![吳強[2]](/img/4/ff5/nBnauM3X1MDM0EjNxITN0ADMxUTM1cDN0QDOzQTNwAzMxMzLyUzLwgzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLzE2LvoDc0RHa.jpg "吳強[2]")
【相關經歷】
工作經歷1
公司：深圳市環球易購電子商務有限公司時間：2016-05 至 至今
職位：銷售總監
職責：公司目前迫切需要整合供應鏈渠道，最佳化內部流程及推進環球易購出口產品品牌化運行銷售與優質產品引進。穿戴產品品牌小米，樂心，華為，手機產品小米,三星，魅族等品牌採購及合作最佳化。對現有上櫃產品梳理，負責提升消費電子類產品整體品質，對不良率高的產品進行約談及清退。建立品牌庫，保障客戶購買到優質底價的商品，現調入採購中心主要負責一線品牌手機開發引進、手機周邊產品採購\採購價格與流程最佳化及重點供應商管理。
工作經歷2
公司：北京普天太力通信有限公司廈門分公司時間：2015-02 至 2016-05
職位：分子公司總經理
職責：三星公司2014年11月在中國區域運營PFD項目，三星要求各競標企業需按照分支公司運營，全國按照支社、省、直轄市為單位引進了63個平台來運營。為此來抵禦三星全球銷售份額的下跌。但由於三星迫切需要挽回占比。而63個平台運營完全不能正常盈利的情況下。各自為戰。一石激起千層浪！控渠道不控產量。價格下跌過快。在三星沒有新的變化前，三星PFD項目運營前景不容樂觀。但同時全渠道運營也帶來客戶群的擴張。在T4-T6區域客戶開發上擴張了覆蓋。穩定運營是這個項目急需達成的目標。調任負責福建省閩南區域（廈門、漳州、龍巖、泉州）4個區域三星PFD項目直供平台運營。前期數據擴張帶來的KPI考核不對標等問題壓力與機遇同在。梳理及制定銷售流程，以提升銷售業績及利潤，減少銷售損耗。每月銷售數據有明顯改善提升。
工作經歷3
公司：北京普天太力通信科技有限公司深圳分公司時間：2010-09 至 2015-02
職位：銷售經理/總監
職責：負責三星、華為、HTC、SONY、小米等品牌在深圳分公司轄區（深圳、惠河、粵東、東莞）內的銷售及銷售團隊管理工作。2010年底至2011年負責HTC品牌（G7-G11）手機銷售與市場工作。2012年至今，專注做三星品牌手機、平板及三星原裝配件的銷售及管理。見證了三星FD行銷模式的發展，也對手機銷售管理工作有了全新的理解及管理經驗。2014年底又增加了亞馬遜電子書項目，使整個銷售團隊的工作更加多元化。 帶領團隊從項目營運起初的2個集團客戶，到現在的120家集團客戶（200家分子客戶）。2011年銷售7萬台，銷售金額約1億;2012年銷售10萬台，2個多億;2013年銷售40萬台，銷售金額6個億;2014年銷售60萬台，9個多億;多個首創行銷模式。都被多個兄弟公司借鑑或複製。帶領團隊連續4年超額完成任務。
教育經歷1
學校：華南師範大學時間：2016-03 至 至今
專業：行政管理
學歷：本科
