人物簡介
吳盛玉，男，湖北武漢鐵機集團公司董事長。1959年10月24日，吳盛玉出生在和平鄉鐵機村一戶貧困的農民家庭。幼年因兒麻致殘，國中未讀完就因貧困輟學在家。隨著改革開放的深入，吳盛玉憑著他的淳樸和勤奮，辦副食店，開餐館、創建公司，一舉成為周邊頗有名氣的民營企業家。
主要業績
1999年，吳盛玉被鐵機村民推選為村委會主任。為了擺脫貧困，發展村集體經濟，吳盛玉於2000年3月成立武漢鐵機集團有限公司。吳盛玉利用土地資源的優勢，創造性地提出“賣天不賣地”的經濟發展理念，確立“工農業興村”的發展思路，連續創辦了多個經濟實體，集團不斷壯大。目前在鐵機投資的各地商戶已達500多家，其中包括近80家大中型企業集團。鐵機工業園區共安置村民及社會人員近萬人就業，其中包括100多名殘疾人，被武漢市列入“殘疾人就業示範基地”。
2006年全村總收入達到1600萬元。
2007年3月，鐵機村實施“城中村”改造中，吳盛玉又被全體村民推選為新成立的股份公司董事長。
吳盛玉不僅帶領全村人民脫貧致富而且常年致力於扶貧助殘事業：向京山縣遭遇洪水災害的20戶殘疾人家庭捐款10萬元；資助鄉國小15萬元；出資1萬元幫助一名身患絕症患者等。幾年來，為武漢市殘疾人和各項公益活動累計捐款40餘萬元。
獲得榮譽
2002年作為優秀殘疾人企業家代表受到朱鎔基總理的親切接見，
2005年，吳盛玉被評為“全國勞動模範”。
2006年12月，他的優秀事跡被中央電視台<新聞聯播>“勞動者之歌”欄目進行了專題報導。
創業事跡
當吳盛玉的個人事業蓬勃發展時，他所生活的鐵機村卻依然處於極度貧困之中，全村1670名村民，年總收入僅55萬元，銀行負債高達2300萬元，不談別的，僅170萬元的銀行年息就壓得全村喘不過氣來。全村沒有一家像樣的企業，300多名退休老人每月靠100元的微薄收入生活著，全村30餘名行管人員的工資全靠廉價出讓土地而維持著。全村沒有一條幹淨平坦的道路，一派又髒又亂的景象。由於貧困和無知，每年都有五六名村民因偷盜或鬥毆而成為勞教人員。經濟的極度滯後，使村委會及行管人員人心渙散，村民怨聲載道。吳盛玉看在眼裡急在心上，多次找到村委會幹部出主意想辦法，希望村裡的集體經濟得到發展，然而他的良苦用心並沒有被採納，鐵機村依然處在貧困中。
1999年，全國村委會實行“海選”，吳盛玉被村民以絕對高票推選為村委會主任。從民營到集體，從熟悉到陌生，為了摸索出一條致富的途徑，他常常拖著病殘的身驅跑市場、摸信息、找關係、談項目，並虛心向富裕的鄰村請教，走訪了全村每一個家庭，徵詢了上百條發展意見，最終同班子成員一道，迅速制定出一個三年發展規劃。為了將渙散的人心凝聚在新的村領導班子周圍，他從整頓行管人員工作作風入手，提出“內強素質，外樹形象”的口號，推出掛牌上崗，統一著裝，責任到人的工作制度，同時，每周一舉行升國旗儀式，八年來風雨無阻。在他的精神感召下，鐵機村的行管人員徹底改變了鬆散懶的工作作風，一種前所未有的團隊精神逐漸凝聚在村委會班子周圍。
要想根本改善村民的福利，發展才是硬道理。為此吳盛玉銳意創新，大膽開拓，大舉發展村經濟，2000年3月成立武漢鐵機集團有限公司，吳盛玉同志任集團董事長。他本著實事求是、充分利用集團土地資源優勢、積極生產自救的原則，大膽提出“打破原有經濟結構，重新構築集團公司經濟骨架”的戰略思想，做出了實行集團企業改制的大膽舉措，對長期虧損的“紅帽子”企業進行清產核資，對資源進行整合，確立“工農業興村”的發展思路，積極圍繞土地資源做文章。他創造性地提出了“賣天不賣地”的經濟發展理念，制定“規三進四”的發展戰略，創建“兩園一地”的新型工農業格局。
“賣天不賣地”即採用土地出租、廠房租賃等方式以“工業地產”的理念進行開發；在土地轉讓項目中，置換大量臨街商業門點作為固定資產，用以保障集體經濟的穩固收益和長期保值增值。
“規三進四”即規劃好三幹道，進入四幹道。規劃在三幹道沿線建商業步行街，在步行街後面利用和平港支水道鐵機段建大型農貿市場，建學生公寓及配套商業網點，建品牌連鎖網咖，建“萬寶園”民間藝術綜合市場等；在四幹道規劃建工業園生活小區，建綜合度假山莊，建運動健身場館，建養殖基地等，並規劃加長村灣主幹道，另修三條新路，將三幹道、四幹道聯通起來，形成一個四通八達的循環交通網，為鐵機集團經濟發展及招商引資打下堅實基礎。
“兩園一地”即鐵機家具工業園、都市工業製造園、三鮮基地（鮮花、鮮奶、鮮魚基地）。這“兩園一地”的占地都是利用村內的低洼地、閒置魚塘、倒閉企業用地及高壓走廊，決不占農民耕地。
在他的帶領下，鐵機集團迎來了發展的春天，幾年來連續創辦了多個成功的經濟實體：
2000年8月建成鐵機家具工業園，引資9000餘萬元，引進34家知名企業入園，從業人員3000人，年創利稅2000多元，集團安置村民就業達190人；
2001年建成武漢理工大學鐵機學生公寓；
2002年9月創辦鐵機三鮮基地，現有高產奶牛230餘頭，日產鮮奶3噸，鮮花基地和垂釣休閒中心正式對外營業；
2002年11月創辦鐵機廢舊市場；
2003年創辦鐵機製造工業園；
2003年建學生公寓配套商業網點；
2004年5月鐵機“萬寶園”民間藝術綜合市場正式對外營業。
以上幾個經濟實體共安置村民及社會富餘人員就業近萬人，其中園區安置100多名殘疾人就業，由此被武漢市列入“殘疾人就業示範基地”。
正是由於吳盛玉獨特的人格魅力，勤勉的工作熱情，許多業主慕名來鐵機集團投資，目前在鐵機投資的各地商戶已達500多家，其中近80家大中型企業在集團安家落戶。
這裡有一組數字反映出鐵機村的滄桑巨變：
1999年村民就業人數110人，2006年為340人；
1999年從業人員月平均工資380元，2006年為1000元；
1999年村民退休費100元，2006年為800元；
1999年全村總收入55萬元，2006年為1600萬元；
1999年全村上繳國地兩稅不足7萬元，2006年為3003萬元。
在經濟穩步發展中，鐵機村邁進了2006這一關鍵性的一年，鐵機村進入城中村改造的經濟改制階段。為了讓村民真正得到實惠，又兼顧到集體經濟順利發展，吳盛玉提出成立“城中村改造諮詢辦公室”，並親自下村收集民眾意見。對於鐵機村內紛繁複雜的人員情況，分門別類地做出了安置，村民按村齡和勞齡分得了股份，並按股份每月得到幾十元到八百元不等的分紅；村內的農轉非人員也進行了一次性經濟補償；18歲以上的村民全部加入了社會保障系統；退休老人每月的退休金和紅利加起來達到了一千多元。至2006年12月改制全部完成止，鐵機村無一例出村上訪。
八年來的巨變，村民對吳盛玉同志從期待轉化成了擁戴；八年來的巨變，村裡的各項制度融入了每個人的自覺行動。
2002年第二屆“海選”，吳盛玉再次連任村委會主任。
2007年3月，在鐵機村“城中村”改造中，吳盛玉又被全體股民推選為新成立的股份公司董事長。他不僅得到了村民的廣泛愛戴，也得到了各級領導和社會各界的一致認可。
2002年5月，他作為中殘聯推薦的優秀殘疾人企業家代表，受到朱鎔基總理的親切接見。
2005年，他作為湖北省農民的傑出代表，被評為“全國勞動模範”。
2006年12月，吳盛玉同志的創業事跡被中央電視台《新聞聯播》“勞動者之歌”欄目進行了專題報導，在全國範圍內引起了極大的反響。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。面對正在緊鑼密鼓展開的“城中村”改造工作，吳盛玉有著自已的規劃和展望：貫徹市政府關於積極推動“城中村”改造的有關政策，以城市總體規劃為指導，保障村集體經濟組織及村民的合法權益；在堅持“安置優先、改善環境”的原則和保障村集體組織與村民合法權益的基礎上，充分調動村集體經濟組織和社會力量參與改造“城中村”積極性，改善“城中村”居民生活居住環境，提高居民生活水平；最佳化結構，高效利用土地，回響市政府號召，向外發展工業園區，為城市創造新的發展契機；開發建設與產業建設相結合，預留產業用地或商業建設設施，充分保證村民就業，推動“城中村”改造向縱深進行，努力完成“城中村”改造這項利國利民的歷史使命。
“雄關漫道錚如鐵，而今邁步從頭越”。在新的歷史時期，鐵機人有理由相信：有黨的正確領導，有“三個代表”重要思想作為行動指南，有各級領導的大力支持和幫助，有社會各界人士的友好關懷，有吳盛玉和全村幹部民眾的奮力拚博，一個集體經濟更加雄厚，人民生活更加富足安康，科學文明氛圍更加濃郁的新鐵機，將以其全新的面貌展示在江城人民面前！
