迅達工程諮詢監理CMS系統公司總部位於成都市八寶街1號萬和苑C座，擁有千餘平方米寬敞明亮的辦公場所和優美的綠化環境，具有完善的軟硬體設施，管理手段先進，實現了工程諮詢與辦公自動化和網路化。公司是省內成立最早工程諮詢公司之一，擁有一批年富力強、精通工程技術和工程經濟，通曉法律法規，懂政策懂管理，善於組織協調，經驗豐富的複合型技術及管理人才百餘人，技術專業齊全，結構配置合理，具有組織實施項目諮詢管理的充足資金和人才實力。
公司主要從事工業與民用建築、市政工程、公路橋樑、民航、水利水電、輕工、農業等基本建設工程的諮詢和管理，已累計完成二千多個項目，總投資逾千億元，為國家和項目業主節約建設投資四十多億元，獲得了顧客和行業行政主管部門的充分肯定和好評，樹立了良好的企業形象。公司實施監理的九寨甘海子國際會議度假中心工程榮獲四川省“天府杯金獎”和“中國建築工程魯班獎”。
“5.12汶川”大地震發生後，公司積極回響四川省委省政府的重大決策和統一部署，為災區的恢復重建獻計獻策，為災後重建項目提供了全方位的諮詢服務工作，並已累計向災區捐獻諮詢服務費超過陸佰萬元，為災區重建美好家園作出了積極貢獻，彰顯了一個諮詢企業應有的社會責任。
公司堅持遵紀守法、誠實守信的執業原則，秉承“創造卓越，服務建設”的服務宗旨，遵守職業道德是公司一切行為的基本準則，視顧客利益和服務建設為己任，以高度負責的敬業精神，竭誠為社會各界顧客提供建設項目全過程諮詢和管理服務。公司熱忱歡迎有志於工程諮詢領域發展的註冊工程師和行業專家加盟合作，共同塑造中國現代諮詢企業新形象，為國家經濟發展和社會進步做出應有貢獻。
工程諮詢業務流程
一、工程前期諮詢
●項目可研報告編制業務流程：簽定諮詢契約——委託人提供相關資料（包括：項目批文、基礎數據、圖片、電子文檔）——諮詢人實施編制形成初步報告——提交委託人和相關方審核並提出修改意見——出具正式諮詢報告（如需評審：接受並配合評審——根據評審意見修改報告並提交）。
●項目可研報告評審業務流程：簽定諮詢契約——委託人提供諮詢報告和相關資料——諮詢人聘請專家並分送報告和資料——踏勘現場、召開評審會議，形成初步評審意見和報告——提交委託人和相關方審核，編制人依此修改報告並重新提交——出具正式評審報告。
二、工程造價諮詢
●造價諮詢編制業務流程：簽定諮詢契約——委託人提供相關資料（包括：項目批文、基礎數據、圖紙、電子文檔）——諮詢人實施編制，形成初步造價成果報告——提交委託人和相關方審核並提出修改意見——出具正式諮詢報告（如需評審：接受並配合評審——根據評審意見修改報告並提交）。
●造價諮詢審核業務流程：簽定諮詢契約——委託人提供造價成果報告和相關資料——諮詢人對項目進行計算、覆核和分析——召開編制和評審方參加的評審會議（含對算），形成初步評審意見和報告——提交委託人和相關方審核——出具正式評審報告。
三、招標代理
●招標代理業務流程：
簽定代理契約——委託人提供相關資料——代理人擬定招標公告或投標邀請書、編制招標檔案（包括：招標檔案、工程量清單及招標控制價編制、補遺書）或資格預審檔案——提交委託人和相關方審核、修改和備案——發布招標公告或投標邀請書並報名——答凝、編制投標檔案並遞交——開評標並公示——發出中標通知書——接受履約保證金或保函，簽定契約——招標代理資料備案和歸檔。
●投標代理業務流程：簽定代理契約——委託人提供相關資料——代理人編制施工組織設計和投標報價檔案，或資格預審申請檔案——提交委託人和相關專家審核、修改——列印裝訂投標檔案、簽字蓋章、包裝密封——投標人遞交投標檔案——參加開標會、接受評標專家質詢至評標會結束。
四、工程監理
●工程監理業務流程：簽定監理契約——委託人提供相關資料——監理人組建監理班子——實施現場監理和內業管理，形成監理數據記錄和報告——提交給委託人和相關方審核或備案——階段性驗收和竣工驗收並交付委託方——提交工程監理備案檔案。
五、建設項目管理
●建設項目管理業務流程：簽定項目管理契約——委託人提供相應階段資料——管理人組建項目管理班子——實施過程專業化管理和服務，包括：報建階段管理、項目進度計畫管理、質量管理、投資管理、信息檔案管理、契約管理等工作，形成相應的管理數據記錄和專項報告——提交給委託人和相關方審核、或審批或備案——竣工驗收並交付使用——辦理建設項目產權證書和相關手續——提交工程項目管理備案檔案。
