個人箴言
挑戰理論沒有用的怪論，認為當一個社會堅持只有實踐可以檢驗真理的時候，人類的想像力和藝術創造力將被窒息，這也是當今時代的弊病根源所在。
個人素描
著名人口史、災害史專家袁祖亮先生的學生，著有《中國災害通史 元代卷》，提倡學融中西，中體西用。認為元以來國家走向封閉和內斂的經濟學原因是元朝政府構建了高政府成本的經濟模式，這一模式使整個國家的經濟風險下移。還認為在經濟地理學中，元人導致了中原經濟瀕於癱瘓，從而增加了整個國家抵抗自然災害與社會災害的成本和降低了抵禦自然災害和社會災害的能力。
著名中醫鄉村醫生史文明的學生，深諳中醫理論，善於實戰。能夠窺視陰陽，能夠順應五季。每每下藥，雷霆天怒，立竿見影。
中國實戰派管理諮詢專家。結束了理科沒有人文思維和文科沒有數理分析的歷史，縱橫捭闔，創新無限。理論深厚，思維總能翹起企業龐大的身軀，實戰嫻熟，方案總能切中要害。
個人經歷
鄭州大學歷史學碩士2003-2006年
做過鄉村教師；
寫過歷史學專著
深諳傳統中醫
浪跡青島，學會了企業管理諮詢，如今在北京北大縱橫管理諮詢公司文化中心負責企業文化諮詢和人力資源諮詢。
主要著作
發表過文章《論元初災害的成因機制及其社會組織的變動》
專著《中國災害通史.》（負責元代卷撰寫，共寫90萬字。）
文章《西方宇宙論批判及一元論宇宙論提綱》（批判了目前西方頂尖宇宙論哲學家的理論，構建具有中國思維方式的宇宙論。這篇文章署名有誤。）
培訓課程
基於業績理念的人力資源
平衡計分卡實操指南
關鍵流程與績效指標設計
企業文化奎因模型分析方法
企業文化分類與企業文化測量
如何通過績效考核體系建設建立企業合作博弈的主軸
諮詢行業的本質與方法論
構建企業員工的敬業度
素質模型與員工學習路徑實務
如何構建基於企業哲學的企業文化體系
經典案例
青島帥潮集團公司集團公司：CIS暨企業識別系統項目，2008年
青島甲建築設計研究院：行銷體系設計，2008年
青島大摩投資公司：組織設定與管控項目，2008年
青島越豐機械製造有限公司產業計畫諮詢，2009
濟南澳海碳素企業公司：全面業績體系設計諮詢項目，2009-2010年
延安延長採油廠：企業文化組織流程項目，2010年
西安法士特集團：研究院管理體系搭建項目，2010年
西安法士特集團：鹹陽工廠組織流程設計項目，2010
吉利汽車控股集團：企業文化提升項目，2011年
保定電力職業技術學院：企業文化系統設計項目，2011年
觀察瑣語
1、諮詢師多不懂文化，無法駕馭企業，只能照葫蘆畫瓢和拍腦袋。
2、學科知識不健全，訪談無方向，無法提供系統方案，只能拼湊。
3、不懂建模，診斷沒有方向，結論草率膚淺，建設方向茫然。
4、不懂企業運作，無法設計落地體系。
