內容介紹
戰略聯盟在拓寬產品線，獲取技術、削減成本等方面具有世大的潛能，已成為公司在為維持競爭優勢而進行的戰鬥中不可或缺的武器。 但是戰略聯盟是柄雙刃劍。許多戰略聰明夭折了，倖存者飽受問題的折磨。更糟的是，戰略聯盟的失敗不是簡簡單單的失敗；公司失去產品、客戶、市場，失去行銷戰略、戰略計畫、核心競爭力和其他智慧財產權，甚至失去整個公司，陷入戰略方面和經營方面的可怕夢魘。 好訊息是戰略聰明的風險可以管理，本書指明了戰略聯盟出現問題失敗的根本原因，為高級管理人員提供了他們管理戰略聯盟風險所需要掌握的知識和工具。 本書作者以冷靜的筆觸從討論戰略聯盟的特性入手，明確指出聯盟的盲目及一方或雙方的機會主義行為是聯盟失敗的首要原因。作者對夥伴風險的性質、獨特性及成因進行了深入的分析並提出了一套“正和”的綜合解決方案，闡述了有效實施這些方案的關鍵因素，詳細說明了這些方案的實施如何通過消除機會主義行為的潛在成因來降低夥伴風險。
目錄
前言
第一部分 戰略聯盟
第一章 戰略聯盟的特性
第二章 戰略聯盟為何失敗
第二部分 夥伴風險
第三章 動物本性
第四章 內部競爭
第五章 戰術傾向
第六章 “零和”思想
第七章 國際企業新的*憎惡的事情
第三部分 管理夥伴風險
第八章 奧卡姆剃刀
第九章 引入“正和”解決方案
第十章 “正和”戰略、結構和環境
第十一章 實施“正和”解決方案
第十二章 “正和”解決方案的影響
參考書目
作者介紹
沃爾諾克·戴維斯，哈佛大學博士。歷任Business International公司副總裁、Newbery公司總裁兼執行長、Mercer大學教授、Golden Gote大學管理學院主任。目前在中國紹興大學做訪問教授，主講戰略管理及國際貿易。 作者在戰略聯盟及跨國經營等方面具有豐富的實踐經驗，曾為世界上40多個國家和地區的大型及中型跨國公司提供過諮詢。
