個人履歷
單金銘，男，1944年生，河南永城人，四川空分設備（集團）有限責任公司董事長、黨委書記、總經理，全國勞動模範，享受國家政府津貼專家。單金銘於1968年於華中科技大學（原武漢機械學院）畢業後，分配至四川空氣分離設備廠，從一名普通技術員到企業的最高領導崗位，走過了近四十年的歷程。在他的心中，分量最重的只有企業和職工。他以開拓創新的進取精神，科學的經營管理方法，以及敏銳的市場洞察力，將公司從一個六十年代內遷三線工廠發展成為中國深冷設備主要設計製造基地，經濟效益在全國通用機械行業名列第四、在四川省企業集團名列第三的國際國內知名企業。為保持企業持續穩定發展，他提出創建“百年老店”的目標，並制定了中長期發展戰略，力爭使企業進一步上規模、上效益。1991年後，單金銘同志主持公司全面工作已有14年。單金銘帶領公司順利實現了由計畫經濟向市場經濟的轉型，實現了兩個階段的公司制改造，使公司逐步建立並完善了“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的現代企業制度。
人物事跡
上世紀90年代初期，他針對企業設備陳舊落後的狀況，提出了“勒緊褲帶搞技改”的戰略思路，在企業資金異常困難的情況下，毅然投資上千萬進行技術改造，購進了國內甚至世界領先的設備，新建了鈑式換熱器公司和封頭公司，在廣東合資組建了南方空氣分離設備公司。短短的幾年，產商值特別是經濟效益連續翻番。尤其是近幾年，由於川空集團的快速發展，經濟效益急劇增長，為實現公司產品結構的多元化，通過借鑑國際知名企業的成功經驗，發展氣體事業，在他的決策下，經股東代表大會通過，公司投資數千萬元合資組建了江蘇溧陽新鋼川空氣體有限公司和山西長治川空氣體有限公司等。僅在2005年，川空集團在簡陽空分工業園區、十里壩工業園區的技改項目就相當於過去的半個空分廠。
單金銘深知企業的興衰成敗關鍵在人，技術、人才、創新是科技發展的靈魂。他下決心要使人才得到重用，知識得到尊重，人才的價值得到體現。為吸引人才，留住人才，單金銘常與工程技術人員交心談心，與他們在感情上進行溝通交流，了解他們的生活、工作情況，有困難的儘量給予解決。公司對科技骨幹不僅在收入上給予重視，在工作條件上給予滿足，在生活上也全力照顧。為了穩定科技隊伍，公司除了在待遇上提高外，還有計畫地每年從高中階段就開始選擇經濟條件不好但成績優異的學生進行定向培養，公司從高中到大學畢業都從經濟上予以資助。為推動中國低溫事業發展，提高空分行業技術水平和產品檔次，單金銘還分別在西安交大、華中科技大學和浙江大學設立了“單金銘製冷低溫專業獎學金”，每年個人出資4萬元獎勵有重大科研成果及論文的優秀本科生、研究生，鼓勵學生刻苦鑽研，發揮技術專長，已有16名優秀學生獲得了獎學金。
職工醫院脫離企業後，在他的支持下投資建成了新的醫技大樓和資陽地區唯一的100級層流潔淨手術室，使一個一級甲等醫院具備了二級乙等醫院硬體設施，為今後的發展創造了條件；子弟校移交地方後，在他的支持下，公司又無償投資100多萬元修建了塑膠跑道，塑膠足球場和塑膠籃球場，進行了操場整修。對待企業管理，單金銘卻提出了“精細嚴”要求。也正是因為長期的精細嚴管理，使川空人形成了一種特殊的氣質，使川空形成了一種特殊的氛圍，單金銘把這種氣質、這種氛圍總結提煉為“團結誠信，決戰決勝”的企業文化。為增強企業發展後勁，單金銘同志下大力氣抓技術進步、新產品開發和技術裝備改造，通過與高等院校的合作，技術引進和消化吸收，公司產品技術水平得到了極大提高，居於國內領先，為公司生產規模的不斷擴大奠定了堅實的基礎。為保持企業持續穩定發展，單金銘同志提出了創建“百年老店”的目標，並制定了中長期發展戰略。根據市場需求及公司自身發展要求和特點，結合國家巨觀經濟調控的形勢，單金銘果斷提出公司應當走多產業發展的路子，形成“四條主線、多足發展”的格局。
