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IT外包策略
IT外包的目標是以儘可能最低的成本為企業提供儘可能最好的技術。IT外包策略需要很多部門的參與，包括運營部門、法務部門、供應鏈部門和人力資源部門共同合作完...
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人力資源外包策略
" 確定外包要務
內容介紹 作品目錄 -
離岸外包
離岸外包指外包商與其供應商來自不同國家，外包工作跨國完成。在世界經濟全球化的潮流中，通過國際合作，利用國家或地區的勞動力成本差異，使企業實現降低生產成本...
基本概括 商業戰略 適合業務 發展 趨勢特點 -
外包
外包是指企業動態地配置自身和其他企業的功能和服務，並利用企業外部的資源為企業內部的生產和經營服務。 外包是一個戰略管理模型，所謂外包（Outsourci...
外包方式 外包分類 優勢 商青睞者 決定因素 -
外包服務
外包（Outsourcing）也稱資源外包、資源外取、外源化。就是企業做自己最能幹的事情（揚己所長），把其它的工作外包給能做好這些事情的專業組織（避己之...
介紹 作用 種類 適合業務 青睞地區 -
人力資源外包
人力資源外包是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業機構操作的管理策略。旨在有效地提高效率，並使外包職能的運作更加專業化。在組織的人力資源管理實踐中，常...
外包定義 外包簡介 外包內容 活動特點 作用 -
業務外包
業務外包（Outsourcing），也稱資源外包、資源外置，它是指企業整合用其外部最優秀的專業化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發揮自身核心競爭力...
外包優勢 存在問題 主要特點 主要模式 主要類型 -
服務外包管理
《服務外包管理》是2014清華大學出版社出版的圖書，作者是陳永強、徐成賢、梁錫坤、潘 奇、陶利民、朱一鳴。
內容簡介 圖書目錄 -
採購外包
採購外包就是企業在聚力自身核心競爭力的同時，將全部或部分的採購業務活動外包給專業採購服務供應商，專業採購供應商可以通過自身更具專業的分析和市場信息捕捉能...
採購外包概述 發展現狀 優勢分析 策略分析 對策研究 -
薪酬外包管理
隨著薪酬職能的變化，薪酬方案日益紛繁複雜，用於支持這些方案的管理系統日趨強大和繁瑣，其維護成本也日趨昂貴。企業內部的薪酬專員及人事專員愈發走俏，而高級管...
概述 評估要素 評估要點 外包條件 管理原因
