圖書信息
出版社: 北京理工大學出版社; 第1版 (2011年8月1日)
平裝: 304頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787564047078, 7564047070
條形碼: 9787564047078
尺寸: 22.8 x 15.8 x 2.2 cm
重量: 422 g
作者簡介
丹尼?馮（DannyFeng），北京人。1991年畢業於北京聯合大學建築專業。1991年至1996年先後在7家商業公司工作，而後在中關村成立自己的計算機公司。1996年5月赴美，人生旅途翻開了新的一頁。2000年底，獲得東密西根州立大學計算機信息系統專業碩士學位。2001年任職於密西根州AnnArbor的Critech公司。2002年至2008年任職於密西根州Romulusrr的QVS公司。著有《哈佛圖書館牆上的訓言》《哈佛傳奇》。
內容簡介
國際的商業精英是如何練就成的？財富之門為何只會向少數人敞開？《哈佛商訓:美國商業精英是如何煉成的》從商業管理的角度解讀商界領導者的經營成功之道，並探討其成長發展的歷程。在《哈佛商訓:美國商業精英是如何煉成的》中，作者為讀者開設了十二門哈佛商業課，分別從人生規劃、個人投資、統籌時間、溝通管理等十二個方面剖析和闡釋：“夢想從這裡起步，成就商業精英的人生規劃課”“在資本市場淘金，積累商業資本的個人投資課”“高效率使用時間，高效贏得商戰的統籌方法課”“從材料中發現價值，發掘無限商機的信息分析課”等等，相信《哈佛商訓:美國商業精英是如何煉成的》中講述的經營理念和財富智慧能給企業界人士和商界人士及大眾讀者以有益的啟示。
目錄
第一章 夢想從這裡起步，成就商業精英的人生規劃課
人生是什麼——思考生命的意義
成功沒有形狀，過屬於自己的生活
成績不等於成就，人生需要自我超越
懷抱夢想，分享經濟成長的果實
不能收穫財富，是因為信念不足
能力比知識重要，財商比財富牢靠
財富是自己創造的，不是別人饋贈的
面對財富，僅有渴望就夠了嗎
第二章 在資本市場淘金，積累商業資本的個人投資課
靠工作致富是愚蠢的想法
把每一分錢都當作你的員工
投資之前，衡量你能承擔多大風險
不動產投資，做好長期規劃
端正態度，股市不是搖錢樹
證券投資，不能長久偏離價值
資產配置，讓投資結構合理化
找到適合自己的投資理念
第三章 高效率使用時間，高效贏得商戰的統籌方法課
確認並優先考慮你的目標
全是重點就等於沒有重點
給事物分類，分出輕重緩急
珍惜時間，從時間管理開始
“緊急”和“重要”哪個優先
建立活動日誌，提高工作效率
保持充沛的精力，從計畫開始
第四章 好口才能練出來，達成商業共識的溝通管理課
資訊時代，溝通就是財富
用有效溝通來保證通力合作
你要能準確傳達自己的觀點
讚美下屬是屢試不爽的法寶
包裝語言，讓批評更加和善
親和力，拉近與新人的距離
少用命令語氣，多用徵詢口吻
間接溝通，以人格魅力贏得支持
第五章 從材料中發現價值，發掘無限商機的信息分析課
掌握信息，避免效率損失
什麼樣的數據和信息對你有用
數據只是數據，你要得到訊息
運用洞察力，識別虛假信息
信息不是目的，要挖掘其中蘊含的財富
耳聰目明，化解不對稱信息
信息共享，拿你的蘋果換橘子
第六章 自身收益有保障，兼顧利益主體的商務談判課
全世界賺錢最快的方法是談判
營造出輕鬆的交流環境
有憑有據，更能讓人信服
準備多種方案，提出最佳選擇
化解衝突，贏得談判又不失友誼
千萬不要隨意做出不恰當的讓步
學會隱藏你的真實情感
著眼於利益，而不是立場和情感
如果對方不合作，你該怎么辦
第七章 小投資換大回報，拓展黃金人脈的人際管理課
我們為什麼需要人脈
你應該與哪些人建立關係
哪些場合可以幫你找到人脈
想要與人認識，就要積極主動
通透人性，就能戰無不勝
給予就是獲得，投入總有產出
提升自身能力，讓別人願意結識你
滿足他人需要，共贏關係最持久
第八章 打造高績效團隊，落實商業目標的人力資源課
協作創造力量，培養精誠團隊
力求發揮自己和別人的長處
善於激勵，調動大家的積極性
你也能管理自己的上司
不要最優秀，只要最合適
對唯唯諾諾的員工說“不”
用對一個，能帶好一批
你的工作包括果斷裁人
第九章 追求利潤最大化，協調資本運營的財務管理課
盯準效益，賺得多是硬道理
以最少投入，獲最大產出
做好成本管理，讓每一分錢都創造價值
衡量價值要考慮現金，而非利潤
不能忽視資金的時間價值
不懼風險，但要有額外收益補償
關注現金流，別讓資金鍊斷裂
不可不納和可以不納的稅
第十章 以消費者為導向，傳送產品價值的市場行銷課
神奇的4P與4C
行銷計畫的核心是準確定位
價格戰，打還是不打
銷售員是天生的還是後天的
你有充滿感染力的激情嗎
推銷觀念，突破銷售瓶頸
看到市場需要，創造狂熱顧客
服務客戶，讓上帝更滿意
第十一章 成就核心競爭力，制定商業決策的戰略規劃課
經營不是賭博，決策不是碰運氣
深思熟慮，勾畫出未來藍圖
制定經營戰略，駕馭發展方向
提高預測力，看清市場走向
高瞻遠矚，用整體觀念統籌全局
立足當下，保證戰略的可行性
著眼未來，關注長遠利益
致力於把握尚未浮出水面的商機
第十二章 應對突發的災難，化解商業風險的危機管理課
美國企業的“末日管理”浪潮
重視苗頭，把問題消滅在萌芽狀態
經常思考，就會有不可思議的收穫
總結經驗，建立自我糾錯機制
危機管理的精髓是收穫潛在機會
想要基業長青，變革是處理危機的準則
危機應對，關鍵在於處理速度
風險管理，事先建立防範體系
