人物經歷
1982年,青田農民學泥瓦匠、木匠放棄;
1986年,溫州裁縫負債30萬;
1993年,溫州廠長100萬辦廠;
2004年,上海老闆美特斯邦威銷售25億;
2010年,上海富豪大陸服飾首富204億;
2008年10月30日,周成建及其家族以20億美元資產在2008福布斯中國富豪榜中排行第五位。
2009年,胡潤百富榜第29名;胡潤服裝富豪榜第1名。
2012年福布斯中國富豪榜單,周成建以170.1億元排第19位。
2016年11月21日下午,上海美特斯邦威服飾股份有限公司發布公告,稱公司董事長、總裁周成建提交辭職報告,申請辭去其所擔任的公司董事長、董事及董事會下設各專門委員會的委員職務,以及公司總裁職務。
社會職務
浙江省第十屆人大代表
上海市南匯區政協委員
中國流行色行業協會副會長
中國青年企業家協會常務理事
上海市青年企業家協會副會長
浙江省青年企業家協會副會長
中國休閒服專業委員會副主任
創業歷程
受父親經營鄉鎮小廠的影響,1984年—1985年在農村老家與朋友合夥開辦服裝加工廠失敗。1986年剛滿20歲時隻身從農村老家來到溫州創業,從一名小裁縫做起,並總結在農村初創失敗的經驗和教訓後,於1989年在溫州著名的妙果寺以“前店後廠”的形式獨立經營,從採購、設計、縫製到銷售親歷親為。在“自信給我一切力量”的信念下,經歷了艱難困苦的無品牌、無渠道的創業初始階段。1994年開始創立自己的品牌,1995年4月22日在溫州解放劇院開設第一家“美特斯邦威”專賣店,實行品牌連鎖專賣經營。從此,專心專注於中國服飾產業。2005年,帶領美特斯邦威集團實現銷售收入30億元。為了擺脫祖祖輩輩貧窮的命運,他從小就學會了裁縫手藝。1982年,17歲的裁縫周成建在浙江青田縣開辦了一家服裝廠。一單大生意泡湯後,周成建背上了20多萬元債務,企業倒閉。為了還債,周成建1986年來到溫州,乾的依舊是裁縫。在當時溫州最為紅火的服裝市場妙果寺,周成建晚上做服裝,白天賣服裝,一天勞動十幾個小時,髒活、累活、重活一一乾過。有一次,他實在困得不行,操作機器時把一批西裝的袖子裁短了一大截。這個失誤,差點讓周成建再度背上幾十萬元的債務。但他將錯就錯,把西裝袖子改成夾克袖子,其他地方也做了相應改動。帶著早期休閒風格的西裝,頓時成了市場的暢銷產品,周成建從此在妙果寺名聲大噪。
1995年,周成建再次作出令人意外的決定:退出主流西服的競爭,主攻別人還沒有做的休閒服,這一年,周成建開創美邦。“美特斯·邦威”,這是周成建煞費苦心起的名字,當時不過為了讓這一品牌“洋味十足”,但現在,周成建逢人便解釋,美特斯·邦威:創造美麗獨特的產品、品牌,揚國邦之威。
這家浙江民企對於挖掘娛樂明星價值熱度不減,但溫州企業家周成建頭腦並不發熱,企業做大後,美邦沒有盲目擴張,從1995年至2003年,美特斯·邦威的專賣店從幾十家飆升到1100多家的時候,周成建首先想到的是“緩一緩”。在別人都在嘗試多元化的時候,他一直在堅守休閒服裝業。
在中國服裝市場上走過20年,周成建對中國人的偏好和消費心理已經熟稔,他說,“服裝其實是很簡單的事情。說到底,我就是個裁縫。從一個村莊的裁縫,變為一個城市的裁縫,現在有幸成為中國的裁縫,希望以後還能成為全球的裁縫。”
經營之道
在管理上,美特斯·邦威實現了電子商務信息網路化,建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端聯網的“信息高速公路”,實現內部資源共享和網路化管理。在虛擬經營的基礎上,周成建更加注重服裝的品質管理。在產品設計上,周成建選擇與法國、義大利、香港等地的知名設計師長期合作,建立並培育了一支具有國際水準的設計師隊伍,每年設計的服裝款式達3000多種。
為了推廣這一洋味十足的品牌,周成建採用了代言人策略。這一策略體現在周建成果斷換下郭富城,簽約當時剛剛嶄露頭角的周杰倫。幾年間,周杰倫的人氣指數一路飆升,也使得美特斯·邦威成為新新人類眼中的時尚代名詞。為了配合美特斯·邦威著力開發的女裝市場,周成建借著簽約張韶涵代言的機會,首次對美特斯·邦威的品牌策略進行了調整,推出校園和都市兩大系列服飾。正是由於代言明星張韶涵的加入,美特斯·邦威的品牌形象有了很大的突破。周成建將美特斯·邦威的目標消費群定位於18~25歲充滿活力和時尚的年輕人群,使之成為大學生青睞的品牌,而且受到初入社會的年輕職場白領的青睞。
關於形象代言人,周成建又做出驚人之舉。他提出,隨著產品線分為兩大系列,美特斯·邦威可能會增加兩個形象代言人,傾向於給周杰倫、張韶涵增加男女拍檔,讓他們分別詮釋校園、都市的不同風格,讓美特斯·邦威的公眾形象更加豐滿、完整。
為了把美特斯·邦威塑造成國際品牌,周成建在推出ME&CITY高端城市系列服裝之際,選擇了因《越獄》而一炮走紅的美國好萊塢一線男星溫特沃斯·米勒和混血超級模特布魯娜·特諾里奧演繹美特斯·邦威颳起的城市季風。周成建希望借溫特沃斯·米勒和布魯娜·特諾里奧的影響力,為美特斯·邦威拓展國內、國際市場提供強有力的支持。
周成建把企業越做越大,看到別人都在嘗試多元化,可他並沒有盲目擴張,仍然堅守休閒服裝這一老本行。面對未來,周成建立志實現“百億企業,百年品牌”的戰略目標,他的願景是“年輕活力的領導品牌,流行時尚的產品,大眾化的價格”,力爭打造一個世界服裝行業的知名品牌。
根據Euromonitor的統計,2006年美特斯·邦威品牌休閒服飾產品在國內市場主要的12大休閒服品牌中位居首位。在上海市南京東路最繁華地段,美邦最大的旗艦店美邦的服裝博物館見證著公司的爆發式增長:過去3年的營業利潤為876萬元、9093萬元、4.3億元;同時由於規模效益的實現,幾年來的經營毛利率也由16.35%、27.92%提高到38.39%。
2008年10月30日,周成建及其家族以20億美元資產在2008福布斯中國富豪榜中排行第五位。
2009海南清水灣胡潤百富榜第29名;2009胡潤服裝富豪榜第1名。
獲得榮譽
第6屆浙江省十大傑出青年;
2000年度首屆“中國服裝界最有成就的企業家”;
2001年度中國服裝業十大領袖企業家;
“2003中國新經濟年度人物”;
2009CCTV中國經濟年度人物評選推舉人;
“2009年度最具影響力的25位企業領袖”候選人;
2010年周成建家族排名胡潤富豪榜總排名第25位,比2009年增長4位。