內容介紹
本書以結構性思維為起點，探索成功企業中的商業奇才們可能遵循的思維路徑，在那些思維軌跡的交匯部位提煉出閃爍的商業智慧，並在心理學、系統性思維和組織管理之間找到一條貫穿聯結這些智慧的主線，開創性地探討了決定和影響著企業持續經營的內在結構——管理團隊的組織認識模式。這個結構性的可複製模板如同生物體內的基因，還決定和影響著組織的主要特性、功能傾向及其生存和發展的方式。管理團隊的組織認識模式使企業個有了更好的穩定性和一致性，並為企業在資源分配和機會選擇等決策中提供了明確的思考方向。本書還涉及並探討了許多創新性的觀念，如強勢複製模板、商業組織的基因、88法則、結構性衝突、社會資源的新觀念、多角化經營的過渡性假說、合作夥伴的甄別工具等等。特別需要強調的是，本書根據結構性思維方法的特點，開拓性地建立了一種全新的商戰思想——引發對手發生結構性衝突、並對結構性衝突的概念、特點和價值進行了積極的探索。通過全新視墅的案例分析，對尋找和明確那些可能引發對手發生結構性衝突的方法和要點作了詳細的論述。作品目錄
前言第一章認識模式
第一節認識模式的概念
一. 格式塔
二. 認識模式與行為
三. 認識模式的概念
四. 狐狸與刺蝟的區別
五. 地
