內容簡介
《國際商戰：黑洞或陷阱（值得鏡鑒的國際商戰案例）》共九章。主要內容包括：成功之道——跨國品牌怎樣進軍中國市場、麥城之道——跨國公司在中國遭遇怎樣的潰敗、信任危機——被媒體曝光的跨國公司、走出國門——中國商品如何應對海外反傾銷、跨國進軍——中國公司怎樣博弈海外市場、溫柔挑戰——外國資本怎樣進軍跨國圖書市場、另類內訌——外國品牌怎樣在中國市場較量、無形對壘——國際智慧財產權怎樣博弈、引狼入室——外商怎樣在中國較量。
目錄
春秋霸業等閒休（代序言）
第一章 成功之道——跨國品牌怎樣進軍中國市場
一[案例]鄧小平接見松下以後
[鏡鑒]王牌松下行銷中國
二[案例]通用電氣登入中國
[鏡鑒]世界頭號多元化公司看好人世中國
三[案例]東芝的中國本土化經營
[鏡鑒]危機公關搶救風險
四[案例]萬寶路走向中國市場’
[鏡鑒]喝可樂抽萬寶路的時尚文化
五[案例]世界啤酒老大買中國啤酒老大
[鏡鑒]馬背上的啤酒之王
六[案例]名門之車奔馳駛向中國
[鏡鑒]用理念傳播品牌
七[案例]日本豐田汽車何以反“敗”為勝
[鏡鑒]充滿大智慧的狼道
八[案例]電子業的“韓流”LG
[鏡鑒]低成本的中國本土化產品
九[案例]用投資與責任提升戰略地位的輝瑞公司
[鏡鑒]輝瑞一直在努力
十[案例]百事可樂在中國的打拚
[鏡鑒]經濟競爭還是文化競爭
十一[案例]可口可樂在中國的進擊
[鏡鑒]非常可樂為什麼沒幹過可口可樂
[本章論語]從外國碳酸飲料在華行為
看跨國品牌的中國博弈之道
第二章 麥城之道——跨國公司在中國遭遇怎樣的潰敗
一[案例]車為何被砸
[鏡鑒]賓士還是笨遲
二[案例]施樂的策略性失敗
[鏡鑒]找錯了對付敵人的夥伴
三[案例]“慢跑”的紅牛
[鏡鑒]紅牛，還牛嗎
四[案例]銥星的隕落
[鏡鑒]不關注民生的代價
五[案例]富士中國走私之敗
[鏡鑒]富士，靠走私富嗎
六[案例]雀巢危機不斷
[鏡鑒]食品安全令人擔憂
七[案例]八佰伴在中國的神話
[鏡鑒]你也能笑談失敗嗎
八[案例]惠爾浦在中國市場的潰敗
[鏡鑒]低估中國市場的代價
九[案例]乳業巨頭退出中國市場
[鏡鑒]中國乳品市場“狼來了”的聲音
第三章 信任危機——被媒體曝光的跨國公司
第四章 走出國門——中國商品如何應對海外反傾銷
第五章 跨國進軍——中國公司怎樣博弈海外市場
第六章 溫柔挑戰——外國資本怎樣進軍跨國圖書市場
第七章 另類內訌——外國品牌怎樣在中國市場較量
第八章 無形對壘——國際智慧財產權怎樣博弈
第九章 引狼入室——外商怎樣在中國較量
附錄：有關解決國際經濟糾紛的檔案
主要參考文獻
