概述
這份名為《重組 創新 升級——國資系企業集團做強做大幸福之路》的白皮書，總結展示了中國國資系企業做強做大的三大路徑：首先，重組，最佳化國有經濟資源配置，控盤產業鏈高端，帶動全產業鏈發展；其次，創新，提升國資系企業集團科技和運營水平；第三，升級，打造國資系企業集團化競爭力。
分析
中國國務院發展研究中心企業研究所負責人張文魁在今天的新聞發布會上指出，中國國資企業的改革，從公司戰略、風險管理、業績考評到信息化戰略等，一直在規範和推進之中，很多的國資企業取得了不錯的成績。但是中國的企業集團在對標國際的過程中還存在不足。
他說，根據全球範圍內的經驗，許多國家的國有企業改革均經歷了三步走：第一步，商業化，即國有企業剝離政策職能，與其他所有制企業平等競爭；第二步，公司化，即建立起規範的董事會與現代企業制度；第三步，民營化，即產權改革。
張文魁認為，對中國而言，這將是一個不短的過程。國企也是企業，在“一肩雙使命”的擔子上，更應當考慮企業經驗管理的核心問題，如創新商業模式成為產業鏈主鏈，從而發揮國資企業的能量，帶動整個產業鏈的部署和發展；獨到的管理模式，高效的集團管控，利用電子商務等重塑競爭力等，是國資企業集團發展應關注和構建的核心，
據悉，2010年中國政府出台的國資企業業績導向更加清晰地經濟附加值(EVA)，央企數量將從128家降至100家以內的重組限時令，將成為中國國資企業加快發展，做強做大，提升管理和競爭力的助推器。
