產生由來
從20世紀90年代開始面對著工作場所的變化、嚴峻的競爭環境、急速的技術變革以及轉瞬即逝的商業機會企業越來越清楚薪酬在競爭中帶來的優勢。而隨著人才競爭的日益激烈，新興企業敏感地發現雖然薪酬和福利依舊十分重要，但不能再打贏人才爭奪戰。由此以合益公司為代表推出了“戰略性報酬”，而這標誌著全面報酬性戰略的誕生。
概念
全面報酬戰略，有區別於全面薪酬戰略。它是將各種傳統和非傳統的報酬結合在一起一達到是僱傭關係更有意義以及更能滿足員工需要的作為目的。將可視化報酬、員工價值、工作於生活平衡、工作質量、愉悅的工作環境以及成長機會等六要素在內的全面報酬體系模型，即被定義為全面報酬戰略。
