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團隊協作
團隊協作是一種為達到既定目標所顯現出來的自願合作和協同努力的精神。它可以調動團隊成員的所有資源和才智,並且會自動地驅除所有不和諧和不公正現象,同時會給予...
定義 基礎 法則 重要性 方法 -
協作
協作是指在目標實施過程中,部門與部門之間、個人與個人之間的協調與配合。協作應該是多方面的、廣泛的,只要是一個部門或一個崗位實現承擔的目標必須得到的外界支...
概念 基本內容 限定條件 必要性 主要特點 -
多樣化員工
多樣化員工指一個組織的所有成員在服從共同的組織理念的前提下,個體特質應保持一定差異,例如:性別不單一、年齡多層次、智慧型多元化、氣質、性格多類型,各自具有...
概念 多樣化員工管理 員工類型及管理 多樣化員工的招聘 -
員工滿意度
所謂員工滿意,是和用戶滿意相對而言的,員工滿意是指一個員工通過對企業所感知的效果與他的期望值相比較後所形成的感覺狀態,是員工對其需要已被滿足程度的感受。...
簡介 影響因素 調查實施 提高滿意度 相關書籍 -
MUST協作
MUST協作 (簡稱MUST)是一款專注於團隊協作的APP,能完美實現實名溝通、團隊快速協作、任務追蹤與歸檔、企業通知新聞等快速下達等功能。是組織管理的...
MUST協作如何實現高效協作 核心功能 適用企業 企業註冊指南 基本操作指南 -
知識型員工
“知識型員工”是美國學者彼得·德魯克提出的,指的是“那些掌握和運用符號和概念,利用知識或信息工作的人。”其實當時他指的是某個經理或執行經理。在今天,知識...
定義 特徵 特點 六項素質 激勵原則 -
知識型員工團隊
知識型員工的團隊就是現代知識、技術、能力開發的複雜性,知識開發成本的上升以及知識價值的幾何級數增長,都要求知識開發的集體進行協作,知識在企業內分享,以及...
概述 與一般團隊的區別 建設 -
《維基經濟學:大規模協作如何改變一切》
《維基經濟學:大規模協作如何改變一切》的結論源自900萬美元的研究項目,新經濟學家唐·泰普斯科特向我們展示個體力量的上升是如何改變商業社會的傳統規則。
內容提要 作者簡介 譯者介紹 編輯推薦 目錄 -
員工保留
員工保留是20世紀早期和中期的經濟的發展概念。到了21世紀知識經濟時代,核心人才已經成為企業發展快慢乃至興衰的重要影響因素。一名核心人才的流失,意味著至...
員工保留的內涵 員工保留四大法則 員工離職分析模型 核心員工保留模型 -
員工歸屬感
員工歸屬感是指員工經過一段時期的工作,在思想上、心理上、感情上對企業產生了認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感,這些感覺最終內化為員工的歸...
形成 影響因素 建議 啟示