圖書信息
出版社: 企業管理出版社; 第1版 (2009年9月1日)
平裝: 183頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7802552877, 9787802552876
條形碼: 9787802552876
尺寸: 23.6 x 16.4 x 1.4 cm
重量: 358 g
作者簡介
雷世綱，本溪華廈（集團）有限公司總經理，教授研究員級高級工程師，工商管理學碩士。1954年3月出生於遼南農村，1974年高中畢業回鄉務農，1976年考入遼寧營口大石橋鐵路中學任教，1977年考入大連工學院（現大連理工大學）金屬材料及熱處理專業學習，1982年畢業分配到本溪大學任教。1985年調入中共本溪市委組織部，先後任幹事、副處長、處長。1992年被市委派到北台鋼鐵總廠（現北鋼集團）掛職鍛鍊，任黨委副書記，後兼任副廠長。1993年創建本溪華廈房地產開發公司，任董事長、總經理、黨委書記。1996年華廈房地產開發公司同步收購1，3萬人的五戶市直國有建安企業，組建本溪建設集團，後更名為本溪華廈集團，創造了轟動全國的“蛇吞象工程”。 雷世綱作為華廈公司的締造者。在十幾年的企業管理實踐中，一壹致力於現代企業機制與管理制度創新，所編著的《本溪華廈集團現代企業制度框架體系》一書由經濟管理出版社出版，國家經貿委，國家建設部在北京人民大會堂聯合舉行該書發行儀式，向全國推廣這一創新管理成果。 雷世綱曾先後獲得“全國建設系統勞動模範”、“全國優秀建築企業經理”、全國“五.一”勞動獎章等榮譽稱號，其領導開發建設的“華夏牌”房產先後獲得國家康居示範工程、國家廣廈獎、中國人居金牌試點工程、全國城市物業管理優秀示範住宅小區等殊榮。
內容簡介
《國有企業可持續發展模式》共分四篇，第一篇介紹華廈集團創建的國有企業可持續發展基本模式，論述國有企業可持續發展模式產生的歷史背景、理論依據、基本內容及創建可持續發展模式的重要意義。其核心內容是提出學習型企業、和諧型企業和創新型企業三位一體的“三型企業”模式。針對企業可持續發展模式而言，學習型模式是基礎、和諧型模式是保障、創新型模式是動力；三者之間既各成體系、相互並列，又相互聯繫、相互依存、相互融合、相互補充、相互促進、相輔相成，你中有我、我中有你，多則有餘、缺一不可，是密不可分的有機整體。第二篇學習型企業——企業可持續發展的基礎，歸納概括了華廈集團的學習型企業創建模式，即“端正認識、堅持原則、遵循準則、領導核心、和諧保障、創新牽動、完美追求、中國特色”。並特別指出了學習型企業領導對企業發展的歷史性作用。第三篇和諧型企業——企業可持續發展的保障，是通過華廈集團的實踐，提出了和諧型企業一般應具備的五項基本要素、通過和諧管理實現企業和諧及和諧環境理念等。第四篇創新型企業——企業可持續發展的動力，通過具體事例說明了華廈集團的五大創新思維、六大創新機制和技術創新的探索與實踐。
目錄
前言
序言
第一篇 華廈集團創建的國有企業可持續發展基本模式
1.1 創建國有企業可持續發展模式概述
1.1.1 可持續發展模式產生的歷史背景
1.1.2 創建可持續發展模式的理論依據
1.1.3 國有企業可持續發展模式的基本內容
1.1.4 創建可持續發展模式的重要意義
1.2 創建“三型企業”模式是企業可持續發展的必由之路
1.2.1 “三型企業”模式是企業可持續發展的客觀要求
1.2.2 人類社會可持續發展與企業可持續發展的相互關係
1.2.3 “三型企業”模式是履行社會責任的產物
1.2.4 實現與企業的利益相關者和諧共贏
1.3 創建“三型企業”模式是華廈發展歷史的必然選擇
1.3.1 華廈發展歷史是創建學習型企業的歷史
1.3.2 華廈發展歷史是創建和諧型企業的歷史
1.3.3 華廈發展歷史是創建創新型企業的歷史
1.4 創建國有企業可持續發展模式是深入貫徹落實科學發展觀的根本實踐
1.4.1 科學發展觀是企業可持續發展的行動指南
1.4.2 實現企業可持續發展是科學發展觀的重要體現
1.4.3 創建學習型企業是創建學習型社會的基礎
1.4.4 創建和諧型企業是構建和諧社會的關鍵
1.4.5 創建創新型企業是實現創新型國家的主體
第二篇 學習型企業——企業可持續發展的基礎
2.1 有關學習型組織的基本理論介紹
2.1.1 學習型組織理論產生的過程
2.1.2 學習型組織理論產生的時代背景
2.1.3 學習型企業的基本概念
2.1.4 學習型企業的基本特徵
2.1.5 學習型企業的“五項修煉”
2.2 學習型組織的創建模型
2.2.1 彼得?聖吉（PeterM.Senge）的“聖吉模型”
2.2.2 約翰?瑞定（JohnRedding）的“第四種模型”
2.2.3 邱昭良的“組織學習魚”模型
2.3 華廈集團創建學習型企業經驗總結
2.3.1 端正對創建學習型企業的認識
2.3.2 堅持創建學習型企業的原則
2.3.3 遵循學習型企業的行為準則
2.3.4 領導核心、和諧保障、創新牽動、完美追求
2.3.5 創建學習型企業的實踐與體會
第三篇 和諧型企業——企業可持續發展的保障
3.1 和諧思想與和諧理論
3.1.1 中國傳統文化具有悠久和豐富的和諧思想
3.1.2 和諧是現代社會和企業需要共同去追求的價值目標
3.2 和諧管理理論及其套用模型
3.2.1 和諧管理理論提出的背景
3.2.1.1 和諧管理理論提出的實踐環境——高度不確定性
3.2.1.2 和諧管理理論的理論背景——管理理論叢林
3.2.1.3 和諧管理理論的必要性——環境的高度不確定性與現有理論的局限
3.2.2 和諧管理理論的基本思想
3.2.2.1 和諧管理理論與“問題導向”
3.2.2.2 “最佳化設計”與“人的能動作用”雙規則的互動耦合
3.2.3 和諧管理理論的理論套用模型
3.3 通過和諧管理實現企業和諧
3.3.1 和諧型企業概念及其要素
3.3.2 把握好和諧管理要點
3.4 華廈集團創建和諧型企業的實踐過程及其實效
3.4.1 和諧型企業創建背景
3.4.2 創建和諧型企業的具體實施過程和實效
3.4.2.1 企業的和諧物質文化建設
3.4.2.2 企業的和諧行為文化建設
3.4.2.3 企業的和諧制度文化建設
3.4.2.4 企業的和諧精神文化建設
3.5 華廈集團創建環境和諧型企業的實踐及其成果
3.5.1 環境概念與和諧環境理念
3.5.2 市外桃源華夏花園
3.5.3 人居環境金牌試點美輪美奐山水人家
3.5.4 把握“兩谷”機遇躋身醫藥產業基地建設
第四篇 創新型企業——企業可持續發展的動力
4.1 創新理論與創新型企業
4.1.1 創新理論
4.1.2 國外創新基礎理論的突出進展
4.1.3 國外創新理論對我國的啟示
4.1.4 創新的重要意義、原則與要求
4.1.5 關於創新型企業的定義
4.2 創新型企業評價標準
4.2.1 國家有關部門確定的評價指標
4.2.2 企業家選擇的創新型企業衡量標準
4.3 創新型企業發展模式研究現狀
4.3.1 創新型企業的基本特徵
4.3.2 創新型企業發展模式
4.4 華廈集團創建創新型企業經驗總結
4.4.1 華廈集團五大創新思維
4.4.2 華廈集團六大創新機制
4.4.3 華廈集團科技創新探索與實踐成果綜述
4.4.3.1 技術創新成果的集中體現——“華夏花園”
4.4.3.2 技術創新成果的典型代表——建築物智慧型化平移
4.4.3.3 技術創新成果的重要標誌——新型建材專利產品
4.4.3.4 技術創新成果的最新發展——北冬蟲夏草
續言
後記
