圖書信息
出版社: 機械工業出版社; 第1版 (2012年1月1日)
叢書名: 管理的階梯·實踐
平裝: 211頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7111360532, 9787111360537
條形碼: 9787111360537
尺寸: 23.9 x 16.5 x 1.8 cm
重量: 358 g
作者簡介
劉浩，盛高諮詢集團（北京）項目經理，曾先後供職於國企、民企及合資企業，行業涉及建築、信息系統集成、教育培訓、管理諮詢，主要從事市場開拓與企業管理工作。後留學澳大利亞，有過3年創業經歷。從職業管理人與創業者的角度，對於不同階段、不同構成的團隊管理有著自己獨到的見解，在戰略規劃、組織架構設計、人力資源管理體系建設等領域擁有豐富的實戰經驗及不斷探索的求知慾。
李少斌，盛高諮詢集團（北京）項目經理，戰略人力資源專家。從事人力資源管理十餘年，曾先後在深圳、成都和北京等地大型企業擔任人力資源管理崗位。從事的行業有酒店、人才市場、電子電器製造、航空物流和管理諮詢等。經過多年跨區域、跨行業的工作，在戰略人力資源管理、人才梯隊建設、團隊建設、職業生涯規劃、企業文化落地等方面有豐富的實戰經驗。
內容簡介
《團隊建設如何才高效:管理者不可不防的10個錯誤》從企業的團隊建設十大誤區人手，結合作者多年企業諮詢所接觸的團隊建設的真實案例，深入剖析了企業團隊效率不高的根源，從“同心”、“同向”、“同步”三個維度來分析高效團隊建設之道，並創造性地提出了根據不同時期的團隊特點聚焦團隊建設重點的理論，以期能幫助管理者系統釐清破解企業團隊困局的思路、方法，最終使團隊績效得以有效提升。
媒體評論
“管理的階梯·實踐”系列叢書集合了盛高人十幾年的經驗與智慧．作為與盛高合作了五六年的老客戶，我們每一位特步人都對盛高的進步與發展表示由衷的祝賀，也對盛高為特步成長作出的奉獻表達最衷心的謝意！
——特步集團總裁 丁永波
現在團隊管理方面的書很多，《團隊建設如何才高效》是一本以結果為導向，突出團隊建設效果的書。從團隊同心、同向和同步三方面闡述，突出要點和重點，實戰性強，效果顯著。
——北京大學人本管理研究中心執行主任 中國教練聯盟(CCF)促進會會長 高賢峰
盛高和我們合作“核心競爭力打造”項目，其中團隊建設是一項重要內容，取得了很好的效果。《團隊建設如何才高效》從團隊建設誤區入手，深入淺出，是一本非常實用的書。
——福建萬龍集團總經理 黃瑩華
《團隊建設如何才高效》是盛高在多年管理諮詢實踐過程中總結出來的成果，理論嚴謹，案例豐富。感謝盛高項目組與潤東汽車集團幾年來的合作．使我們的團隊建設有了很大進步。
——潤東集團CEO 楊鵬
《團隊建設如何才高效》是一本案例生動、工具翔實的書，是我們每一位企業管理者都應當有的案頭必備書。
——奧鴻投資集團總經理 孫軍
目錄
序
前言
第一章 團隊建設十大誤區
誤區一角色錯位：團隊建設的最大難題/3
☆案例：R&D部門角色之亂/5
誤區二烏合之眾：使命是個大問題/7
☆案例：從打工樂隊走向階下囚/8
誤區三摸著石頭過河：沒有願景就沒有未來/10
☆案例：順豐速運集團願景如何落地/11
誤區四價值觀之惑：黑白就在一瞬間/12
☆案例：從精英團隊到內盜團伙/12
誤區五和諧壓倒一切是對待衝突的正確態度嗎/14
☆案例：HF集團變革的高管衝突/15
誤區六三個和尚沒水吃：團隊不能一日無主/16
☆案例：總經理離職後的真空/17
誤區七驢與馬的故事：空降兵的生存困境/19
☆案例：一場經營會走了五位部門經理/22
誤區八“無為”還是“有為”：團隊領導到底詿做什麼/23
☆案例：楊總無為而治，潘總事必躬親/25
誤區九濫竽充數：團隊中的南郭先生/27
☆案例：洗手間看到的秘密/28
誤區十追求夢想還是滿足貪慾：團隊激勵之錯/30
☆案例：有激勵，更要有考核/31
第二章 由成熟到高效——團隊成長之路素描
第一節 團隊成長的內在歷程/36
一、交往中相互接納的願望/37
二、性格上相互猜疑的傾向/37
三、行為上相互衝突的表現/38
四、心理上相互理解的渴求/38
五、工作上相互協作的產生/39
六、情感上相互依賴的加深/39
第二節 認識成熟團隊的外在表現/40
一、統一規範的團隊標誌/40
二、領導者的倡導與支持/42
三、成員構成流動有序/44
第三節 成功團隊的四大特徵/45
一、心理上相互認同與依賴/46
二、行為上相互配合與制約/47
三、成員對團隊有一種歸屬感/49
四、以目標為圓心的凝聚力/51
☆案例：攜程團隊的光榮與夢想/53
第三章 團隊同心——打造優秀團隊文化
☆案例：南非世界盃賽中的法國隊/59
第一節 企業主文化與團隊亞文化/62
☆案例：萬達集團企業文化與萬達濟南商管公司團隊亞文化建設/66
第二節 平等與分享：團隊文化的普適標準/67
☆案例：星巴克咖啡的平等快樂/68
第三節 領導者風格：團隊文化的源頭/72
☆案例：老闆忪懈，團隊也鬆懈/76
第四節 文化匹配：團隊成員甄選原則/77
☆案例：微軟依託文化的成員選擇/80
第五節 “刻模子”：五步培育團隊文化/81
☆案例：順豐速運集團招聘中的文化先行/82
第六節 引導員工融入團隊文化/87
☆案例：曾國藩治軍/88
一、講述團隊自己的故事，樹立團隊自己的英雄/88
二、該隆重的要有儀式，這不是形式主義/92
第四章 團隊同向——確立共同目標
第一節 日標統一：個人與團隊日標的統一/97
☆案例：竹竿遊戲的啟示/98
一、團隊領導挑戰一——如何設定有效目標/99
二、團隊領導挑戰二——如何有效達成目標/102
第二節 路徑統一：建立有效的團隊決策機制/105
☆案例：LF公司的決策會議/107
一、集體決策，個人負責/108
二、專注決策，提升效率/110
三、執行決策，貫徹到底/112
第三節 利益一致：以機制解決個人與團隊利益的衝突/113
☆案例：“不讓雷鋒吃虧”——華為的利益機制/115
一、樹立正確的核心價值觀/117
二、構建有效的公司治理/118
三、以制度明確利益分配/119
第四節 把握好“度”：團隊激勵的藝術/120
一、物質精神雙豐收/122
一、正向負向要平衡/124
三、時機尺度是關鍵/127
……
第五章 團隊同步——打造團隊戰鬥力
第六章 不同階段的團隊建設之路
