內容簡介
《基於戰略導向的科研項目型企業內部控制研究》結合組織特性、理論基礎、存在問題、組織架構和企業戰略各方面，對科研項目型企業在戰略導向下的內部控制建立問題進行了研究，得出了科研項目型企業內部控制的建立必須兼顧內部控制的目標、必須立足於戰略之上的結論；並以此結論為基礎，對關鍵流程、管控手段以及財務管控與業務流程的融合提出了相應的建議。
圖書目錄
第一章 我國科研項目型企業的特點及現狀
第一節 科研項目型企業的特點
一、項目型企業
二、科研項目型企業的特點
三、知識員工
第二節 我國科研機構發展歷程、體制類型、運營方式
一、我國科研機構發展歷程
二、科研院所轉制
三、轉制科研院所的幾種運行模式
第三節 科研項目型企業運營管理現狀及存在的問題
一、科研項目管理運行機制
二、我國科研院所發展存在的問題
三、科研院所轉制後的管理問題
第二章 科研項目型企業的內部控制
第一節 內部控制理論的發展
一、內部控制理論的發展演變
二、內部控制的構成要素
三、內部控制的基本方式
第二節 我國企業內部控制套用現狀
一、政府對企業內部控制的推動
二、企業內部控制規範及其配套指引
三、我國企業內部控制存在的問題
第三節 科研項目型企業內部控制存在的問題
一、對籌資風險及經營風險缺乏風險評估
二、內部控制制度存在嚴重缺陷
三、信息與溝通渠道不暢
四、內部監督體系不完善
五、思想認識
六、觀念的轉變
七、內部運行機制和體制的改革
八、加強和改進管理
九、企業文化的重塑
十、成果產業化
十一、持久的創新能力培育
十二、學習和利用好國家和地方政策
十三、人才配備
十四、技術權益保護
第四節 科研項目型企業加強內部控制的必要性和意義
一、科研項目型企業加強內部控制的必要性
二、科研項目型企業加強內部控制的意義
三、科研項目型企業內控體系框架的構建
第三章 企業組織結構設計的基本模式
第一節 組織結構的常見形式及組織結構設計
一、組織結構模式的比較分析
二、各種組織結構的優缺點
三、組織設計的邏輯和規範
四、集團企業組織設計
五、集團企業組織設計需要明確的問題
六、事業部制是組織結構的標準模式之一
第二節 事業部制的產生、發展及現狀
一、事業部制的產生及其特點
二、國內外企業事業部制的發展狀況
第三節 事業部制運作的管理控制問題
一、事業部制的組織構成
二、總公司與事業部間的集權與分權
三、事業部制下的集團協調與控制
第四章 科研項目型企業的戰略問題
第一節 戰略類型和戰略選擇
一、科研項目型企業競爭發展戰略
二、科研項目型企業總體發展戰略模式
三、科研項目型企業形象發展戰略模式
四、科研項目型企業合作發展戰略模式
第二節 戰略實施
一、科研項目型企業戰略管理的重要性
二、科研項目型企業戰略實施的關鍵要素
第三節 科研項目型企業戰略選擇
一、科研項目型企業外部環境因素對戰略實施的意義
二、內部因素對戰略實施的影響
三、企業戰略選擇的影響因素
四、科研項目型企業戰略實現的保證條件
五、科研項目型企業的戰略選擇
第五章 科研項目型企業戰略導向下內控體系的建立
第一節 內部控制目標的相互關係
一、不同發展階段的內部控制目標
二、我國《企業內部控制基本規範》提出的五大內部控制目標
三、內控目標之間的相互關係
四、不同目標下的內控體系的適用範圍
第二節 基於戰略目標的內部控制框架
一、戰略管理的含義及意義
二、戰略管理的過程
三、內部控制框架五要素
四、內部控制體系與戰略管理的結合
五、以戰略為導向的內部控制模型
六、基於戰略的內部控制框架
第三節 基於戰略目標的內部控制的建設步驟
一、內部控制建設的五項原則
二、基於戰略目標的內部控制的建設步驟
第四節 戰略模式
一、三種不同的戰略
二、成本領先戰略
三、差異化戰略
四、聚焦戰略
第五節 科研項目型企業的內控體系
一、科研項目型企業內部控制現狀分析
二、科研項目型企業內部控制的變革
三、關鍵財務管理流程控制的建議
四、財務管控手段的建議
五、財務管控與業務流程的融合
參考文獻
後記
