人物生平
薩提亞·納德拉納德拉生於1967年的海德拉巴德的Nizams市，並在印度的Manipal大學獲得了電子和通信的工程學士學位，隨後前往美國留學，在威斯康辛大學（University of Wisconsin-Milwaukee）攻讀計算機碩士，後來在芝加哥大學（University of Chicago）攻讀MBA。
在美國麻省理工學院任職的Vinod V Thomas，25年前曾經在印度擔任納德拉的老師。在接受《印度時報》採訪時，他評價說：“我不能馬上回憶起他來，他並不是最好或是最糟糕的學生，但記錄顯示他是一個優秀的學生，從同學們中脫穎而出。”
在1992年加入微軟之前，納德拉曾經在Sun公司任職。之前職務是微軟雲計算和企業部門執行副總裁。過去20年中，納德拉一直與微軟CEO鮑爾默和聯合創始人蓋茨合作緊密，並多次得到鮑爾默的支持和肯定，這意味著他將繼續堅定執行此前鮑爾默所制定的微軟轉型策略。此外，納德拉還幫助微軟推出了雲計算版Office軟體，即Office 365。微軟表示Office 365是其有史以來增長最快的產品之一。在截至2013年6月份的上一個財年，微軟雲業務營收增長到203億美元，而他接手時2011財年營收為166億美元。
薩提亞·納德拉納德拉確實是微軟多項重要技術的開發者之一，這些技術包括資料庫、Windows伺服器和開發者工具。他所負責的微軟Azure雲服務在業內很受推崇，被稱為Amazon雲服務的替代者。
台北時間2014年2月4日晚，微軟宣布，比爾-蓋茨不再擔任微軟董事長，新職位為技術顧問，湯普森(John Thompson)接任董事長一職，同時微軟宣布納德拉(Satya Nadella)為下任CEO。
薩提亞·納德拉（Satya Nadella）出生於印度第六大城市海得拉巴，但他的印度口音並不像你想像的那么明顯。
納德拉在班加羅爾大學獲得電子工程學士學位後便移居美國。獲得威斯康星大學的計算機科學碩士學位和芝加哥大學的MBA學位後，他於1992年進入微軟，歷經比爾·蓋茨和鮑爾默兩任領導，是微軟的“老人”。
微軟董事會認為，納德拉更熟悉微軟內部的複雜環境，能比“空降兵”更快地推動新產品和業務發展。微軟前戰略顧問Charles Fitzgerald向《紐約時報》表示，納德拉“知道微軟的家底內幕”。
薩提亞·納德拉納德拉曾在Windows、Office等多個業務部門工作，先後領導微軟的必應（Bing）搜尋引擎、SQL Server資料庫和Azure雲計算業務，在過去三年間他直接向鮑爾默匯報。
鮑爾默常被指為對新趨勢反應遲鈍，而納德拉善於說服上司進入新領域。他最早注意到企業鼓勵員工自帶設備（bring-your-own-device，BYOD）的趨勢，並向鮑爾默指出微軟有必要發展雲服務，但後者傾向於繼續倚重System Center系統。
“你提出一個想法，他（鮑爾默）總會說'這是我聽過最蠢的主意'或'我不同意'。”納德拉說，“要對付他，你必須堅持不懈。”
他在比爾蓋茨手下工作時就學會了對付暴君上司的辦法：“他們會對你大吼大叫，說你是瘋子，指責你試圖毀掉整個公司。但你不要被這種戲劇性場面嚇倒，只要一次次拿著數據去找他們證明你的觀點，因為這一切很大程度上是為了考驗你是否真的知道你自己在說什麼。”
薩提亞·納德拉在他的推動下，Windows AZURE打破微軟傳統，加大對開源數據的支持，並於去年年初加入開放數據中心聯盟（ODCA）。AZURE支持包括Linux、Hadoop、MongoDB、Drupal、Joomla在內的數千個開放標準和開源軟體環境。微軟1月中旬發布的二季度財報顯示，微軟商用雲業務收入增長107%。
2013年10月，納德拉向Gigaom創始人Om Malik談起微軟面臨的挑戰與機遇：“在企業市場，我認為我們處於攻勢。我直接負責的業務價值超過200億美元，但至少已有2兆美元投入到整個雲服務市場。所以我認為我們的方向是正確的，而且我們已經開了個好頭。雲服務、大數據不再是遙遠的未來，而是當下正在發生的事。”
“在消費市場，我們已經推出一些硬體產品和新的作業系統，這些舉措相當大膽。我們在桌面時代成就輝煌，人們會問'為什麼你們新出的產品沒達到同樣的量級？' 但我們在這方面的戰略很明確，觸屏、大螢幕都非常重要，你會看到我們對設備產品不斷創新。總而言之，微軟面臨的挑戰和機遇是如何改善我們的硬體產品和服務。”
納德拉很少談及微軟的消費業務。與擁有銷售背景的鮑爾默不同，納德拉在消費領域毫無經驗，而該領域對微軟意義重大。
微軟2013財年二季度總營收達到了245.19 億美元，較去年同期的214.6 億美元增長了14%，淨利潤則從2012年同期的63.77 億美元增長至65.6 億美元，增長3%，超出華爾街分析師預期。從財報來看，微軟第二季度的增長主要歸功於高達119.1 億美元的設備與消費產品收入，比2012年同期增長13%。
執掌微軟
薩提亞·納德拉2014年2月4日，微軟董事會宣布薩提亞·納德拉擔任執行長和董事會董事，喧囂已久的微軟新ceo選擇至此塵埃落定，帶領錯過了搜尋、移動等機會的微軟走出“新路”，是納德拉被賦予的使命。
雲計算的擁躉
“在公司轉型期間，薩提亞·納德拉是帶領公司前進的最佳人選，”比爾·蓋茨表示，薩提亞擁有有目共睹的核心工程技能、清晰的商業遠見和把大家團結在一起的超強凝聚力；他對科技如何在全球的套用和體驗上很有遠見，這正是微軟未來擴展產品創新和成長所需要的。
比爾·蓋茨將以創始人和技術顧問的新角色在董事會中任職，並將花更多的時間在公司，以協助納德拉為公司未來技術和產品制定方向，業界普遍認為他的作用更像是一個把關人，“從未擔任過ceo角色的納德拉缺少某些經驗，蓋茨能更好地幫助納德拉在戰略層面上給予正確的指引，避免犯錯。”
薩提亞·納德拉出生於印度、現年僅46歲的薩提亞·納德拉，原擔任微軟雲暨企業團隊執行副總裁在微軟效力22年，是主管雲計算與企業事業部的“老將”。自1992年加入微軟以來，納德拉主導了涵蓋公司主要產品和服務的重要戰略和技術轉型，其中最引人注目的是微軟邁向雲計算，以及建立起世界上規模最大的雲基礎架構來支持 bing、 xbox、 office和其他服務。
他與重塑軟體世界的最灼熱趨勢——雲計算——有著緊密的聯繫，納德拉的第一份工作是在太陽微系統公司（sun microsystems），該公司是這一理念的早期擁護者。
微軟如今在企業級市場風生水起，尤其是在雲計算市場，與ibm、亞馬遜aws等平起平坐，其企業級業務占比全部營收的50%，而納德拉執掌的部門貢獻超過三分之一。作為納德拉的“老本行”，持續推動企業級業務並保持更加穩定的增長是納德拉的使命之一，他也是最有能力帶領微軟繼續在企業級市場實現進步的領導者。
憑藉納德拉的優勢，微軟未來無疑會更加注重企業與雲計算業務。從企業級的競爭格局來看，微軟在“雲”與“服務化”上走在了對手的前面，但在大數據等“智慧型化”維度上落後於對手，下一步能否在此方向上有更大的突破，將是微軟發展的關鍵。
“安全的選擇”
微軟新任ceo一定要對微軟未來發展戰略有著很高的認同度，不然就會釀成類似於惠普此前每屆ceo都有不同戰略的悲劇。
很多評論認為性格相對溫和的納德拉無需進行顛覆性革新，只需在鮑爾默定下的戰略上，穩步推進就能走好微軟轉型之路。
微軟的轉型正是堅持鮑爾默提出的“一個微軟、一個戰略”，即實現企業級與消費級市場共享一個平台的戰略目標。這些年微軟在從產品向“設備+服務”公司轉型中暴露出許多矛盾，包括內部組織架構的衝突以及生態鏈合作夥伴因更多選擇而與微軟漸行漸遠等，這些矛盾強勢的鮑爾默無法解決，拋給了溫和的納德拉。
微軟在移動領域行動不夠迅速，在向設備轉型的過程中卻困難重重，風頭一直被谷歌與蘋果把持，鮑爾默從技術、市場等方面都進行了改變和嘗試，但效果甚微。鮑爾默在離職前對微軟進行了大刀闊斧的改革，包括巨資收購諾基亞，以實現“設備與服務公司”的轉型方向；進行內部重組，將從前的8個產品部門整合為4個新部門，以實現“一個微軟、一個戰略”的目標。
移動設備端的緩行，不僅讓微軟失去了“設備端”話語權，未來必將影響到微軟的“服務”戰略，谷歌與蘋果不斷強化企業級的服務能力，越來越多的人通過蘋果與安卓移動設備進入工作場景，微軟的工作與企業級優勢也將被蠶食。同樣在雲和服務端，微軟並非無可取代，來自亞馬遜、ibm、甲骨文等對“智慧型化服務”的全速推進，以及他們對ios與安卓移動平台的全力付出，將使得“智慧型化移動時代”這個機會被瓜分殆盡。
從沸騰的激情到火爆的脾氣，執掌14年後，鮑爾默總是顯露出過剩的精力。接替他的納德拉生於印度、喜歡安靜思考，但擁有“很高的情商”。創造一個更創新和更靈活的微軟,納德拉必須要有顛覆性的“玩法”。
在就任微軟CEO的幾十天裡，納德拉重點做了這些事情：納德拉親自出席發布會，推出了針對iPad平台的Office軟體套裝；昨日，微軟宣布將不再對智慧型手機和小尺寸平板電腦收取Windows軟體授權費用。外界認為，此舉雖然可能不會為給微軟帶來巨大收益，但卻意味著微軟開始轉型。
納德拉還為企業用戶推出了管理員工移動設備的企業檔案套用，無論他們使用的是微軟設備還是競爭對手設備，均可以接入這一服務。
納德拉的這一系列動作都反映出了他對微軟已處於“失陷帝國”狀態的清晰認識。在過去數十年來，Windows系統一直主導了全球計算機產業，無數的程式設計師為這一平台夜以繼日的開發套用，這也就使得Windows一直以來都是企業和個人消費者的中心。
中國之旅
2014年9月25日上午，微軟第三任CEO薩提亞 ·納德拉(Satya Nadella)正式開始了在中國的公開活動。這是他在出任微軟CEO後的首次中國之旅。
納德拉此次的中國行將持續兩天，行程將包括與中國學生對話、為“微軟新視界”項目揭幕、在清華大學演講以及出席客戶峰會等。而對於其他的具體行程計畫，微軟方面拒絕透露。
納德拉25日的首站活動是與來自清華、復旦等大學的微軟“創新杯”獲獎學生過招，另外一次是與清華大學的學生們交流，分享自己如何從去美國留學到成為微軟CEO的經歷。薩提亞的兩站活動都與大學生緊密相關，這對於一個商業公司的CEO而言是非常罕見的。有分析稱，薩提亞可能在向外界表明，在他帶領之下的微軟，思考如何招攬更多優秀的、創新的中國人才，才是最重要的事情。
所獲榮譽
2018年4月，入選《時代周刊》2018全球最具影響力人物榜單。
人物評價
在接受《印度經濟時報》採訪時，美國Forrester研究公司的分析師斯塔盾（James Staten）談及了納德拉的優勢和劣勢。這位分析師表示，納德拉曾經在必應搜尋引擎供職，他意識到微軟必須加快發展節奏、加速創新和產品開發周期，納德拉同時十分看重網際網路服務的巨大價值，同時從行動上領導了微軟向雲計算的轉型，另外，納德拉也強調打破微軟內部的各自為政，通過集體合作開發出優秀的產品（這也是鮑爾默的微軟轉型戰略的重要組成部分）。
在談到納德拉的弱點時，斯塔盾分析師表示，納德拉對於反對意見沒有足夠的耐心，但是也會根據周圍的意見，對發展戰略作出微調修改。
納德拉在微軟內部和整個行業都有較高聲譽。線上存儲公司Box執行長艾倫·列維（Aaron Levie）曾在Twitter上發訊息稱：“ 薩蒂亞是微軟CEO非常強有力的人選，他知道如何建立平台，發展雲業務，並且對未來有遠見。”
但對這項任命亦不乏負面聲音，FBR資本市場部的副總裁易福思（Dan-Ives）評論說，外界對於微軟的一個樂觀預期，是他們能夠尋找到一個外部人，可以做出一些重組微軟的重大艱難決定，比如虧損的遊戲機業務Xbox是否剝離掉？如今由一個內部人上台，這些改革已經沒有希望。
野村證券的分析師謝蘭德（Rick-Sherlund）也表示，納德拉從未擔任CEO，一下子要領導一個13萬人的大型公司，從戰略決策到業務運營，納德拉將面臨艱巨的挑戰。微軟最終還是希望尋找一個擁有科技背景的高管，可以在未來十年長期擔任微軟CEO。
爭議言論
2014年10月9日納德拉在科技行業女性的一次大會上表示，女性不要求漲薪是一種“善緣”。這一言論引發了廣泛的批評，納德拉隨後做出了道歉。在致員工的一封郵件中，他表示，自己對這一問題的回答“完全錯誤”，並“全心全意地”支持彌合收入差距的項目。
