安慶人民廣播電台主任編輯人
吳道元，1935年8月出生，江蘇洪澤人。記者、作家。1961年畢業於上海體育學院。現任中國青少年犯罪研究會會員，中國現代文化學會陳獨秀研究會會員，中國作家協會安徽省分會會員，安徽省法學會會員，安徽省安慶市陳獨秀研究會常務理事，安慶市新聞學會理事，安慶人民廣播電台主任編輯。安慶市政協委員。1953年於揚州中學畢業入海軍部隊服務。歷任記者、編輯、責任編輯、新聞圖片社社長、廠長等職。學生時期開始文學創作，曾在報刊上發表多篇（首）習作。從事新聞工作後，堅持業餘創作，勤奮筆耕，多年來，在省級以上報刊發表詩歌、散文、遊記、小說、報告文學、傳記文學等百餘萬字（首），多篇作品被選入有關文集或獲獎。近20年來，利用史學界對陳獨秀這位歷史人物研究的成果，大膽地嘗試以文學體裁，創作以陳獨秀為歷史題材的系列傳記文學。已出版《陳獨秀在江津》（合）人破屋春秋—陳獨秀一家人》、《獨自風流—陳獨秀秘史》、《陳獨秀傳奇》等計達百餘萬字，在史學界和文學界產生了強烈反響，一度引起爭鳴，名播海內外。中共中央黨史研究室主辦的《中共黨史研究》雜誌發表書評，稱陳獨秀一家人“為百年風雲”一本好書，並一版再版，獲1995年安徽省文學獎優秀作品獎。此外，還出版了《漫遊神州》、《請書寫作大觀》、《釣魚入門入境》等著作，計達百餘萬字。在省市以上為專業報刊發表論文百餘篇，百餘萬字，多篇論文被收入有關論文集和《中國新聞年鑑》。其中，《頭條新聞選擇要樣化》一文，獲《人民日報》主辦的《新聞戰線》徵文三等獎。新聞專著《新聞寫作實用手冊》（70餘萬字）受到新聞界及讀者廣泛好評，連續再版多次，獲安慶市社會科學優秀成果獎一等獎。此外，對法學、社會學等也有所研究，尤其對新形勢下青少年犯罪問題及其防治與對策，進行過專題研究，寫有多篇論文發表於《青少年犯罪研究》雜誌等報刊。
江蘇元升太陽能集團董事長
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吳道元[安慶人民廣播電台主任編輯人]吳道元 男，1959年9月生，大學文化。 江蘇如皋人。南通市第十三屆人大代表、中國太陽能熱利用專業委員會副主任、中國太陽能熱利用產業聯盟副理事長，江蘇可再生能源行業協會副理事長，南通市太陽能光熱商會會長，江蘇元升太陽能集團董事長。2001年吳道元投身太陽能事業，在短短的9年時間內，使元升從一個白手起家的小工廠躍升為全國最知名的十大太陽能熱利用企業之一，成為行業內少有的完整產業鏈生產基地。在行業內率先整合區域產業資源，採取合作、併購等形式，將區域內有一定研發能力，在部件生產上有明顯優勢的企業整合起來，組建集團後的元升，改變了過去產業密集區域各企業“無序競爭互相殺價傾銷、企業利潤空間嚴重壓縮、資本效益低下、無力從事技改、產品檔次徘徊不前”的局面。先後被評為2007年中國太陽能熱利用行業經濟年度人物、2008中國太陽能熱利用行業十大優秀企業家、2008中國太陽能熱利用行業魅力人物、2008年中國太陽能熱利用行業經濟年度人物等稱號。
弓箭、戟、戈、矛、鉞、刀、劍……如果要他為自己挑選一樣兵器，他大概會一樣都不選。這些利器在他憨厚的面容下無處安放。在一個五世同堂的大家庭里，個性並不是最主要的。柔韌是他的特質，鋒芒就在無色無味無形之中，看似靦腆的笑容下他自有一套主張。低姿態，高目標，深挖洞，廣積糧，直至一輪紅日噴薄而出。 知道珠算口訣的人已經不多了。在IT時代，誰還記得我們曾經撥弄過的算盤？數字，直接衡量著得與失，古往今來又有多少人真正不介意這得與失呢？算盤的奇妙在於，化千百萬為指尖下的幾粒珠子，以小搏大。
人人心裡都有一把算盤，家家都有自己的賬本，如何撥弄這算盤珠子，便是一門學問，學問做到爐火純青之境地，遂成藝術。在這一點上，上海人的精打細算是出了名的，南通與上海一江之隔，生於斯長於斯的吳道元自然也不乏此種天分。
上海人將江那邊的人稱作蘇北人，口氣中透著一種天生的優越感，其實，除了歷史上蘇北落後一點之外，蘇北人與上海人的秉性就是一母雙生的兩兄弟。
鯤鵬展翅九萬里
吳道元就長著一張上海男人的臉。
一個人的面相其實可以透露出更多的信息，麵團一樣的軟和，嘴一抿薄得都快看不見了的唇，近似靦腆的笑容。而就是在這樣的一張臉上，能夠看到的全是上海人的精明。
上海男人面相多陰柔，一如他們糯軟的吳儂口音，在他們的眼睛裡，在他們的臉上，在他們的笑容里，你不會找出算盤珠子，他們也不會直接將帳本攤到你面前，但某一天，或許就在你與一隻狗遛彎的時候，你忽然就想起他們的某個不經意的舉止，某句不經意的話，你會一下子覺得，原來那些看似不經意的動作和字句都別有深意。
那種細微之處不經意的計算，絕對出乎你的意料之外，你怎么也想不到的地方，他們總有驚人之舉。
吳道元17歲就開始自食其力。他人生經歷的每一步都與時代的潮流相呼應。工人吃香的時候，他燒鍋爐；進入九十年代，文化大行其道了，他便改行抄抄寫寫、辦辦黑板報做起了宣傳員；等到市場經濟風起雲湧，他又做起了生意。
他的第一單買賣是腳踏車輪胎。走進蘇北地區某家賣腳踏車輪胎的老店，如果你與老闆提起吳道元的名字，或許還有人記得這位當年蘇北地區赫赫有名的輪胎大王，他一度控制著整個蘇北地區的輪胎市場。
一個成功的結果，過程並沒有想像中的複雜，他不過是做了一件事：進價11.2元的輪胎，賣11元。
誰會做賠本的買賣呢？誰都不做賠本的買賣。結果，是賠本的他占據了蘇北市場。腳踏車輪胎廠家主動提出前期鋪貨100萬請他做代理；分銷商都紛紛找他拿貨。從他這裡拿腳踏車輪胎，不僅價錢低，而且可以售後付款。但有一點，在吳道元這裡拿其他腳踏車零配件都須現金結算。吳道元店鋪里的腳踏車零配件可全乎了，鞍座、車把、把立、把芯、前叉、腳蹬、前後軸及配件、泥板、曲柄鏈輪、剎車線、貨架、鏈條、支撐等應有盡有。
吳道元是財經學院的高才生，在“現金流量線性計算”方面更是有很深的造詣。當年的輪胎大王並不懂什麼高深的財經理論，他清楚的只有一個目標——擺脫巨大的競爭壓力，變求生存到求發展。
巨大的競爭壓力四面合圍而來，人在這種環境之中顯得是那么卑微那么弱小，很多人在此種境況之下，選擇了匍匐在地，做點小本生意以苟且偷安。吳道元不甘心一輩子做小本生意，不滿足承受巨大的競爭之下所得的那一點蠅頭小利，他站了起來，他要突圍，他要獲得更多，要突圍就必須把四周的競爭對手壓下去，自己才能抬頭做老大。
狹路相逢勇者勝。如其說吳道元的成功得益於他的勇，倒不如說他的成功源於他有要成功的頑強意識。在蘇北輪胎市場，當吳道元的名字與輪胎之間劃上了等號的時候，“吳道元”這三個字就是一個品牌。
直上雲霄摘星月
三下五去二。作為一句珠算口訣，它所指的是一種具體的操作方法。
三下五去二。作為一句歇後語，它意味著以乾脆利索之手段，達到乾淨利索之效果，另外還有一個意思是：或全部捨棄，或整盤拿下。
後來，吳道元又改行做了太陽能。在太陽能熱利用領域，打出了自己的旗幟——元升。
元之初，氣蘊盈。在溫暖陽光的普照之下，廣袤無垠的水氣不斷向上蒸騰，最終與太陽合二為一，與太陽一同從海面升起，向著更快、更高、更強的目標攀升。如今，提起元升，誰都知道元升的董事長叫吳道元。
元升是自吳道元輪胎生涯里提煉的一滴精華。他在太陽能行業所做的一系列動作無一不源自過去的那些經驗和挫折，但又超越了過去的那些挫折與經驗。
吳道元生活的大家庭已經是五世同堂，在這樣的大家庭里，每個人都具有不同的角色需要轉換，這樣的環境會使一個人不自覺地收斂起自己的個性，而趨於圓融。在南通，他是南通市太陽能光熱商會會長；在元升，他親自主管財務和行銷，從策劃到平面設計中的用色、字型，甚至公司對外的通用信紙都要求規範使用，在細節中追求和諧的統一。在太陽能熱利用行業之中，思慮縝密者見過不少，而能將各個細節整合成一套完整的系統者並不多。吳道元對細節的關注有時會令一個專業人士汗顏，不知什麼時候他就能突然對一處大家司空見慣的某個點提出意見，而那一點，在有心人眼裡，有時就是致命的漏洞。
這樣的小事還有很多，比如對著名影視明星范冰冰，他都會提出一些看似非常細小的要求。范冰冰與舉重冠軍陳艷青都是元升太陽能產品的形象代言人，前者是朋友的朋友的女兒，後者是他的校友，一文一武，一企雙星。
關注小的細節，追求大的效果
太陽每天都在天上掛著，可是，每天都能用上太陽能熱水並不容易。高硼矽毛坯管、真空集熱管、水箱、支架……元升每台熱水器的所有部件都是完全自主研發自己生產。完整產業鏈，保證太陽能熱水器由內而外，從吸熱到保熱，從關鍵部件到配件都有品質保證，讓消費者一年四季春夏秋冬每一天都能用上舒心的熱水。211道精密製造工藝，4項高標準品控工藝，3種最佳化焊接工藝，保熱艙工藝……這種大而全一鍋端的手筆是他過往經驗的一種延續，但這還不是全部，他認為“完整服務鏈”比“完整產業鏈”更重要，他要用“雙鏈條”創造“太陽能熱水每一天”的奇蹟。集團因此配備了2萬輛服務車，實現24小時無縫隙快速服務，同時，全國經銷商培訓計畫也全面啟動，集團將用一年的時間，對全國所有經銷商進行一次全面培訓，以提升他們包括經營管理，對消費者的服務水平在內的綜合素質，確保消費者除享用到高品質產品外，還能夠享受到優質服務。
在強大的科技攻關下，元升集團不斷新最新的科研成果套用於新產品研發。推出的航天陽光系列，採用航天級材料及真空管密排技術，比普通熱水器增加20%集熱面積，集熱更快、熱效更高，保熱艙，保溫更持久！針對農村市場推出的新農村太陽能系列，全程自動上水，水滿自動關閥，操作更輕鬆、使用更便捷！福壽系列能調節溫度系統的太陽能，解決了傳統太陽能出水忽冷忽熱的問題，將溫度保持在最適宜的沐浴溫度35-40攝氏度之間，無氟無添加劑技術，安全、環保、舒適，有福有壽，常用長壽；這幾款新產品的成功研發，開闢了太陽能熱水器的技術新藍海。
買賣的本質就是資本的流通，在流通中以最低的成本投入實現最大的利潤。站在“現金流量”的角度詮釋企業的運營行為，在他的現金流出量計算公式里，加大技術及現代化設備上的投資爭取生產成本最大限度地降低，這種投入產出比對企業對消費者都是長遠的利益。
“只有有了品牌，才可能萬眾歸一”。吳道元如是說。
完整產業鏈升級，助品牌迅速騰飛
2009年10月，投資近3億元人民幣的元升新工業園勝利竣工投產，新工業園區全部採用最先進的全自動化流水作業線，生產精度更高、工藝更大大提高了操作工人的工作效率，降低了勞動強度。完整產業鏈得到了升級，實現了四大提速，即：生產能力大提速、生產效率大提速、市場網路大提速，節能減耗大提速。元升正以每20秒鐘生產一台太陽能熱水器，每2秒鐘生產一支太陽能三高真空集熱管，實現了年生產2.5萬噸毛坯管，具備1000萬支集熱管、100萬台太陽能熱水器生產能力，成為行業內少有的完整產業鏈企業。
元升只用了9年的時間，就趕超了同行15年的發展進度。而且通過不斷升級完整產業鏈和完整服務鏈，讓元升品牌一路領先，成為太陽能行業發展的巨型航母。
2010年1月21日，由元升集團主辦的“2009’中國太陽能行業戰略發展推進會”在江蘇如皋盛大開幕，國家質檢總局法規司司長許新建先生、中國太陽能熱利用產業協會理事長羅振濤先生、中國節能協會太陽能專業委員會主任霍志臣先生、中國農村能源行業協會秘書長王正元先生、全國太陽能標準化技術委員會秘書長賈鐵鷹先生、如皋市委副書記/如皋市市長姜永華先生、如皋市委副書記楊曹明先生、如皋市委常委/如皋市副市長馬建明先生、如皋市人大常委會副主任程德興先生、如皋市政協副主席章建平先生、國家太陽能熱水器質量監督檢驗中心（北京）主任何濤先生、國家太陽能熱水器產品質量監督檢驗中心（武漢）總工張曉黎先生、國際能源諮詢集團（Gaia）董事會主席Pasi RINNE先生、國際能源諮詢集團（Gaia）董事/可再生能源專家Hannu HOVINIEMI先生等領導、嘉賓以及中央電視台、新華通訊社等四十餘家新聞媒體和一千多名元升優秀經銷商代表參與了此次盛會。元升集團董事長吳道元在會議期間發表了“登高致遠、共贏未來”的主題演講，贏得了與會者高度評價。
國際能源資詢集團（Gaia）主席Pasi RINNE先生在參觀了規模宏大的元升新工業園之後，表示了希望與元升集團合作，共謀國際市場的強烈願望。
十二五期間，元升提出了552100戰略發展規劃，即5年內，在全國建成5大太陽能生產基地，做強全國第二大完整產業鏈，實現100億元的銷售目標。
快速成長的元升集團，正在董事長吳道元的帶領下，猶如一艘巨型航母，中國的太陽能行業，乘風破浪，駛向更加輝煌的未來！
2010年1月21日，“2009中國太陽能產業發展戰略推進會暨元升全國優秀經銷商代表會”在江蘇元升太陽能集團召開，大會主題是“登高致遠、共贏未來”。會議前期，元升集團舉行了高硼矽玻璃三號池窯的點火儀式，這標誌著領先世界規模的太陽能完整產業鏈生產基地——元升新工業園的生產線全部投入運行。
據專家分析，元升太陽能集團完整產業鏈基地的建成對產業升級，至少起在五個方面發揮重要意義。
第一，促進了裝備升級。元升集團太陽能完整產業鏈生產基地具備了年產高硼矽25000噸，真空管1000萬支及100萬台太陽能熱水器的生產能力。從沖孔機到焊接機，從水箱發泡到整機包裝都實現了 智慧型化自動控制，成為行業內最先進的自動化樣板工廠之一。現代化的全自動化流水生產線，實現了生產速度更快，精度更高，工藝質量標準，達到每20秒鐘就有一台太陽能熱水器下線，每2秒鐘生產1支真空管的速度。
第二，促進節能降耗升級。該完整產業鏈生產基地堅持以科學發展觀為指導，引入可持續發展製造理念，注重節能減排，不但做節能無排放產品，更在製造過程中貫徹環境友好理念。在高硼矽毛坯玻璃管制造裝備方面，採用了無三廢排放的全電熔窯爐；逐步上馬了能源消耗更少的15T、24T電熔爐；淘汰使用硬質聚氨脂發泡保溫材料，在行業內率先採用無氟發泡技術。獲得國家發改委、財政部、世界銀行國際合作多邊基金環境友好重點項目支持。環保專家們認為，元升集團不但為節能環保事業做出了貢獻，更重要的是在綠色能源發展、保護環境方面做出了榜樣。
第三，促進了服務升級。除具有最完整的產業鏈之外，該基地還建立了太陽能熱利用行業首套“完整服務鏈”，通過完善的生產、行銷、流通、售後系統，實現元升太陽能服務無盲區。因為傳統行銷模式是以回款為終點，資訊時代的行銷則不僅要以回款為起點，還要提供完整服務鏈保證才是行銷的終點！“快速、周到、超值”就是元升的服務特色。元升集團獨有的“完整產業鏈”、“完整服務鏈”雙鏈條模式創造了“熱水每一天”的奇蹟。
第四，推進產品升級創新。“讓農民兄弟用上買得起，用著放心的高品質太陽能熱水器”一直是元升集團董事長吳道元的一個心愿。為此，元升集團建成了領先世界規模的完整產業鏈，擁有最現代化的生產裝備和國際化的管理制度和最完善的“完整服務鏈”體系，這些硬體和軟體條件完全有能力讓億萬農民用上質量，價格最低的太陽能產品。
第五，促進管理升級。元升的文化在保持元升優良的創業傳統的基礎上，有機地嫁接了現代化大企業的管理機制。既借鑑了國外的精細化生產和管理，又順應區域、產業和中國實情進行了創新，既有生動活潑的文化氛圍，又有嚴格的制度流程。這標誌著元升管理模式實現了從粗放型向精細化的升級。
這五項升級將成為元升集團實現行業前五強的助推器。
元升集團自主研發的國內首台PLC可程式數字全自動圓頭清洗機，實現了高硼矽集熱管生產效率的大提升。自主研發的國內首台內膽檢漏設備，進一步保證了內膽的防滲漏效果。自適應打包機也具有行業惟一性，使包裝工序更科學，更快捷。
元升還建立了行業內最前端的科學技術實驗室，匯集了各領域的人才，專門對太陽能技術領域的難題進行科技攻關。最近其推出的能調節溫度的太陽能，就是該實驗室的技術成果。
元升集團始終堅持可持續發展理念，用健康、環保、安全、耐用的綠色能源產品，為“建設資源節能型、環境友好型社會”貢獻著自己的力量。
大元升 大發展 大跨越
隨著國際國內經濟形勢的發展及太陽能熱利用行業的需要，元升太陽能集團將肩負起推動歷史進步的重任。
元升的發展目標是：全力打造太陽能熱利用大型骨幹企業，在未來三年內躋身行業前五強。通過技術創新，實現年生產能力過百萬台熱水器，每年讓百萬家庭用上元升太陽能，讓元升太陽能提高億萬農民的生活品質。
元升的共贏目標是：為經銷商、合作夥伴、員工創造人生價值，實現企業與個人的共同跨越發展。元升幫助經銷商創造價值不是簡單的幫助經銷商賺到錢，實現利潤的最大化，更主要是幫助經銷商成就人生價值的最大化，成長為當地有影響力的人物，成為對社會有突出貢獻的人，或者成為利稅大戶，或者成為人大代表，或者成為公益活動大使，亦或成為綠色環保大使。
元升的更高目標是：進一步完善“完整產業鏈”，向世界輸出我們的技術、設備和生產線，讓中國的完整產業鏈掌控太陽能世界。振興中國創造，打破國外技術壟斷，掌握中國太陽能在國際市場上的話語權和定價權。
