內容簡介
無論立足國內或置身海外,洞察中國永遠都沒有唯一合適的稜鏡。站在不同的地域,不同的行業,不同的年代,每個人都會看到不同的中國。地平線有多遠,取決於站得多高。我們有幸能站在眾多商業領袖和管理者的肩上,在多個不同稜鏡下管窺各種組織機構的流程和戰略問題,並放在迅速變化的市場語境中,歸納那些塑造未來商業格局的要素,釐清未來的戰略選擇。
作者簡介
埃森哲是全球領先的管理諮詢、信息技術及外包服務機構。憑藉在各個行業領域積累的豐富經驗、廣泛能力以及對全球最成功企業的深入研究,埃森哲與客戶攜手合作,幫助其成為卓越績效的企業和政府。作為《財富》全球500強企業之一,埃森哲全球員工近236000名,為遍布120多個國家的客戶提供服務。截至2011年8月31日結束的財政年度,公司淨收入達255億美元。
埃森哲在大中華地區開展業務逾20年,目前擁有一支6600多人的員工隊伍,分布在北京、上海、大連、廣州、香港和台北。作為績效提升專家,埃森哲始終專注於本土市場的實踐與成功,致力實現超凡的客戶價值與成果。埃森哲幫助客戶確定戰略、最佳化流程、集成系統、引進創新、提高整體競爭優勢,從而成就卓越績效。
目錄
序
第一篇 全球化:不確定的新曆程
第一章 多極世界,長袖善舞——中國企業的全球化之路
一、全球化是中國企業轉型的戰略選擇
二、什麼是全球化
三、中國企業的全球化實踐
四、全球化的戰略選擇
五、全球化運營模式
六、中國企業應對全球化過程中的挑戰
七、結語
第二章 中國商業銀行國際化之戰略選擇
一、中國商業銀行國際化的機遇和挑戰
二、中國商業銀行國際化戰略選擇:跟隨客戶的足跡
三、發展中國商業銀行國際競爭力
第三章 好風憑藉力:全球化塑造中國風電產業