國營八一農場

甘肅省國營八一農場地處河西走廊中段的金昌市境內。農場原是蘭州軍區800名轉業軍官於1958年於戈壁荒原上創建的國營機械化農場。

甘肅省國營八一農場地處河西走廊中段的金昌市境內。農場原是蘭州軍區800名轉業軍官於1958年於戈壁荒原上創建的國營機械化農場。

概況

農場現擁有土地83萬畝,耕地18萬畝,資產總額3億元。全場現有總人口1.3萬人,職工5372人,各類專業技術人員500多人。生產經營的主要產品有啤酒大麥啤酒麥芽啤酒花蓖麻苜蓿草產品食葵黑瓜籽棉花、果品等。經過四十多年的開發建設,農場現已發展成為一個農工商綜合經營的國有農墾大型企業。改革開放以來,由於農場較早地走向市場,較早地進行了經營機制改革,同時企業處在短缺經濟、賣方市場、優惠政策支持等條件下,農場產值、銷售收入以每五年翻一番的高速度發展。近幾年農場堅持以鄧小平理論和黨的十五大精神為指導,按照市場經濟規律和市場競爭主體的要求認真總結經驗教訓,以提高市場競爭力,提高經濟效益,創立新的發展基礎為基本指導方針,開拓企業發展前景,使企業煥發了生機與活力。

地理位置

農場位於東經101°04′35″—102°43′27″,北緯37°47′21″—38°39′38″,海拔1360米—2520米。具有得天獨厚的發展農業的自然條件和較好的農業基礎設施。按自然條件可分為三個片區,即西河灌區東河灌區、井灌區。井灌區耕地面積10萬畝,土壤肥沃,日照充足,地下水資源豐富,灌溉便利。場內共有35kv變電所3座,總容量為22000KVA,機井598眼,農業機械總動力25000KW,農田水利防滲渠道310公里,場區沙石道路250公里。

技術含量

農場具有較強的技術力量和專門的科研機構,現有各類專業技術人員366人,其中高級職稱7人,中級職稱136人,初級職稱223人。農場設有農業科技有限責任公司,專門從事新品種、新技術的引進、試驗、示範和推廣工作。

公司介紹

主營項目

主營行業:糧食;含油子仁果仁、籽;飼料;綜合性公司;其他未分類;其他未分類;;
註冊資金
公司人數:1000人以上;
營業額:人民幣700萬元/年-1000萬元/年

聯繫人:武斌先生(市場行銷部網路管理員)

聯繫電話:86-935-7321667,
傳真號碼:86-935-7321667
電子信箱:
公司網站:http://www.bync.com.cn
聯繫地址:甘肅金昌市河西堡鎮河雅路1089號,737100

農業生產中業已形成了兩大產業化經營格局

一是苜蓿加工廠+苜蓿基地產業鏈,年生產1萬噸草顆粒,擁有基地近2萬畝;

二是麥芽廠+啤酒大麥基地產業鏈,年產麥芽3萬噸,擁有基地7萬畝。農產品主要有啤酒大麥、小麥、黑瓜籽、苜蓿、食葵等。工業產品主要有水泥、麥芽、磷肥、原煤等。2003年全場主要農產品產量為:啤酒大麥2.5萬噸,小麥4000噸,黑瓜籽2630噸,苜蓿1.5萬噸,食葵2670噸。主要牲畜存欄數為:牛400頭,豬1500隻,羊28000隻。2003年全場實現銷售收入15501萬元,利稅總額247萬元,職均收入6500元。

八一農場場長:石懷仁

“九五”以來農場以面向市場,發揮優勢,以重點項目帶動全局,集中力量抓主抓重搞活主體,提高市場競爭力提高經濟效益的戰略方針,指導經營全局取得了比較好的成果。

一是力促骨幹工業發展。對農場控股經營的金昌水泥集團成功的實施了第三次技術改造,生產能力由10萬噸提高到60萬噸,使其成為甘肅河西走廊最大的矽酸鹽水泥生產企業,農場年利潤保持在500萬元左右;對農業產業化龍頭企業麥芽廠實施技術改造,生產能力擴大到3萬噸,成為甘肅規模最大,技術最先進的麥芽廠,年利潤達到860萬元。兩個骨幹工業企業的技術改造年增銷售收入近7000萬元,年增利潤近1000萬元。

二是著力農業綜合開發和結構調整。近年來,農場加強農田基本建設,硬化渠道,建設防風治沙林,使農場生態環境得到改善。特別是在農業生產條件比較好的井灌區收復棄耕地5萬畝,並克服資金困難,實施電、渠、林、路配套,在短期內形成生產能力,增加銷售收入2000萬元。

三是重視科技推廣。農場成立農業科技開發示範中心,並在全場形成新品種,新種類試驗推廣網路。在啤酒大麥新品種試驗推廣和先進科技措施套用,農業種植結構調整和提高產品質量上發揮關鍵作用。麥芽廠在優質麥芽生產工藝方面取得突破性成果,麥芽優級率達到80%以上,被金昌市授予“科技先導型企業”稱號。水泥廠在保證產品質量的基礎上實施固廢利用攻關,固廢利用率達到55%,降低了成本。在市場競爭激烈,售價下降的情況下保證了利潤,並享受了免稅政策,提高了效益。

四是加強行銷。在強調管理創新、科技創新的同時,加強了行銷創新。面對激烈的市場競爭,農場通過轉變行銷觀念、改革行銷體制、創新行銷方式,使農場主產品銷售率和貸款回收率均達到90%以上。為農場改革發展注入了新的活力。

五是深化改革轉換機制。積極推進多元化投入。在重點項目建設上實行多元化投入的政策,各單位和職工個人投入達4000多萬元,其中職工個人投入2000萬元;積極參股企業集團。農場以1400萬股參股組建莫高集團。農場以水泥廠為骨幹,參股金昌水泥集團,並以51%的股份實行控股經營;農機具、小商業網點全部拍賣給職工個人實行個體經營;精減非生產經營人員30%,組建科技、行銷實體或實行承包經營。

六是發揮了國有農場的示範帶動作用,農場從作物優良品種引進、推廣、種植技術、農產品流通及加工等方面輻射周圍農村,有力地促進了當地農民脫貧致富,取得了明顯的社會效益和經濟效益。

發展思路:發揮本地得天獨厚的農業資源優勢和充分利用無污染、無公害綠色產品生產環境,抓好“四個產業項目”(優質啤酒原料產業、農業產業化項目、生態農業項目、水泥集團技改項目)、“四個基礎工程”(農業科技成果轉化工程、節水工程、農網改造工程、資金保證工作),深化五個方面改革(改制轉機增強企業活力、改革經營管理體制、改革人事制度、加大社會保險改革、建立有效的監督約束機制),使農場為“西部大開發”和“再造河西”戰略目標的實現做出貢獻。

加入WTO,農場發展的空間將更加廣闊。我場全體幹部以飽滿的熱情,沖天的幹勁,搶抓機遇、迎接挑戰,面對入世巨變衝擊。

相關詞條

甘肅省金昌市國營八一農場

相關搜尋

熱門詞條

聯絡我們