內容簡介
利潤是一種“錯覺”，資金卻是永遠的“現實”
公司的起點是資金，終點也是資金。
會留錢的總經理，都是“鐵公雞”。
“做減法的成本削減方案”只會減少公司未來的收入。
放棄項目的標準是“資金”！資金見底了就立刻收手。
整頓負資產，製造活用“無稅時間”！
放棄成長，就能積攢資金！
作者簡介
兒玉尚彥
1984年畢業於埼玉大學經濟學院，1995年成立兒玉稅務會計事務所，1999年成立會計促進會。
曾經參與分析了1000多家企業的財務報表，2002年發起“會計合理化工程”，聯合日本200多家會計事務所，致力於改善企業財務狀況，並在3000多家企業取得了卓越的成果，同時努力培養能夠將會計業務合理化、能向企業高層提出合理財務意見的會計人員。目前，每年有超過1500家日本企業接受他的指導。
目錄
第1章 公司的錢到底跑到哪兒去了
讓公司資金消失的五種魔術手法
用“現金流示意圖”掌握資金流向
第2章 為什麼收入在增加，錢還是不夠用：營業收入與資金
“營業收入”、“利潤”和“資金”的優先順序
妥善管理了營業收入和利潤，還是會栽跟頭
總經理需要多少存款餘額才能高枕無憂
第3章 堵上金錢外漏的洞口：費用與資金
為什麼大部分公司都會有赤字呢
“放棄損千兩，割肉損萬兩”
管理成本2% 法則
增加公司現金流的黃金法則
第4章 財務報表一動，資金也會跟著流動：財產與資金
左邊要“小、短、向上”，右邊要“大、長、向下”
將資產化為資金的方法
