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員工持股計畫
員工持股計畫是一種新型股權形式。企業內部員工出資認購本公司部分或全部股權，委託員工持股會（或委託第三者，一般為金融機構）作為社團法人託管運作，集中管理，...
定義 類型 主要作用 實施步驟 操作流程 -
員工
員工是指企業（單位）中各種用工形式的人員，包括固定工、契約工、臨時工，以及代訓工和實習生。從廣義的概念上看，員工關係管理的內容涉及了企業整個企業文化和人...
簡介 員工心理收入 溝通要訣 管理內容 建立關係 -
員工激勵
《員工激勵》從不同的層面、不同的角度系統地分析了員工的激勵問題全書共分為四篇：基礎篇首先系統地介紹了激勵的基本思想、心理學基礎和三大類激勵理論，然後介紹...
定義介紹 激勵原則 激勵實踐 錯誤觀念 激勵手段 -
全面報酬
全面報酬是指在僱傭條件下員工從僱主那裡所獲得的所有價值。它從多角度體現了員工的價值和貢獻，將多種激勵方式有機地整合在一起，使之成為支持組織戰略實現和應對...
出現背景 學習發展 工作環境 -
報酬激勵
酬激勵計畫是企業所有者為了引導經營者更好地為其服務而事先制定的獎勵政策。
定義 設計 理論探討 激勵體系 理論探討 -
員工滿意度
所謂員工滿意，是和用戶滿意相對而言的，員工滿意是指一個員工通過對企業所感知的效果與他的期望值相比較後所形成的感覺狀態，是員工對其需要已被滿足程度的感受。...
簡介 影響因素 調查實施 提高滿意度 相關書籍 -
酬勞計畫
酬勞計畫主要是指某些股份公司為了激勵公司雇員，尤其是高級管理人員的工作積極性，而給予他們一定的認股權。酬勞計畫也是企業管理的一種形式，可以激發員工的積極...
什麼是酬勞計畫 酬勞計畫的內容 酬勞計畫的類型 酬勞計畫的會計處理 酬勞計畫的評價 -
全面報酬戰略
全面報酬戰略是將各種傳統和非傳統的報酬結合在一起一達到是僱傭關係更有意義以及更能滿足員工需要的作為目的。
產生由來 概念 -
員工激勵[英科控股有限公司員工激勵培訓資料]
員工激勵是指通過各種有效的手段，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，以激發員工的需要、動機、欲望，從而使員工形成某一特定目標並在追求這一目標的過...
定義介紹 激勵原則 激勵實踐 錯誤觀念 激勵手段 -
報酬制度
指對經營者提供的一些有利條件，它減少障礙或提供報酬，從而影響行銷策略的道德性。
基本信息 報酬的類型 報酬的公平
