商 戰 高 手
周冠成51歲，溫州市鹿城區人。他從承包建築工程起家，逐步興辦企業，不斷增強實力，一步步走向成功，被溫籍實業家稱為“常勝將軍”。
周冠成的成功“戰役”多多——
襄樊市肉聯廠是一家有500餘名職工的國有企業，由於經營不善瀕臨倒閉。該廠沉重的債務和人員包袱，使眾多商家知難而退。周冠成卻獨具慧眼，果斷投入巨資兼併該廠，成立了襄樊市興泰實業有限公司。他根據當地的市場需求，對企業的產品結構進行調整，實行多種產業並存發展的經營方略，不僅搞活了國有資產，還解決了該廠下崗職工的出路，取得了明顯的經濟效益與社會效益。公司生產的“苦艾酒”牌系列食品榮獲中國食品博覽會金獎，產品銷往全國各地。企業成為襄樊市企業改革的一個成功典範。
武漢市2000年國有企業全面改制，市政府共要拍賣1000多家虧損企業，起初卻甚少有人回響。周冠成覺得越是回響的人少，越是自己出手的好機會。他經過一番調查，看準了武漢市印刷機械廠。這是一個已運轉不動的嚴重虧損企業，但不是產品沒有市場，也不是職工包袱過重，而是管理上問題過多造成的。管理，這正是周冠成的特長所在。於是，他在當地政府有關部門的支持下，兼併了這個廠，並順利地改制成功，生產也重新出現了生機。
在武漢，他還興辦了武漢盛泰商貿有限公司，從事大規模的內外貿業務，並開辦了多個事務所。有位台商在武漢市興建了一座華中五金城，建築面積達2萬餘平方米。因為經營思路不對路，建成多年後仍難以開張。2001年6月，周冠成經調查分析，毅然從台商手裡“吃”了華中五金城，並按照自己的思路，很快招商成功，使其成為中南地區規模最大、品種最多、配套齊全的五金市場。
在徐州，美國一家公司投資2.8億元，建造了一座有3000多個攤位的大型商城，可招商因故一直沒有成功。徐州市領導通過溫州市領導，找到了周冠成。經與商城老闆商談，最後由周冠成承包招商。周冠成把這座四層的商城，按層分為服裝、皮鞋、燈具和家具區，並改名為徐州溫州商城，按照自己的思路，首先招進一批溫州人入場，很快就把市場鬧了起來，成為當地一個著名的大型綜合性商貿市場。
猶如戰場上沒有不遭受挫折的常勝將軍一樣，商場上也不可能沒有不遭受挫折的常勝商家，周冠成自然也不例外。儘管他在多年的經營過程中也遭受過這樣那樣的挫折，但最終都是贏得了成功。同行稱他為“常勝將軍”是一個讚譽。政府授予他為“十佳經營師”則是一個公開的肯定。2000年9月，湖北省勞動和社會保障廳授予周冠成為湖北省首批“十佳經營師”的光榮稱號。
友 好 使 者
周冠成在武漢有一個美稱：友好使者。這是當地一位領導送給他的。
如果說溫州兒女走南闖北，用溫州小商品帶動了大城市的大市場，那么，武漢人又應如何透析“溫州之謎”，借鑑“溫州模式”，為武漢市經濟騰飛助一臂之力呢？這是武漢市政府經濟工作研究的重要課題之一，也是周冠成時刻思考的問題。
近幾年來，周冠成在繁忙的經營管理活動中，抽出大量時間，積極為武漢、溫州兩地經濟交流牽線搭橋。湖北省委書記帶領的湖北省黨政赴溫考察團、武漢市副市長帶領的武漢市赴溫州招商考察團、襄樊市書記帶領的襄樊黨政赴溫州考察團及各縣市區赴溫州招商引資考察團與投資環境介紹會等活動，都是由周冠成組織接待、介紹、促成的。經過周冠成的穿針引線，溫州與武漢先後達成意向及實施項目30多個，為兩地的經濟交流與協作作出了重大貢獻，被譽為架設兩地經貿合作金橋的“友好使者”。
對溫州到武漢學習考察的溫州市的有關領導和人士，周冠成也同樣熱心牽線，並儘可能親自陪同考察，幾年來總共不下數十次。
“友好使者”還有自己的“友好項目。”周冠成實打實地為武漢人架起了一座大型橋樑——連線漢口與漢陽、橫跨漢水的月湖大橋。1995年，武漢市政府為緩解市區的交通擁擠狀況，擬在漢水兩岸增建一條跨江大橋。周冠成緊緊地抓住了這次機遇，大膽地籌劃，並向武漢市政府提出了建設月湖大橋方案。他言明自籌資金、自擔風險、自負盈虧、自主經營，20年後大橋所有權無償歸當地政府所有。這一不用政府出一分錢的嶄新方案，馬上獲得了武漢市領導和專家的稱讚。申請報告獲得批准後，他與武漢3家企業共同籌資組建了武漢建通股份有限公司，開始了建設月湖大橋工作。
這是漢水上的第一座大橋，也是武漢市有史以來政府不出錢建造、由溫州人出資建設的第一座公路橋。大橋工程總投資2.6億元，其中周冠成投資6500萬元。2000年5月1日，大橋，日車流量達3萬餘輛次，極大地改善了城市的交通狀況。人稱是溫州人為武漢建造的“友誼之橋”。
最為令人稱讚的一個“友誼項目”，是周冠成以商會的名義，和中國管理科學研究院武漢分院合作，開設了一個經營師培訓班。一是在武漢就地辦班，專門培訓在武漢的溫籍老闆。二是邀請武漢專家到溫州辦班，培訓溫州的一批老闆。經過認真的培訓，又經過國家考試，周冠成藉助武漢專家之力，共為溫州培訓出了300多名經營師。
知 心 兄 長
周冠成還是受人歡迎的武漢溫州商會會長。
進入20世紀90年代，以經營小商品聞名全國的溫州人，成功地在武漢商貿市場占據了一席之地，在武漢地區從事商貿經營活動的溫州籍人士已達17萬之眾。群龍無首，難成氣候。1997年，周冠成倡議並發起創辦武漢市總商會溫州商會。周冠成當選為商會會長。
商會成立後，周冠成主動捐贈經費，使商會工作有了經濟保證。根據溫州籍人士在武漢經營的實際情況，溫州商會做出成立行業分會的重大決策，並明確提出“以點帶片，加強行業自律，規範經營”的指導思想。現在，武漢溫州商會下設鞋類、鞋革、燈具、五金電料等四個基層行業分會組織。其中鞋業分會所屬的武漢市大興路鞋類專業批發市場，被評為“武漢市十大專業批發市場”與“湖北省文明市場”。
在溫州商會的管理下，十幾萬溫籍商人在武漢市鞋業、五金電料、汽配、服裝、陶瓷、家具及服務性行業精心經營，大顯身手，為武漢市經濟發展與市場繁榮做出了重大貢獻。據不完全統計，2001年武漢總商會溫州商會下屬會員企業，僅八大行業年銷售額就達40億元，實現稅利超億元，成為武漢市非公有制經濟的一支生力軍。
周冠成經常教育會員企業和會員個人致富不忘國家和社會。他積極組織會員企業吸納安排下崗職工再就業，並與多位下崗職工結成“一幫一”對子，一方面幫助他們樹立再就業的信心，一方面從經濟上給予扶持，指導他們的經營活動。目前，武漢溫州商會下屬企業已吸納安置下崗職工再就業上萬人次，為武漢市下崗職工再就業及社會穩定作出了一定貢獻，得到武漢市有關部門的肯定與表彰。
周冠成還注意從政治上加強商會的建設。在商會成立兩年後，他主動建議組建商會黨支部，加強對會員中黨員的思想教育，健全正常的組織生活。2001年6月，周冠成在繁忙的經營活動中，還硬是擠出時間，從外地趕回武漢，組織商會會員，進行一場新世紀在外溫州人應有怎樣形象的討論，進一步提升大家的自尊自強依法經營的好風貌。
2001年11月，武漢溫州商會再次換屆選舉。因已連續當選兩屆商會會長，周冠成向大家提出讓他退下來，選舉其他人為新一屆會長。然而一投票，除了他自己的一票外，其他50人都一致選他為會長。大家說：武漢商會的工作還離不開他。
