誕生背景
我們知道，一個產品在製造過程中，不可能所有生產流程都被社會“監視”，也不可能所有出問題的環節都會被社會發現。即使被發現，也大多不是立即被發現的，其間總有一部分消費者遭殃。例如，被媒體曝光之前的光明牛奶、肯德基等品牌，幾乎沒有人知道它們有問題。只是在媒體廣泛報導時，我們才知道有“變質光明牛奶返廠加工再銷售”，才知道肯德基的“香辣雞腿堡”、“辣雞翅”、“勁爆雞米花”等產品中含有“蘇丹紅一號”成分。但是，換一個角度來說，如果這些品牌能夠“慎獨”，光明就不會把變質的牛奶加工後，再賣給無辜的消費者，肯德基就不會加工並出售含有“蘇丹紅一號”成分的食品，隨後也就不會出現上述的品牌危機，更不需要在東窗事發之後進行危機公關。
現實意義
實際上，不管是政府監管，還是媒體監督，其能夠實際控制的範圍終究是有限的。一個品牌只有知道並努力“慎獨”時，這個品牌才能真正的令消費者放心。全球著名品牌尚且如此，其它品牌又會怎么樣呢？可以說，社會大眾需要的是一批批能夠“慎獨”的品牌。當然，能夠“慎獨”的品牌，必然是修養高的品牌。如何實現“品牌慎獨”？
對於一個品牌來說，如何才能做到“慎獨”呢？遠卓品牌策劃公司有個觀點叫“品牌即人品”，即：品牌在體現人的勞動成果的同時，還集中展現著品牌塑造者的綜合品質，甚至可以更直接地說，品牌是其全體品牌塑造人員人品的直接展現。舉例來說，如果消費者買了某個品牌的空調，發現空調質量很差，售後服務質量也很差，那么我們基本可以斷言，其品牌塑造人員的人品基本上與空調在一個檔次上，因為，有什麼樣的品牌塑造人員，基本上就決定了其相關產品和服務的質量。所以，一個品牌要真正做到“慎獨”，那么與它相關的品牌塑造人員都要“慎獨”，包括高層領導人、採購人員、質檢人員、各分公司負責人、一線工人等所有影響品牌的公司員工。當然，其中有個關鍵就是，品牌的最高決策者首先要是一個君子，能夠做到“慎獨”，然後才可能有全公司員工的“慎獨”，否則，上樑不正下樑歪，“慎獨”只能成為一種幌子。
