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書評
戰略總是看上去很美，成功執行才是關鍵。很多企業戰略制訂得很好，但執行卻跟不上，戰略執行與戰略規劃同等重要，企業的美好藍圖是靠組織能力去執行的。
戰略、技術、產品等都很容易被競爭對手複製，但你的組織的執行能力就是區別於競爭對手的DNA。
執行並不是一門非常精深的科學，它其實非常直接，無論你是在經營一家全球性的公司還是一家小企業，執行者必須對自己的企業、人員和運營環境有著綜合全面的了解。領導者們可以通過個人參與的方式，來推動自己的企業建立一種執行文化。
圖書目錄
序言 執行是行動的藝術
認識篇
執行——完成任務的學問
ChapterⅠ 三分戰略 七分執行
ChapterⅡ 為什麼執行那么難
一、管理制度朝令夕改
二、管理制度缺少針對性和可行性
三、作業缺少良好的方法
四、執行流程過於繁瑣，不合理
五、工作中缺少科學的監督考核機制
六、管理者對執行沒有常抓不懈
七、培訓中的浪費
八、企業文化沒能有效地取得認同
ChapterⅢ 一流的企業 一流的執行力
一、健康的執行心態
二、充分地利用“執行工具”
三、執行角色觀念
四、構建有效的執行流程
行動篇
打造超凡的執行力
ChapterⅠ 打造企業的“脊樑”——做具有高執行力的經理人
一、身體力行 樹立榜樣
二、把所有經理的椅子靠背鋸掉
三、“指導力”就是管理者的“執行力”
四、與員工一起成長
五、提高自我感情強度
六、做真正該做的事情
七、戰略巧安排，細節多執行
八、進行工作追蹤
九、扮演有力的執行角色
ChapterⅡ 打造高效執行的團隊
一、明晰的職責分工
二、績效管理——懸在企業頭上的一把劍
三、激勵員工
四、適當處理績效差的人員
五、建立良好的管理選拔渠道
六、進階高績效團隊
七、只獎勵那些完成了高難度工作指標的員工
ChapterⅢ 第二隻“看不見的手”——企業文化的構建
一、溝涌——企業前進的命脈
二、找到企業里最重的人
三、構建適合企業文化的空氣
ChapterⅣ 戰略運營中的執行力建設
一、戰略等於做正確的事
二、制定、評估你的戰略計畫
三、靠競爭情報打敗對手
四、員工要有“老闆思維”
五、實現有效的運營管理
六、精練運營管理
七、全面變革、最佳化成本
附錄 與執行教父拉姆·查蘭對話
後記
