工作實績
多年來，唐華同志在不同的崗位為本地、本區招商引資、項目推進等方面做了大量工作。主要是：
牽頭和參與重大項目招商引資。任鹹陽高新區招商局局長期間，牽頭編制了鹹陽高新區產業發展規劃，圍繞高端信息、裝備製造、新材料等主導產業帶隊叩門招商，先後引進投資100億元的國電聯產項目、投資21億元的廣東生益科技公司覆銅板生產項目等53個項目，總投資214.88億元。駐崑山基地工作期間，促成總投資120億元的漢唐石油裝備、嘉能動力、格瑞斯機械等轉移項目入駐陝西，積極爭取鹹陽高新區成為商務部確定的承接東部產業轉移國家級示範園區。任鹹陽市招商三局局長以來，牽頭制定了鹹陽市長三角等區域招商引資工作方案，策劃包裝項目170個，籌備重大招商活動20餘場，洽談跟蹤重大產業項目120個。2011年契約引進項目13個，引進資金115億元；2012年引進投資130億元的無錫五洲國際集團西北商貿博覽城項目、投資40億元的溫州電器基地項目、投資5.3億元的上海虹彩科技超大屏OLED顯示器項目等投資金額大、科技含量高的重大項目，目前正在建設過程中。
推動招商引資工作創新。任鹹陽市渭城區民營科技基地規劃建設部部長期間，率先推行保姆式服務，先後為34戶入區企業辦理了兩證一書（即：建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、選址意見書），為企業發展解決後顧之憂。任鹹陽高新區招商局局長期間，在全省設立了首家保障項目建設警務室，從公安、監察、招商等部門抽調專人24小時值守，用法制保障項目正常建設；在全市率先推行20個平靜工作日制度，未經高新區管委會同意，單位或個人均不得以任何理由檢查入區項目建設，避免項目建設受到干擾；推行土地、規劃、環保多部門聯評聯審制度，為項目評審和儘快落地提供便捷服務。探索實施招商幹部跨領域、跨職能培訓，推進包裝、洽談、落實三支專業招商幹部隊伍建設，建立了區鎮村三級聯動管理機制和績效考核體系。任鹹陽市招商三局局長以來，建議並具體負責上海浦東招商基地的籌建工作，參與策劃並成功建立了鹹陽高新區與上海漕河涇開發區平台共享、信息互通和人員互駐的戰略合作關係。
建立健全招商引資配套制度和信息資源庫。任鹹陽高新區招商局局長期間，建立綠色通道證制度，為投資方提供子女自由擇校、市屬醫院免費體檢、市屬旅遊景點免費旅遊等方面的優惠待遇。駐崑山基地期間，建立了擬轉移項目常駐代表會商制度、與駐滬商會定期聯絡制度，組織完成轉移項目信息庫和客商資源庫建設。
營造招商引資良好環境。幾年來，現場協調並妥善處理金鑽數碼有限公司工地民工罷工、鹹陽三星電源公司80名民工上訪擁堵交通等突發事件40餘起，解決農民青苗補償及地面附著物拆遷賠補問題4起，保障了招引項目的順利建設。
