加強銷售監督的同時，使企業各級管理者和管理人員實施、全面、準確地掌握銷售、客戶、宣傳等信息，快速回響市場需求。
4、提高企業資源共享程度，減少資源浪費。
5、實行全面質量管理，密切監控各環節的質量，隨時改進，避免浪費；
6、有效縮簡訊息系統的實施周期，減少後期維護成本，降低企業實施信息化的風險；
7、充分發揮企業之間以及企業內部不同套用系統之間的協作，提高企業應變能力，減少信息傳遞過程中的無謂損耗。
8、培養了一批信息化人才，組建成一個信息化建設團隊。
21世紀製造業企業的競爭很大程度上就是企業管理信息化水平的競爭，面對新的時代、新的挑戰，大全集團清醒地認識到企業信息化建設工作任重而道遠，只有迎頭而上，趕上新經濟的潮流，把電子商務與先進的製造生產模式相結合；同時加強自身管理的力度，實現集團企業全部經營活動的運營自動化、管理網路化、決策智慧型化；利用信息化帶動工業化，用信息技術建立一個高質量的管理平台，打通一條通向國際市場的捷徑，才能在企業競爭中立於不敗之地。
管理策略
大全集團有限公司下轄5個合資企業和14個內資企業，並在全國各地設有15個銷售分公司和9個銷售代表處，產品覆蓋全國各省、市、自治區。在激烈的市場競爭中，企業面臨著進一步降低成本，提供個性化產品，迅速獲取生產信息和市場信息等一系列問題。解決這些問題的一個重要途徑是進行企業信息化建設。
這種現代化的信息系統就是企業資源計畫(ERP)系統。多年來，大全集團在企業信息化建設和利用信息系統提升企業管理水平和競爭力方面，不斷摸索大膽嘗試，並且已初見成效。企業先後被評為國家863計畫CIMS套用示範企業、江蘇省電子商務示範企業、中國信息化500強企業、國家863計畫成果產業化示範基地。
以前，大全集團各類管理數據、技術圖紙及財務數據的發生、統計、匯總和傳遞，主要是通過傳統的手工方式進行。儘管當時企業的規模很小，但是實際業務數據處理量卻相當大，特別是財務數據的處理和生產計畫的控制和執行，由於手段單一，工具缺乏，大量的數據，如銷售訂單、計畫信息、材料核算、成本數據等，只能通過制定各類繁雜的表格，印製多聯單據來記錄和統計，產品圖紙和工程設計也完全依靠手工繪製。因此，企業數據準確率低，失真度大，傳輸效率和數據重複利用率極低。低效原始的工作方式客觀上提高了企業的管理成本。
1990年以後，大全集團進入第一次快速發展時期，隨著企業規模的不斷擴大，公司的組織結構發生重大變化，合資公司陸續組建，內部公司專業化分工越來越細，企業也逐步從單一型企業向企業集團轉變，企業各類數據成指數級增長，企業的信息化建設首次被提上議事日程，進而成為企業管理的要務。根據當時的實際情況，公司成立了計算機中心，該中心專職負責信息化工作，構建了以財務為核心的公司區域網路。
由於採用了財務電算化，財務數據處理、匯總、分析和查詢效率有了明顯提升，財務報表準確性和適時性也有一定提高。倉庫管理、採購管理、材料核算等各項基本管理工作在MIS系統支撐下，有了較大的進步。儘管當時手段和方法的改善存在一定的局限性，但是客觀上提升了公司的管理效率和管理水平。
隨著公司的再度擴張和企業實際業務的不斷發展，原有的MIS系統和會計電算化軟體已無法維繫企業的正常運轉。原總公司的管理手段和管理方法被複製到各個子公司，弊端也同樣被複製。財務系統共用，資源緊張，系統運行速度緩慢，各子系統基本相對獨立，相互隔離，形成信息孤島，數據重複錄入，關聯性差，計畫無法得到有效控制。為了確保業務的正常進行，公司不得不組織和安排大量的管理人員在各子系統之間反覆進行溝通和協調，但是由於固有的系統缺乏完整、有效、規範的流程控制，因此管理隨意性大，人為因素影響明顯，管理瓶頸日益凸顯。
1998年，企業根據管理過程中暴露出來的各種問題，積極尋求有效的解決辦法，組建了CIMS/ERP項目工程中心及由企業一把手直接領導的項目組，專職負責企業的信息化工作，並進行了詳細的分工。在此後的2年時間裡，該項目累計投入1200萬元，購置了當時最先進的伺服器，並重構了涵蓋集團所有子公司的區域網路及相關硬體設施。
經過近2年的實施和套用，公司在業務急劇擴張的情況下，庫存占用不斷減少，工作效率明顯提高，計畫的合理性和可控性得到顯著改善，各類數據的處理、分析、匯總和提取有序而高效。與此同時，集團對各信息化單元產品進行全面的集成和整合，儘可能選用統一廠家或廠家聯盟的軟體產品，逐步實現系統高度集成和管理高效可控。
如今，企業實現了集中式線上採購、線上推銷、線上訂購、線上演示，以及特殊用戶服務等功能。實施了CRM系統對集團公司市場和客戶的集中管理。在財務管理方面，實現了資金調度、貨款回籠管理、合併賬套及財務預算管理等功能。
企業榮譽
2006年大全集團的銷售收入達到46億元，增長速度超過40%。全年技改支出3.4億元，占銷售收入的9%，全年開發新產品28項，15項新產品通過省級以上驗收、鑑定，申請專利40項，其中發明專利17項，新增國家火炬計畫項目2個，江蘇凱帆電器有限公司聯合研製開發的數位化、智慧型化、小型化低壓萬能式斷路器（DW450-1600）項目榮獲2006年度中國機械工業科學技術一等獎，榮膺“中國電氣工業最具創新力企業”。
大全集團在2006年相繼榮獲“中國名牌”和“國家免檢產品”兩項國家級重大榮譽，大全集團低壓開關櫃產品獲得行業總評分第一名榮獲“中國名牌”榮譽稱號，大全集團生產的凱帆牌塑殼斷路器、框架斷路器，凱帆牌中低壓開關櫃，INT牌PA繼電器等三類系列產品分別獲得“國家免檢產品”榮譽稱號。
2016年3月29日第二屆中國質量獎在人民大會堂揭曉，揚中大全集團有限公司摘得中國質量獎製造業提名獎，成為鎮江市首個獲得中國質量獎提名獎的品牌。 大全集團有限公司此次獲獎的內容為“堅持與顧客零距離的‘大全智造’管理模式”，該公司負責人介紹：“多年來我們始終堅持‘與顧客零距離’的品牌發展理念，形成了‘誠信、品質、責任’的品牌形象，我們將以此次獲獎為新的動力，更加重視質量管理，走一條獨具特色、卓有成效的質量管理之路。”
2018年12月，獲得第五屆中國工業大獎表彰獎。
