圖書信息
•出版社:中國言實出版社; 第1版 (2006年6月1日)
•語種：簡體中文
•ASIN:B0092ISTKY
•品牌:億部文化
編輯推薦
本書是《馬斯洛現代成功心理經典》系列之一。馬斯洛，美國社會心理學家，人格理論家，人本主義心理學的主要發起者。雖然其學說是資本主義已開發國家的思想理論產物，但對於我們也有不少可以吸收和借鑑的合理因素。如，馬斯洛強調人的潛能的充分發揮和人性中的積極因素，對適應中國特色社會主義建設是十分需要的。對於這個充滿競爭的時代和社會，我們每一個人都希望調動自身的一切積極因素，健全自我人格，發揮自我潛能，實現自我價值，享受人生幸福，追求人生的成功，馬斯洛的學說也適應了我們每一個 人追求人生成功者的需要。開掘心理，發揮潛能，追求人生的最大成功和幸福，這就是本書所要給讀者的。
媒體推薦
書評
馬斯洛思想當中最有意義的東西，在他自己那個時代都還沒有顯露出來。它的重要性會在未來二十一世紀顯露出來。
——柯林·威爾遜
馬斯洛的“第三思潮”是人類了解自身過程中的又一塊里程碑。
——《紐約時報》
馬斯洛是自弗洛伊德以來最偉大的心理學家。20世紀下半葉屬於他。
——安松尼·蘇迪奇
在馬斯洛的整個思想中，有許多研究、認識及思想在當時都是遠遠超前的。幾十年過去了，我們今天仍然感到常新鮮，就好象現在一些工作和思想反倒都過時了一樣。馬斯洛有關要求自我實現的員工、培養客戶忠誠、樹立領導風範和把不確定性作為一種創造力源泉的主張，描繪出了我們今天的數位化時代的圖景，顯得非常深刻。
——德波拉·C·斯迪芬森
目錄
導論
前言
第一章 靠管理最佳化領導力
1.激發新領導力
2.性靈——健全組織的長期目標
3.塑造優心靈而非創造行為
4.管理應符合客觀認知
5.另一種尤賽琴式思考
6.管理應符合員工層次需求
7.造成人本管理退步的因素
8.管理者應更注重客觀存在
9.管理者應有果斷的決策力
10.注重管理本身而非價值批判
11.誤解發明使企業滯後
12.優秀經理人的人格特質
第二章 激勵員工自動自發
13.開明管理的員工基礎
14.員工的尊嚴，企業的動力
15.非結構溝通刺激員工潛能
16.內化，超越工作的本身
17.商業管理背後的真正動力
18.激勵員工重在創造環境
第三章 以創新提升競爭力
19.創新——企業的生存機制
20.企業應付內外變化的措施
21.企業創新發展的必由之路
22.企業內員工創造的源泉
23.企業員工的創新困惑
24.操縱員工創造的法寶
第四章 建立新型行銷體系
25.開明行銷的前提
26.優秀行銷員
27.迎合顧客需要的特色行銷
28.“時間滯後”的行銷技巧
第五章 發揮綜效協同優勢
29.綜效有利同化
30.高綜效——引流機制
31.優秀經理人的綜效思考
32.重新定義存在價值
33.綜效原則下的存在價值
34.原子思考與有機思考
第六章 實行人本管理模式
35.理想經濟下的商業利潤論
36.新經濟體系的核心理念
37.會計師科學操作新模式
38.開明企業的評判準則
39.建立推動進步的變革理論
40.把握新時代經濟的命脈
