吳士亮[管理學博士]

吳士亮,男,1972年出生,管理學博士,南京財經大學管理科學與工程學院副教授。

人物經歷

2007 - 2010 東南大學 管理科學與工程,博士後。

2002 - 2005 南京理工大學 管理科學與工程,博士研究生。

1994 - 1997 江蘇理工大學 機械製造,碩士研究生。

1990 - 1994 瀋陽工業大學, 電子精密機械,本科生。

2007.01 - 南京財經大學 管理科學與工程學院,教師。

2005.12 - 2006.12 青島大學 國際商學院管理科學與工程系,教師。

1997.09 - 2002.12 江蘇技術師範學院 計算機科學與技術學院,教師。

主講課程

《數據結構》、《資料庫系統概論》、《軟體工程》、《管理信息系統》、《企業資源計畫》等課程。

研究方向

管理信息系統、供應鏈管理。

主要貢獻

主持課題目錄

1. 江蘇省高校自然科學基礎研究項目資助(08KJB630001),“業務導向的生成式協同管理軟體的企業建模研究”(2008.7-2010.12)主持。

2. 江蘇省博士後科研資助計畫項目(0702003C),“面向逆向供應鏈的再製造企業生產計畫問題研究”(2007-2010)主持。

3. 南京財經大學校級重點科研項目(B0703),“模型驅動的行業版ERP建模理論及行業版ERP的版本定製技術研究”(2008.1-2008.12)主持。

4. 南京財經大學教改課題(D0701),“校園網環境下的數位化教學測試的套用研究” (2008.1-)。主持。

另外,參與多項研究課題,主要有:國家科技支撐計畫項目(2006BAK10B02)、863/CIMS主題資助平台項目(2002AA414040)、教育部遠程教育資源建設項目(首批)(V11-W14021)、江蘇省高校自然科學研究指導性計畫項目(03KJD110089/KYZ03012、04KJB460033、K2104)、江蘇省企業信息化示範工程項目及企業諮詢項目等。

學術論文

1. Industry Oriented Enterprise Resource Planning. Enterprise Information Systems,Volume 3, Issue 4 November 2009, pp.409 – 424.(Ei, 20094612457325)

2. A Meta-model for Developing Business-model Driven Management Information Systems. Proceedings of 2010 International conference on logistics systems and intelligent management(9-10, January 2010, Harbin),Volume 1:282-286.

3. An Industrial Knowledge Reuse Oriented Enterprise Modeling Framework for Enterprise Management Information Systems. The IFIP International Federation for Information Processing, Volume 254, Research and Practical Issues of Enterprise Information Systems II Volume 1 (Boston: Springer). pp. 219-228, 2007. (ISTP,IDS Number: BGU64)

4. 行業版ERP構建策略下的若干關鍵技術問題研究。中國機械工程,2007,18(2):187-192。(EI,071210504305)

5. 面向紡織企業集團的ERP軟體功能參考框架。中國製造業信息化,2007,36(13):14-19。

6. 面向行業定製的ERP系統構建體系與策略。計算機集成製造系統-CIMS,2005,11(2):220-227。(EI,05169052966)

7. 業務過程驅動的ERP系統組件化研究。計算機集成製造系統-CIMS,2004,10(11):1389-1395。(EI,05088853948)

8. 行業版ERP軟體研發中的計畫管理方法研究。計算機工程,2006,32(10):55-57。(Ei,06249938884)

9. 紡織企業信息化若干關鍵問題研究。科學學與科學技術管理,2004,11:106-108。

10. 企業資源計畫、供應鏈管理和客戶關係管理的整合研究。經濟管理,2003,24:37-41。

專著

行業版ERP構建理論與方法. 中國物資出版社,2009。

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