個人經歷
1990年在溫州創業，成立了浙江凱泉泵業製造公司。1995年凱泉移師上海發展。2003年，在浙江省、溫州市、永嘉縣及甌北鎮各級政府、領導的關心支持下，經過一段時間的籌備，凱泉集團決定回鄉投資建“浙江凱泉工業園”。整個項目占地70畝，總投資額度1.1億元，目前，該工業園基本投入使用並且他在操作股票等方面也有獨到之處。在股票上他也獲得了很多收益.
從甌北鎮一路走來
1983年9月，年僅17歲的林凱文便以優異的成績考入了浙江省汽車學校。兩年學業期滿後，他被分配到永嘉汽車運輸公司。兩年的汽車裝配工作經歷激活了林凱文挑戰生活的渴望。1987年，他感受到了社會的不斷開放，這次他作出了生命中的重要決定：辭職下海。隨後，誕生了他生平的第一個企業——機車修理行，儘管幾個月之後就流產了。雖然有過初次創業的陣痛，但是在風雨飄搖的數月中，無意識地，他超越了甌北鎮的同齡人，他感受到了經商帶來的苦與樂，更重要的是嗅到了自己正在迸發出的遨遊“商場”的一種潛能。那一刻，他沒有也不可能想到後來的夢想。然而，他有一種直覺，他的未來不會停滯在甌北小鎮上，甚至，也不會停滯在永嘉縣裡。1989年，已是商界弄潮兒的林凱文無意之中抓住了一個機會，他將SG型的管道泵推向中國北方等地，獲得了不小的成功。成功因素很多，但其中最重要的是，這種型號的水泵占地面積相對較少，與從前的水泵有很大區別。
接著，林凱文超越“搬磚頭”這種尋常溫州小老闆的慣用模式，他籌集起一筆資金，辦起了永嘉甌北水泵廠，到1990年下半年，第一期廠房已在林凱文圈定的兩畝土地上建成。
四年過去了。當林凱文走在1994年的溫州永嘉縣時，僅僅29歲的林凱文已有足夠資本被人在飯桌或其它公共空間中評點：永嘉甌北水泵廠在全縣水泵企業中排名第三；年銷售額已達1000萬。但林凱文自有更大的抱負、更大的夢想。在中國，只有一個地方可以滿足他的夢想，這個夢想之地就是上海。
上海，我來了
1994年10月，上海汶水路860號，一千平方米的一個龐大倉庫里，林凱文擺下了陣勢，公司的名稱叫作“上海凱泉給水工程有限公司”。當未來“凱泉”公司的支柱之一的周濤先生於1996年1月來應聘的時候，與“凱泉”的部門經理先進行了交談，隨後，林凱文與他進行了一番對話，半個小時之後，周濤已決定在“凱泉”放手。
同樣的心理反應也發生在某外地企業一號首腦的李建東先生身上。
早在永嘉縣的時候，林凱文便深刻的感覺到中國城市正在發生的巨變，大量的城市建築工程正應運而生，隨著這些城市建築工程的產生，水泵市場正進行著一次重大的調整，水泵業也面臨著一次嶄新的革命；市場需要低噪音、占地少、結構緊湊、運行可靠的高品質水泵。
1996年2、3月期間，周濤、李建東們作為銷售人才與林凱文面談時，林凱文頭腦中有著對中國城市建築面貌不斷變化的清晰理解；手中有著“永嘉甌北水泵廠”成熟的SG與ISG兩款民角建築水泵產品；心中則盤鏇著從民用建築設計院了解到的數字，民用建築水泵的全國市場需求量為60億。問題在於龐大的市場裡“凱泉”只占了極小極小的一個份額。林凱文認為這是不正常。對這種不正常現象的反覆思考，促使林凱文先於他人想到了這么一點：立刻改變以往的銷售模式，變過去店鋪式為今天的無店鋪銷售。換言之，“短缺經濟”時代，企業是朝南坐的老大，顧客需要東西，必須自己上門，即使上門來，還要看看顧客是否順我眼。當時代發生變化之後，市場經濟成為主導，用戶選擇開始多樣。新的銷售模式必須跟上，坐著銷售必須變為走著銷售，“凱泉”全體銷售人員將前往中國各地，開闢新的戰場，從而擴大市場份額。
周濤、李建東們奔向中國各地，在開拓市場那些含辛茹苦的日子裡，他們所遭遇的艱辛是不言而喻的。一種獨特的思路就是一筆龐大的財富，而一個天才的想法就能產生一個市場。林凱文“走著銷”的概念最終為新生的“凱泉”奠定了一個無與倫比的平台。1995年，“凱泉”在上海的行銷額還是只有800萬左右，僅僅過了一年，“豈泉”的營業額已達到6000萬，這已是林凱文在永嘉縣黃金歲月的6倍，到了1997年，凱泉的銷售額已突破1個億。
1997年年底，“凱泉”新大樓聳立在依然有些蕭索的汶水路上。那天，林凱文擺下兩桌酒宴，在上海本部的公司人員全都出席，總共也就20多人。林凱文斟滿杯中酒，他看著大家，心潮起伏，激動地說：上海，我來了。
最重要的是人才
林凱文不作停頓。他深知上海不是一個潭，而是一個海。你若想在這個“海”中成為蛟龍，你非得有超乎常人的“搏心”、領先他人的想法，以及，凝聚人才的能力和胸襟，1個億的銷售額已翻了永嘉時代的10倍，但在中國水泵界中，類似級別的廠家還比比皆是；SG和ISG兩種型號的水泵正風靡中國市場，但只有這兩個品種的“凱泉”至多只能說是一艘巡洋艦，而不是可以抗擊任何風浪的航母；“凱泉”必須做大，做大的“凱泉”需要更多、更多的人才。
這一回林凱文將目光投射在技術人才身上
林凱文不惜一切代價羅致中國水泵界的各路英才，他的決心最終是中國水泵界100多位頂尖高手作著向心行動；聚攏於上海“凱泉”。而這種聚攏產生的另外一個效應便是從1998年至2001年間，“凱泉”成為中國水泵界的領頭羊。假如這么說過於抽象，那么，下面這些數字可以作出更具體也更物化的說明：從影響上說，ISG型水泵已達到中國一流，它的地位幾乎無人可以撼動；從品種上說，“凱泉”的產品已從單一向多品種發展，除了它最擅長的單級水泵、電控櫃等等；從技術深度上說，“凱泉”也由當年永嘉甌北水泵廠提供的一般技術向深度技術發展；最能說明問題的是，從市場占有量上說，“凱泉”1999年的銷售額2.65億，2000年3.5億，2001年銷售額4.5億，連續三年名列全國第一！林凱文沒有張揚。他已經啟動了讓所有泵企業想都不敢想過的決定：在全國擴張銷售網路，為用戶提供超值服務。他在國內20個分公司的基礎上，又拓展了200餘個辦事處，使凱泉的銷售網路遍布全國各大中城市。在用戶的服務體系上，他圍繞企業“為顧客著想，讓顧客滿意”的服務理念，精心打造了一支素質過硬的“藍色艦隊”，為了這個全新的銷售網路，凱泉的“藍色艦隊”不怕走遍千山萬水，吃盡千辛萬苦，拜訪千家萬戶，說盡千言萬語，他們圍繞售前、售中和售後服務為用戶獻上了一項又一項優質產品。2002年凱泉集團的銷售額又創紀錄地達到了6個億！
中國機械領域的權威雜誌《通用機械》以顯著的篇幅報導了林凱文創造的這個不同尋常的業績，並把林凱文的成功稱為“凱泉現象”。
夢，在腳下延伸
上海嘉定黃渡凱泉工業園。2003年3月。
占地150餘畝、生產性建築面積高達3萬平方米的工業園一派勃勃生機：七幢長100米、寬40米的航母級廠房恢宏地躍入人們的眼帘；在這七幢廠房中，“凱泉”的工人們正緊張而有序的工作著，從他們的身邊不停的吐出各種規格、型號的半成品水泵；寬闊的廠道上停放著巨型運輸卡車，運輸工正將放有水泵的木板箱吊進卡車裡，每天，幾十輛卡車載著“凱泉”的產品馳向全國各地。一切是生動的、朝氣的、充滿了活力的。
僅僅這七幢巨型廠房及設備的投資就高達一個億，在林凱文的構思中，它們被稱為凱泉工業園一到三期工程；更新的構思也將從紙上搬到現實中，它是凱泉工業園四期工程，亦是一個巨大的投資：4000萬元。在四期工程中，兩幢建築特別富有意味：綜合科技大樓和職工宿舍。因為它們恰恰表明了林凱文一生最重要的思想：科學的力量永遠令他敬畏；而人性的東西也永遠使他尊重。然而，林凱文是否沉醉了呢？答案是否定的。
林凱文明白，“凱泉”需要的是大練內功而不是只用表面文章，需要的是穩紮穩打而不是好大喜功，如果他最終希望自己的產品超越上海而進入世界市場的話。
而這是他的夢想，一個綿延不絕的夢想。
他是這樣為上海凱泉集團制定銷售戰略目標的：2003年8個億，2004年10個億，2005年14個億，向世界泵業10強進軍；到2005年建成占地面積20萬平方米，建築面積15萬平方米，總資產10億元，產值超20億元，集科、工、貿為一體的大型跨國售公司，同時成為上市公司。他是這樣理解自己的企業和企業文化：堅持“開創美好未來”的企業理念，構築“凱泉”的偉業，報效自己的祖國，振興民族工業。林凱文成功了。這種成功源自一個高尚的企業理念。林凱文演繹和解析了凱泉理念。
透視和品味凱泉理念，使我們真正感受到了那律動的神韻和深邃的內涵。使我們再次理解和明晰了一個千古不敗的大道理——天行永健，大道酬真。
